.gif)
Читали статью о Шлюмберже?Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger по-прежнему рассчитывает выйти на российский рынок за счет покупки местных компаний, однако сделку затрудняет их высокая стоимость. По словам главы Schlumberger Эндрю Гулда, стоимость компаний за последние 4—5 лет значительно увеличилась до такого уровня, что «все стало гораздо сложнее». По подсчетам аналитиков, за последние несколько лет цены на нефтесервисные активы выросли более чем на треть и в последующие годы будут продолжать расти. далееSchlumberger была основана в 1927 году во Франции двумя братьями - Конрадом и Марселем Шлюмберже. Одним из первоначальных направлений деятельности компании являлся каротаж скважин. Компания постоянно увеличивала и расширяла набор услуг и теперь насчитывает более 50 тысяч сотрудников в 70 странах мира. Компания работает со всеми технологиями upstream, начиная от сейсморазведки и ГИС, и заканчивая программным обеспечением и услугами по интерпретации и моделированию залежей и управлением разработкой.
Schlumberger
Ссылка #1 07 июля 2008 - 00:10
Ссылка #2 07 июля 2008 - 12:51
Как-то неожиданно компания Шлюмберже всех обошла....
Ссылка #3 19 мая 2009 - 16:29
В середине мая 2006 г. была завершена сделка по продаже полного пакета акций “ПетроАльянса” компании Schlumberger, которая проходила поэтапно в течение двух лет. Четыре десятка менеджеров-акционеров “ПетроАльянса” получили за свою компанию в общей сложности 5 млн деньгами плюс 4,7 млн акций Schlumberger.
Ссылка #4 25 июля 2009 - 16:34
Мне кажется, что за последнее время Schlumberger обошла Halliburton. Аналитики отмечают, что выходец из Halliburton Дик Чейни сегодня в несколько сложной ситуации, а Schlumberger всегда ориентировалась на демократов и в этом смысле у компании хорошие перспективы. На мой взгляд, на российском рынке Weatherford - самый реальный конкурент Schlumberger.
Ссылка #5 31 августа 2009 - 16:30
Schlumberger берёт специалистов "со стороны", только когда им действительно нужно. В остальных случаях они стараются брать "зелёных" нефтяников, лет до 25. Такой контингент выгоден по следующим причинам:
1) можно без труда применять знаменитое Шлюмовское промывание мозгов. Малоопытная молодёжь - как пластилин, поддаётся системам корпоративного "мозгопромывания". В отличии от сложившихся специалистов, они не задают столько вопросов.
2) молодёжи не обязательно много платить. Если человек покажет себя неспособным к работе в Шлюме (то есть - его надо будет уволить), то компания не так много потеряет.
3) молодёжь, в принципе, легко обучаемаема
1) можно без труда применять знаменитое Шлюмовское промывание мозгов. Малоопытная молодёжь - как пластилин, поддаётся системам корпоративного "мозгопромывания". В отличии от сложившихся специалистов, они не задают столько вопросов.
2) молодёжи не обязательно много платить. Если человек покажет себя неспособным к работе в Шлюме (то есть - его надо будет уволить), то компания не так много потеряет.
3) молодёжь, в принципе, легко обучаемаема
Ссылка #6 18 сентября 2009 - 05:59
В Шлюмберже, как и во многих компаниях, встречаются и хорошие спецы и так скажем "не очень". Некоторые подразделения, например геофизика, безусловно являются лидерами. А вот про остальных такого сказать не могу. Были случаи, когда они проводили работы, а результат был нулевой. На сегодняшний день Шлюмберже является самым дорогостоящим подрядчиком. Вот это могу сказать с уверенностью.
Ссылка #7 29 ноября 2009 - 20:03
Сегодня Credit Suisse повысил рекомендации по бумагам крупнейшей в мире нефтесервисной компании Schlumberger с «нейтрального» уровня до уровня «выше рынка». Объективно с нефтесервисе они сегодня первые.
Ссылка #8 01 декабря 2009 - 17:41
С конца 90-х годов Schlumberger - много "понтов" руководства и всё меньше и меньше грамотных специалистов.
Они несколько лет пытаются искоренить привычное название, но консервативных клиентов, пользующихся старым именем, не переубеждают...
Со временем, конечно, сойдёт "на нет", но пока работают люди, помнящие Dowell, Phoenix, REDA, эти департаменты так и будут называть. То же было со FlowPetrol, но вот уже лет 7, как почти никто не называет Шлюмовские проволочные работы этим термином.
Они несколько лет пытаются искоренить привычное название, но консервативных клиентов, пользующихся старым именем, не переубеждают...
Со временем, конечно, сойдёт "на нет", но пока работают люди, помнящие Dowell, Phoenix, REDA, эти департаменты так и будут называть. То же было со FlowPetrol, но вот уже лет 7, как почти никто не называет Шлюмовские проволочные работы этим термином.
Ссылка #9 18 января 2010 - 05:56
Я только не очень понимаю, это французская компания или американская?
Ссылка #10 18 января 2010 - 06:49
Это из-за налогов, а реальное руководство откуда?
Ссылка #11 18 января 2010 - 09:21
При всём уважении к Вашему опыту, хочу всё же внести ясность: Schlumberger всё же - французская, а не американская компания, хотя бы исторически... И семья Шлюмберже - по прежнему - во Франции, имеет и другие establisjments, как, например - выпуск шампанского Schlumberger.
Конечно, одна из корпоративных штаб-квартир - в Штатах... Но САМАЯ - в Париже. Я просто со Шлюмом много работал и работаю, и знаю, откуда идёт управление...
Конечно, одна из корпоративных штаб-квартир - в Штатах... Но САМАЯ - в Париже. Я просто со Шлюмом много работал и работаю, и знаю, откуда идёт управление...
Ссылка #12 28 января 2010 - 17:56
Schlumberger предоставит студентам Тюменского нефтегазового университета стипендии в размере 45 тысяч рублей и возможность оплачиваемой стажировки в 2009—2010 учебном год. Стипендия соискателям будет выплачиваться раз в год. Лучшие из стипендиантов проходят стажировку, после чего им проще устроиться на работу в Schlumberger. На стипендию компании Schlumberger может претендовать любой студент 4–5 курсов (магистр) института нефти и газа либо института геологии и геоинформатики. Соискателю надо иметь успеваемость не ниже 4,6 и знать английский язык.
Ссылка #13 02 февраля 2010 - 03:20
"Шлюмберже" - единственная из крупных мировых нефтесервисных компаний, организовавшая собственное производство в России с нуля - построено три завода в Тюмени. Переооснащен завод в г. Стерлитамаке, построено предприятие в Муравленко, куплены заводы в Тюмени и Томске .
Ссылка #14 10 февраля 2010 - 12:26
Президиум ВАС рассмотрел вчера спор одного из подрядчиков проекта «Сахалин-2» — компании Schlumberger с инспекцией ФНС № 1 по Сахалинской области. Компания пыталась оспорить доначисление ей 63,7 млн руб. налогов и санкций.
Суды трех инстанций решили, что в 2004-2006 гг. Schlumberger должна была платить налог на прибыль по ставке не 24% (с 2009 г. — 20%), а 32%, как прописано в соглашении о разделе продукции (СРП), заключенном в 1994 г. между Россией и Sakhalin Energy. При этом суды разрешили компании применять предусмотренные СРП льготы по налогу на прибыль при финансировании капвложений, хотя из Налогового кодекса они были уже вычеркнуты. Ведомости
Суды трех инстанций решили, что в 2004-2006 гг. Schlumberger должна была платить налог на прибыль по ставке не 24% (с 2009 г. — 20%), а 32%, как прописано в соглашении о разделе продукции (СРП), заключенном в 1994 г. между Россией и Sakhalin Energy. При этом суды разрешили компании применять предусмотренные СРП льготы по налогу на прибыль при финансировании капвложений, хотя из Налогового кодекса они были уже вычеркнуты. Ведомости
Ссылка #15 19 февраля 2010 - 20:03
Крупнейшая в мире нефтесервисная компания Schlumberger Ltd. ведет в настоящее время переговоры о приобретении Smith International Inc. Текущая рыночная капитализация Smith International составляет около $7,5 млрд., а заплатить за компанию, по оценкам аналитиков, Schlumberger готов до $9 млрд. Результатом сделки может стать образование промышленного гиганта, выручка которого вдвое превысит показатели главного конкурента Halliburton Co.
Ссылка #16 19 февраля 2010 - 20:27
Пессимист - хорошо информированный оптимист!
Шлюмберже и так всем видом дает понять, что они здесь всерьез и надолго. А если сюда прибавить реализацию планов, озвученных в прессе в начале 2009 года руководством российским представительством СМИТ-Интернейшнл - тогда совсем не уютно на этом рынке становится!
Как в подводной лодке - перекроют отсек за отсеком! Придется на старости лет учить английский
Шлюмберже и так всем видом дает понять, что они здесь всерьез и надолго. А если сюда прибавить реализацию планов, озвученных в прессе в начале 2009 года руководством российским представительством СМИТ-Интернейшнл - тогда совсем не уютно на этом рынке становится!
Как в подводной лодке - перекроют отсек за отсеком! Придется на старости лет учить английский
Ссылка #17 23 февраля 2010 - 15:26
Ссылка #18 23 февраля 2010 - 16:00
Главное, чтобы у них открылись новые вакансии для больших начальников из народа http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/wink.gif .
Ссылка #19 23 февраля 2010 - 18:16
Насколько я в курсе, у людей из "Smith Services" в рукаве козырная дама и живет она восточнее сибири. http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/wink.gif
Жаль много хороших специалистов ушли в связи с этой покупкой "Smith International"- не многие рвуться работать под новой вывеской.
Жаль много хороших специалистов ушли в связи с этой покупкой "Smith International"- не многие рвуться работать под новой вывеской.
Ссылка #20 23 марта 2010 - 13:29
Нефтесервисная компания Schlumberger ожидает в этом году «двузначного роста» объема контрактов в России по интегрированному управлению проектами далее
Ссылка #21 24 марта 2010 - 17:50
Президент Шлюмберже выступил перед президентом России http://www.derrick.r...u/?f=n&id=16929
Ссылка #22 25 марта 2010 - 14:57
Нефтесервисная компания Schlumberger договорилась о покупке французской Geoservices за $1 млрд
Ссылка #23 25 марта 2010 - 16:35
Это - самая плохая новость дня... Ещё одним оптимальным контрактором становится меньше! Куда смотрят антимонопольные комитеты?
Ссылка #24 25 марта 2010 - 16:48
Ну набор они не закрыли это точно! Только месяц назад двое моих однокурсников в их обучающий центр уехало. Насчет Петроальянса я слышал, что многие из ведущих специалистов хотят отделиться и организовать свою контору, ведь работали то не с названием, а с людьми! Был я в Петроальянсе в Усинске году в 2006 и там же Шлюмы, лето, жара +27, а они в машине, с закрытыми окнами, застёгнутые на верхние пуговки и в касках) Жалко было ребят!
Ссылка #25 11 апреля 2010 - 12:43
Вот такой вот у нас коллега есть из сервисной компании... И прекрасно работает, замечу... Поэтому ему в работе и не отказали за последние годы.
Ссылка #26 11 апреля 2010 - 14:29
Кстати, как местные на такой окрас реагируют?
Ссылка #27 11 апреля 2010 - 14:42
Шраго И.Л. (11 апреля 2010 в 12:29) писал:
Кстати, как местные на такой окрас реагируют?
Ссылка #28 11 апреля 2010 - 21:52
[indent]Четыре студента РГУ Нефти и газа имени И.М. Губкина стали победителями конкурсного отбора на соискание именных стипендий компании Шлюмберже.По результатам презентаций, эссе и деловой игры, а также на основе представленных документов, комиссией были отобраны следующие студенты РГУ, которым компания предоставит именные стипендии в текущем учебном году:Ксения БудкинаСтанислав ДупленскийАнтон АрсибековРоман Омельченко
О программе:Стипендиальная программа компании Schlumberger 2010 г.В целях развития и укрепления сотрудничества с ведущими Российскими вузами, а также поддержки талантливых молодых людей в изучении точных, технических и естественных наук, компания Шлюмберже предоставляет финансовую помощь лучшим студентам Российских университетов.Основные задачи программы:
-выявление и поддержка лучших студентов, обучающихся на технических и естественнонаучных специальностях, обладающих не только профессиональными знаниями, но и потенциалом лидера
-содействие студентам в расширении возможностей при выборе карьерыСтудентам по результатам конкурса предоставляется именная стипендия компании Шлюмберже. Лучшим стипендиатам будет предложена оплачиваемая стажировка, предоставлена возможность установления контактов и общения со специалистами предприятия, занимающимися передовыми технологиями и, при успешном прохождении, возможно трудоустройство в компании.источник[/indent]
О программе:Стипендиальная программа компании Schlumberger 2010 г.В целях развития и укрепления сотрудничества с ведущими Российскими вузами, а также поддержки талантливых молодых людей в изучении точных, технических и естественных наук, компания Шлюмберже предоставляет финансовую помощь лучшим студентам Российских университетов.Основные задачи программы:
-выявление и поддержка лучших студентов, обучающихся на технических и естественнонаучных специальностях, обладающих не только профессиональными знаниями, но и потенциалом лидера
-содействие студентам в расширении возможностей при выборе карьерыСтудентам по результатам конкурса предоставляется именная стипендия компании Шлюмберже. Лучшим стипендиатам будет предложена оплачиваемая стажировка, предоставлена возможность установления контактов и общения со специалистами предприятия, занимающимися передовыми технологиями и, при успешном прохождении, возможно трудоустройство в компании.источник[/indent]
Ссылка #29 19 апреля 2010 - 10:00
Честно говоря, зная немного внутренние порядки в Schlumberger, я сомневаюсь, что кто-то из сотрудников фирмы даст информацию по зарплатам.
Ну, а перспективы в Шлюме зависят, в принципе, от самого специалиста, и от того, как ему "повезёт" с непосредственными начальниками. Система карьерных продвижений работает, но есть и косвенные факторы, влияющие на темпы роста в иерархической лестнице.
Как я писал выше, более простые анализы зарплат могут показывать действительную разницу в оплатах.
Например, проведя поиск в базе данных Oil Consultants по должности Completion Engineer в Северной Африке, работа в офисе при подённой оплате, но без учёта национальной (паспортной) принадлежности, образования и опыта, результаты были выданы в 2х вариантах, с разницей около 6 раз.
Всё относительно... Но главное для специалиста - реально оценивать, ГДЕ в этом разбросе он стоИт, и чего стОит.
Ну, а перспективы в Шлюме зависят, в принципе, от самого специалиста, и от того, как ему "повезёт" с непосредственными начальниками. Система карьерных продвижений работает, но есть и косвенные факторы, влияющие на темпы роста в иерархической лестнице.
Как я писал выше, более простые анализы зарплат могут показывать действительную разницу в оплатах.
Например, проведя поиск в базе данных Oil Consultants по должности Completion Engineer в Северной Африке, работа в офисе при подённой оплате, но без учёта национальной (паспортной) принадлежности, образования и опыта, результаты были выданы в 2х вариантах, с разницей около 6 раз.
Всё относительно... Но главное для специалиста - реально оценивать, ГДЕ в этом разбросе он стоИт, и чего стОит.
Прикрепленные файлы
-
Completion_Engineer_Office_Salary.JPG (30,65К)
Количество загрузок:: 156
Ссылка #30 09 июня 2010 - 21:45
Компания Шлюмберже на протяжении долгого времени является лидером по выполнению сервисных работ в нефтегазовом секторе. Сохранить ведущие позиции компании удается во многом благодаря своей стратегии развития, основополагающими направлениями которой являются - квалифицированный персонал, новые технологии, финансовая независимость. Ежегодно компанией тратятся миллионы долларов на обучение своих сотрудников, а не так давно компания открыла уникальный Сибирский учебный центр в Тюмени. О деятельности центра и специфике обучения Агентству нефтегазовой информации рассказал его директор Игорь Седымов.
- Игорь Владимирович, немного истории. Как давно в компании существует такое направление, как обучение и повышение квалификации сотрудников?
- Первый учебный центр компании Шлюмберже был открыт еще в 1960 году в Америке. В настоящее время функционирует 15 учебных центров Шлюмберже, расположенных в различных регионах мира. Все центры оснащены современным технологическим оборудованием и программным обеспечением. Самые крупные из них находятся в Париже, Абу-Даби (Эмираты), Келевиле (США). В начале 2008 года начал работу Сибирский Учебный Центр, первый, открытый Шлюмберже в России. Решение о его строительстве было принято нашей компанией в 2004 году. Повышение квалификации сотрудников, обучение их передовым технологиям необходимо для развития компании, развивающейся вместе с нефтегазовым комплексом России в целом. Одной из особенностей нашего Центра является то, что обучение проводится как на английском, так и на русском языке. Это очень важный момент, т.к. российские сотрудники Шлюмберже не владеющие английским языком, порой не имеют возможности пройти обучение в учебных центрах за рубежом.
- Центр начал работу как раз накануне начала кризиса. Как вам удалось отработать этот период? Сколько человек прошло обучение? Не пришлось ли сокращать персонал?
- В первый год работы Центра обучение прошли более двух тысяч человек. В 2009 году, несмотря на кризис, число слушателей Центра увеличилось на 500 специалистов. При этом за эти два года большинство обучающихся - 75% - составили российские специалисты, лишь 25% - сотрудники из других стран. Несмотря на кризис Шлюмберже не сократила инвестиций в подготовку кадров и развитие новых технологий, по этим двум направлениям все осталось на прежнем уровне, это принципиальный момент. У компании есть четкая стратегия развития и три ее основных компонента неизменны уже несколько десятилетий. Первое, это подготовка высококвалифицированного персонала компании. Руководство компании прекрасно понимает, что сотрудники - это основа развития компании, от их профессионального уровня зависит качество выполняемых работ, а соответственно и конкурентоспособность компании. Второе – использование в работе передового технологического оборудования, что требует серьёзных инвестиций в научно-исследовательские работы и разработку новых технологий, . На сегодняшний день невозможно занимать лидирующее положение в бизнесе, без применения современных технологий, это хорошо все компании. Третье направление – финансовая независимость компании. Три этих компонента они и обеспечивают стабильное, успешное развитие. Инвестиции компании в обучение и повышение квалификации персонала внушительны. По Сибирскому Учебному Центру общий объем капитальных вложений уже превысил $120 млн, а ежегодные операционные расходы составляют более $20 млн. Это, прежде всего, расходы на эксплуатацию центра, на выплату заработной платы. Количество сотрудников нашего центра, в основном это инструктора и преподаватели, постоянно растет. На начало 2009 года в центре работало порядка 30 сотрудников, на сегодняшний день их более 50 из которых 90% граждане РФ.
Работы по эксплуатации центра выполняются силами субподрядных организаций. При этом мы делаем ставку на местные компании. Третий год более 180 человек занимаются эксплуатацией нашего Центра, 60% из них жители Тюменского района. Дополнительно отмечу, что с начала строительства, с 2006 года по сегодняшний день на территории центра ежедневно работает от 100 до 200 строителей, все они представители тюменских компаний.
Вообще, создание центра было бы вряд ли возможно без поддержки со стороны правительства Тюменской области. Нашему проекту уделяет особое внимание губернатор Тюменской области Владимир Якушев. И он сам, и курирующие наш проект заместитель губернатора Александр Моор, департамент инвестиционной политики правительства оказывают поддержку Центру, оперативно далее Агентство нефтегазовой информации
- Игорь Владимирович, немного истории. Как давно в компании существует такое направление, как обучение и повышение квалификации сотрудников?
- Первый учебный центр компании Шлюмберже был открыт еще в 1960 году в Америке. В настоящее время функционирует 15 учебных центров Шлюмберже, расположенных в различных регионах мира. Все центры оснащены современным технологическим оборудованием и программным обеспечением. Самые крупные из них находятся в Париже, Абу-Даби (Эмираты), Келевиле (США). В начале 2008 года начал работу Сибирский Учебный Центр, первый, открытый Шлюмберже в России. Решение о его строительстве было принято нашей компанией в 2004 году. Повышение квалификации сотрудников, обучение их передовым технологиям необходимо для развития компании, развивающейся вместе с нефтегазовым комплексом России в целом. Одной из особенностей нашего Центра является то, что обучение проводится как на английском, так и на русском языке. Это очень важный момент, т.к. российские сотрудники Шлюмберже не владеющие английским языком, порой не имеют возможности пройти обучение в учебных центрах за рубежом.
- Центр начал работу как раз накануне начала кризиса. Как вам удалось отработать этот период? Сколько человек прошло обучение? Не пришлось ли сокращать персонал?
- В первый год работы Центра обучение прошли более двух тысяч человек. В 2009 году, несмотря на кризис, число слушателей Центра увеличилось на 500 специалистов. При этом за эти два года большинство обучающихся - 75% - составили российские специалисты, лишь 25% - сотрудники из других стран. Несмотря на кризис Шлюмберже не сократила инвестиций в подготовку кадров и развитие новых технологий, по этим двум направлениям все осталось на прежнем уровне, это принципиальный момент. У компании есть четкая стратегия развития и три ее основных компонента неизменны уже несколько десятилетий. Первое, это подготовка высококвалифицированного персонала компании. Руководство компании прекрасно понимает, что сотрудники - это основа развития компании, от их профессионального уровня зависит качество выполняемых работ, а соответственно и конкурентоспособность компании. Второе – использование в работе передового технологического оборудования, что требует серьёзных инвестиций в научно-исследовательские работы и разработку новых технологий, . На сегодняшний день невозможно занимать лидирующее положение в бизнесе, без применения современных технологий, это хорошо все компании. Третье направление – финансовая независимость компании. Три этих компонента они и обеспечивают стабильное, успешное развитие. Инвестиции компании в обучение и повышение квалификации персонала внушительны. По Сибирскому Учебному Центру общий объем капитальных вложений уже превысил $120 млн, а ежегодные операционные расходы составляют более $20 млн. Это, прежде всего, расходы на эксплуатацию центра, на выплату заработной платы. Количество сотрудников нашего центра, в основном это инструктора и преподаватели, постоянно растет. На начало 2009 года в центре работало порядка 30 сотрудников, на сегодняшний день их более 50 из которых 90% граждане РФ.
Работы по эксплуатации центра выполняются силами субподрядных организаций. При этом мы делаем ставку на местные компании. Третий год более 180 человек занимаются эксплуатацией нашего Центра, 60% из них жители Тюменского района. Дополнительно отмечу, что с начала строительства, с 2006 года по сегодняшний день на территории центра ежедневно работает от 100 до 200 строителей, все они представители тюменских компаний.
Вообще, создание центра было бы вряд ли возможно без поддержки со стороны правительства Тюменской области. Нашему проекту уделяет особое внимание губернатор Тюменской области Владимир Якушев. И он сам, и курирующие наш проект заместитель губернатора Александр Моор, департамент инвестиционной политики правительства оказывают поддержку Центру, оперативно далее Агентство нефтегазовой информации
Ссылка #31 07 июля 2010 - 00:12
ГК «Интегра» (LSE: INTE), одна из ведущих компаний, предоставляющих услуги в области наземного нефтесервиса на территории СНГ, и WesternGeco, − сейсмическое подразделение «Шлюмберже», объявили сегодня о достижении принципиального соглашения о создании эксклюзивного совместного предприятия в области сейсмики, которое будет названо IG Seismic Services Limited.
Это совместное предприятие будет оказывать услуги по сбору сейсмических данных на суше; по интерпретации и обработке данных в России, Казахстане, Узбекистане и Туркменистане и соответствующих транзитных зонах. WesternGeco станет миноритарным акционером. Его доля составит 25%. WesternGeco внесет в СП сейсмические активы по исследованиям на суше и в транзитной зоне, а также активы по интерпретации данных в указанных странах, денежные средства и предоставит доступ к запатентованной технологии «Q» и программному обеспечению по обработке данных «Omega» Текущее управление совместным предприятием будет осуществляться «Интегрой», а ключевые стратегические и инвестиционные решения будут приниматься правлением совместного предприятия с участием представителей WesternGeco.
Новая компания получит синергетический эффект в результате объединения технологий, операционного ноу-хау и маркетингового опыта партнеров. Компания IG Seismic Services Limited продолжит действовать в рамках стратегии «Интегры», разработанной для проектов в области сейсмики на суше, в том числе и за пределами СНГ. Стороны также договорились о сотрудничестве в таких проектах и в других регионах. Производственные мощности СП будут, в частности, включать в себя более 40 сейсмопартий и порядка 900 вычислительных станций для интерпретации данных, работающих на лучшем в своем классе программном обеспечении.
Комментируя сделку, Антонио Кампо, Главный исполнительный директор «Интегры», сказал: «Мы рады росту нашего потенциала путем объединения наших возможностей с компанией WesternGeco. Настоящее соглашение будет способствовать расширению спектра наших услуг и упрочению нашего присутствия на рынке в ключевом для нас сегменте сейсмики. С привлечением персонала и технологий WesternGeco, новое предприятие будет способствовать эффективному развитию нашей совместной деятельности. Объединение наших центров обработки данных в России и Казахстане существенно увеличит наши возможности по интерпретации данных. Решение о создании совместного предприятия принято в рамках нашей стратегии по расширению бизнеса с высокой добавленной стоимостью и дальнейшему совершенствованию наших технологий».
Карл Троуэлл, Президент WesternGeco, сказал: «Новое совместное предприятие позволит получить дополнительные бизнес-возможности: упрочить конкурентные преимущества, расширить географию бизнеса партнеров и клиентскую базу. Кроме того, эффект синергии существенно повысит привлекательность наших услуг для клиентов, расширяющих деятельность в данном регионе».
Это совместное предприятие будет оказывать услуги по сбору сейсмических данных на суше; по интерпретации и обработке данных в России, Казахстане, Узбекистане и Туркменистане и соответствующих транзитных зонах. WesternGeco станет миноритарным акционером. Его доля составит 25%. WesternGeco внесет в СП сейсмические активы по исследованиям на суше и в транзитной зоне, а также активы по интерпретации данных в указанных странах, денежные средства и предоставит доступ к запатентованной технологии «Q» и программному обеспечению по обработке данных «Omega» Текущее управление совместным предприятием будет осуществляться «Интегрой», а ключевые стратегические и инвестиционные решения будут приниматься правлением совместного предприятия с участием представителей WesternGeco.
Новая компания получит синергетический эффект в результате объединения технологий, операционного ноу-хау и маркетингового опыта партнеров. Компания IG Seismic Services Limited продолжит действовать в рамках стратегии «Интегры», разработанной для проектов в области сейсмики на суше, в том числе и за пределами СНГ. Стороны также договорились о сотрудничестве в таких проектах и в других регионах. Производственные мощности СП будут, в частности, включать в себя более 40 сейсмопартий и порядка 900 вычислительных станций для интерпретации данных, работающих на лучшем в своем классе программном обеспечении.
Комментируя сделку, Антонио Кампо, Главный исполнительный директор «Интегры», сказал: «Мы рады росту нашего потенциала путем объединения наших возможностей с компанией WesternGeco. Настоящее соглашение будет способствовать расширению спектра наших услуг и упрочению нашего присутствия на рынке в ключевом для нас сегменте сейсмики. С привлечением персонала и технологий WesternGeco, новое предприятие будет способствовать эффективному развитию нашей совместной деятельности. Объединение наших центров обработки данных в России и Казахстане существенно увеличит наши возможности по интерпретации данных. Решение о создании совместного предприятия принято в рамках нашей стратегии по расширению бизнеса с высокой добавленной стоимостью и дальнейшему совершенствованию наших технологий».
Карл Троуэлл, Президент WesternGeco, сказал: «Новое совместное предприятие позволит получить дополнительные бизнес-возможности: упрочить конкурентные преимущества, расширить географию бизнеса партнеров и клиентскую базу. Кроме того, эффект синергии существенно повысит привлекательность наших услуг для клиентов, расширяющих деятельность в данном регионе».
Ссылка #32 04 августа 2010 - 14:26
Компания "Шлюмберже" работает в России с 1929 года. Тогда был заключен первый контракт с советским правительством на реализацию проектов в Баку и Грозном. В 1932-м "Шлюмберже" и правительство СССР создали совместное предприятие, успешно работавшее в течение пяти лет. проведя более семи тысяч геофизических исследований - каротажей - скважин общей протяженностью 1800 километров на всей территории Советского Союза - от Казахстана и Узбекистана до Байкала и Сахалина.
Вернувшись в новую Россию в 1991 году, "Шлюмберже" первой из сервисных компаний выполнила геофизические исследования в скважинах на Варьеганском и Тагринском месторождениях в Западной Сибири.
Сегодня среди Заказчиков "Шлюмберже" - гиганты российской и мировой нефтяной и газовой промышленности: ОАО "Газпром", ОАО НК "Роснефть", НК "Лукойл", НК «Газпромнефть", ТНК-BP, BP, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Total, Agip и др. Компания активно сотрудничает и с представителями малых и средних нефтегазодобывающих предприятий.
В течение всех этих лет наша компания заботилась о развитии инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности, подготовке высококвалифицированных специалистов. Сегодня "Шлюмберже" работает во всех нефтедобывающих регионах и располагает 50 производственными базами, научно-исследовательскими центрами, а также собственным производством оборудования.
В целом, из всех сотрудников "Шлюмберже", работающих на производственных базах и в представительствах компании в различных регионах России, 95% - россияне. Остальные 5 % представители более 70 национальностей. Ежегодно мы принимаем на работу более 600 инженеров.
Наша цель - предоставление услуг, обеспечивающие расширение и оптимизацию деятельности наших Заказчиков. В достижении этой цели мы опираемся на нашу корпоративную культуру, глубокое понимание рабочих процессов Заказчиков и на обширный опыт в разработке и внедрении инновационных технических решений.
http://www.slb.ru/
http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/smile.gif повторился?
Вернувшись в новую Россию в 1991 году, "Шлюмберже" первой из сервисных компаний выполнила геофизические исследования в скважинах на Варьеганском и Тагринском месторождениях в Западной Сибири.
Сегодня среди Заказчиков "Шлюмберже" - гиганты российской и мировой нефтяной и газовой промышленности: ОАО "Газпром", ОАО НК "Роснефть", НК "Лукойл", НК «Газпромнефть", ТНК-BP, BP, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Total, Agip и др. Компания активно сотрудничает и с представителями малых и средних нефтегазодобывающих предприятий.
В течение всех этих лет наша компания заботилась о развитии инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности, подготовке высококвалифицированных специалистов. Сегодня "Шлюмберже" работает во всех нефтедобывающих регионах и располагает 50 производственными базами, научно-исследовательскими центрами, а также собственным производством оборудования.
В целом, из всех сотрудников "Шлюмберже", работающих на производственных базах и в представительствах компании в различных регионах России, 95% - россияне. Остальные 5 % представители более 70 национальностей. Ежегодно мы принимаем на работу более 600 инженеров.
Наша цель - предоставление услуг, обеспечивающие расширение и оптимизацию деятельности наших Заказчиков. В достижении этой цели мы опираемся на нашу корпоративную культуру, глубокое понимание рабочих процессов Заказчиков и на обширный опыт в разработке и внедрении инновационных технических решений.
http://www.slb.ru/
http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/smile.gif повторился?
Ссылка #33 19 сентября 2010 - 14:17
Участники Международного инновационного форума-выставки «НефтьГазТЭК» посетили производственный центр «Тюменские насосы Шлюмберже». Генеральный директор ООО «Шлюмберже» Лариса Никурова провела гостей по заводу и рассказала о его работе.
Она рассказала, что производственная организация Шлюмберже представлена несколькими центрами, расположенными по всему миру – Китае, Сингапуре, США, Канаде. В России единственный центр находится в Тюмени - «Тюменские насосы Шлюмберже». Помимо этого, компания располагает 29 сервисными центрами, которые находятся в непосредственной близости с месторождениями. В России их 3 - в Муравленко, основными клиентами которого являются компании - «Газпром нефть», РН-Пурнефтегаз и другие. Еще один центр есть в Нефтеюганске и в Охе на Сахалине.
Центр «Тюменские насосы Шлюмберже» представлен тремя зданиями. Здание перфорационных систем по производству корпусов для кумулятивных зарядов, инженерный центр и сам производственный блок «Тюменские насосы Шлюмберже».
Лариса Никурова рассказала, что история завода началась с 2004 года с подписания соглашения между Шлюмберже (Schlumberger) и правительством Тюменской области. В июле 2004 года был подписан контракт на строительство завода. В августе оно было начато. «Параллельно сотрудники завода были отправлены в Сингапур, в один из первых центров с 20 летней историей работы, где проходили тренинги. Обучение проводилось в течение 6 месяцев. Вернулись готовыми специалистами», - пояснила Лариса Никурова. В середине 2005 года на заводе установили системы тестирования насосов и двигателей. Затем в августе этого же года был установлен и запущен станок GMX по производству валов. В сентябре была собрана первая установка этого производственного центра. Официальное открытие состоялось в феврале 2006 года. В апреле были установлены остальные станки.
На данный момент «Тюменские насосы Шлюмберже» выпускают три основных продукта - Reda стандарт – насосы, предназначенные для работы на сложных скважинах, , Reda EZ-Line – для работы на скважинах средней сложности и Reda MT – насос унифицированный по российским стандартам.
Агентство нефтегазовой информации
Она рассказала, что производственная организация Шлюмберже представлена несколькими центрами, расположенными по всему миру – Китае, Сингапуре, США, Канаде. В России единственный центр находится в Тюмени - «Тюменские насосы Шлюмберже». Помимо этого, компания располагает 29 сервисными центрами, которые находятся в непосредственной близости с месторождениями. В России их 3 - в Муравленко, основными клиентами которого являются компании - «Газпром нефть», РН-Пурнефтегаз и другие. Еще один центр есть в Нефтеюганске и в Охе на Сахалине.
Центр «Тюменские насосы Шлюмберже» представлен тремя зданиями. Здание перфорационных систем по производству корпусов для кумулятивных зарядов, инженерный центр и сам производственный блок «Тюменские насосы Шлюмберже».
Лариса Никурова рассказала, что история завода началась с 2004 года с подписания соглашения между Шлюмберже (Schlumberger) и правительством Тюменской области. В июле 2004 года был подписан контракт на строительство завода. В августе оно было начато. «Параллельно сотрудники завода были отправлены в Сингапур, в один из первых центров с 20 летней историей работы, где проходили тренинги. Обучение проводилось в течение 6 месяцев. Вернулись готовыми специалистами», - пояснила Лариса Никурова. В середине 2005 года на заводе установили системы тестирования насосов и двигателей. Затем в августе этого же года был установлен и запущен станок GMX по производству валов. В сентябре была собрана первая установка этого производственного центра. Официальное открытие состоялось в феврале 2006 года. В апреле были установлены остальные станки.
На данный момент «Тюменские насосы Шлюмберже» выпускают три основных продукта - Reda стандарт – насосы, предназначенные для работы на сложных скважинах, , Reda EZ-Line – для работы на скважинах средней сложности и Reda MT – насос унифицированный по российским стандартам.
Агентство нефтегазовой информации
Ссылка #34 05 октября 2010 - 14:56
Добрый день!
Наверняка, все слышали о состоявшейся сделке между SLB и Eurasia Drilling Company.
Каковы прогнозы участников форума относительно будущего этого союза и как изменится баланс сил на рынке в буровом сегменте после создания этого альянса?
Наверняка, все слышали о состоявшейся сделке между SLB и Eurasia Drilling Company.
Каковы прогнозы участников форума относительно будущего этого союза и как изменится баланс сил на рынке в буровом сегменте после создания этого альянса?
Ссылка #35 05 октября 2010 - 18:55
Интересная тема. Schlumberger NV и буровая компания Eurasia Drilling договорились об обмене активами и о создании стратегического альянса в СНГ. Schlumberger продаст Eurasia Drilling все буровое оборудование и установки для ремонта скважин, а Eurasia Drilling Schlumberger буровые операции, включая наклонно-направленное бурение, каротаж, цементирование и подготовку буровых растворов.
После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.
Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.
После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.
Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.
Ссылка #36 06 октября 2010 - 08:56
«Подобное положение дел должно серьезно насторожить Минэнерго и антимонопольные ведомства», — считает г-н Мельников.
Еще один умник обличает и предостерегает.
Еще один умник обличает и предостерегает.
Ссылка #37 29 октября 2010 - 18:09
Дроздов О.Д. (6 октября 2010 в 8:56) писал:
«Подобное положение дел должно серьезно насторожить Минэнерго и антимонопольные ведомства», — считает г-н Мельников.
Еще один умник обличает и предостерегает.
Еще один умник обличает и предостерегает.
Интересен вопрос, будул ли, в этом случае, российские производственные подразделения Schlumberger рассматриваться в качестве "зарубежных участников рынка сервисных услуг"? http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/vopr.png
Ссылка #38 30 октября 2010 - 23:05
И слава Богу! Пусть придет Schlumberger, Exxon Mobil, BP, Shell - кто угодно из цивилизованных стран. Может быть порядка будет больше в экономике, а глупых решений - меньше.
Ссылка #39 30 октября 2010 - 23:47
Богдан П.Д. (31 октября 2010 в 0:05) писал:
И слава Богу! Пусть придет Schlumberger, Exxon Mobil, BP, Shell - кто угодно из цивилизованных стран. Может быть порядка будет больше в экономике, а глупых решений - меньше.
Ссылка #40 30 октября 2010 - 23:48
Все равно полезно. Стандарты прозрачности и открытости только с Запада.
Ссылка #41 31 октября 2010 - 21:23
Балаян А.А. (30 октября 2010 в 23:48) писал:
Все равно полезно. Стандарты прозрачности и открытости только с Запада.
Кстате, Schumberger в этом плане пока счастливое исключение. по крайней мере такое впечатление складывается.
Ссылка #42 31 октября 2010 - 22:26
А.Балаян прав в том смысле, что с приходом в Россию иностраных компаний цивилизованности в бизнесе будет больше.
Ссылка #43 15 декабря 2010 - 18:39
Компания Шлюмберже признана одним из лучших подрядчиков ТНК-ВР в 2010 году
В Тюмени в рамках технологического Форума «Объединяем людей, технологии, инновации» состоялась церемония награждения лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам работы с ТНК-ВР в 2010 году. Компания Schlumberger признана лучшей по ряду направлений.
Так, компания стала победителем в номинации «Технологически продвинутый подрядчик – подрядчик, внедривший наибольшее число технологий в ТНК-ВР за 2010 год» по направлению обработка призабойной зоны (ОПЗ) и гидроразрыв пласта. Более того, по категории ОПЗ проект Шлюмберже признан лучшим в номинации «Наиболее эффективный проект – проект подрядчиков, оказавших наиболее эффективные услуги ТНК-ВР за 2010 год».
Кроме того, технология ГРП Шлюмберже стала победителем в номинации «Подрядчик, который достиг наиболее значительного улучшения показателя $/баррелей за текущий год». В этой же номинации компания стала лауреатом по направлению ОПЗ.
В еще одной номинации «Подрядчик с наивысшим баллом контроля и обеспечения качества за 2010 год» по направлению бурение Шлюмберже отмечена дипломом лауреата.
В Тюмени в рамках технологического Форума «Объединяем людей, технологии, инновации» состоялась церемония награждения лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам работы с ТНК-ВР в 2010 году. Компания Schlumberger признана лучшей по ряду направлений.
Так, компания стала победителем в номинации «Технологически продвинутый подрядчик – подрядчик, внедривший наибольшее число технологий в ТНК-ВР за 2010 год» по направлению обработка призабойной зоны (ОПЗ) и гидроразрыв пласта. Более того, по категории ОПЗ проект Шлюмберже признан лучшим в номинации «Наиболее эффективный проект – проект подрядчиков, оказавших наиболее эффективные услуги ТНК-ВР за 2010 год».
Кроме того, технология ГРП Шлюмберже стала победителем в номинации «Подрядчик, который достиг наиболее значительного улучшения показателя $/баррелей за текущий год». В этой же номинации компания стала лауреатом по направлению ОПЗ.
В еще одной номинации «Подрядчик с наивысшим баллом контроля и обеспечения качества за 2010 год» по направлению бурение Шлюмберже отмечена дипломом лауреата.
Ссылка #44 21 января 2011 - 15:48
Чистая прибыль Schlumberger, доступная для распределения среди акционеров, по итогам 2010г. увеличилась на 36,1% - до 4,26 млрд долл. по сравнению с 3,13 млрд долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом говорится в опубликованном сегодня финансовом отчете компании.
Выручка Schlumberger за отчетный 2010г. возросла на 20,8% и составила 27,44 млрд долл. против 22,7 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за 2010г. выросла на 31,4% и составила 5,15 млрд долл. против аналогичного показателя за 2009г., составившего 3,93 млрд долл.
Чистая прибыль Schlumberger в IV квартале 2010г. возросла на 30,8% - до 1,04 млрд долл. по сравнению с 795 млн долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка компании в IV квартале 2010г. возросла на 57,8% и составила 9,06 млрд долл. против 5,74 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за отчетный квартал выросла на 33,8% и зафиксирована на отметке 1,33 млрд долл. против аналогичного показателя за IV квартал 2009г., составившего 994 млн долл.
Выручка Schlumberger за отчетный 2010г. возросла на 20,8% и составила 27,44 млрд долл. против 22,7 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за 2010г. выросла на 31,4% и составила 5,15 млрд долл. против аналогичного показателя за 2009г., составившего 3,93 млрд долл.
Чистая прибыль Schlumberger в IV квартале 2010г. возросла на 30,8% - до 1,04 млрд долл. по сравнению с 795 млн долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка компании в IV квартале 2010г. возросла на 57,8% и составила 9,06 млрд долл. против 5,74 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за отчетный квартал выросла на 33,8% и зафиксирована на отметке 1,33 млрд долл. против аналогичного показателя за IV квартал 2009г., составившего 994 млн долл.
Ссылка #45 17 февраля 2011 - 15:07
Напротив офиса Шлюмберже (Тюмень) прошел одиночный пикет
Одиночный пикет в поддержку созданного на заводе Шлюмберже в Тюмени профсоюза прошел вчера вечером у офиса компании, расположенного по адресу ул 8 Марта, 2/1. Вероника, член профсоюза, более пяти лет работающая на заводе перфорационных систем и руководящая группой сбыта, рассказала о проблемах создания профсоюза в крупной компании.
Профсоюз «Равенство» был создан 31 января. По словам Вероники, причиной стал отток квалифицированных кадров, недовольство работников завода размером заработной платы, отсутствием связи с руководством, замалчивание существующих проблем и понижение морального духа в коллективе. Попытки решить проблемы без учреждения профсоюза практически не приносили результата, а активные работники, сообщавшие о каких-то серьезных проблемах, становились в глазах руководителей «нелояльными».
Негативные изменения в ситуации на заводе, по словам активистки, начались около полутора лет назад и связаны со сменой стиля руководства. Сейчас он «больше напоминает командно-административный режим». Хотя финансовое положение на предприятии не поменялось, и даже наблюдается определенный экономический рост.
Таким образом, целями создания профсоюза были повышение заработной платы, принятие коллективного договора, предусматривающего согласование основных решений, принимаемых на заводе, с работниками.
Однако, по словам активистки, все пошло не так, как они ожидали. «К сожалению, те благие намерения, которые мы преследовали и желание работать в духе социального партнерства с руководством не нашли, мягко говоря, никакого положительного отклика. Наоборот, целью компании стало просто избавиться от нас — от активных участников профсоюза». Активным работникам, по ее словам, стали фабриковать незаконные выговоры, угрожали найти повод для их увольнения. Остальных под угрозой отмены социальных льгот агитировали не вступать в профсоюз и не поддерживать активистов. Организаторов профсоюза обвиняли в меркантильных интересах, что, по их словам, абсолютно не соответствует реальности. Более того, Вероника сообщила, что «на последнем собрании трудового коллектива людям открыто заявили, что один из членов профсоюза связан с экстремистской группой, финансируется ею. Естественно, эта информация клеветническая».
Руководство завода еще несколько дней назад отказывалось признавать факт наличия профсоюза на предприятии, на что организаторы заметили: «У нас есть документы, свидетельствующие о создании профсоюза. Есть протокол, есть устав. Это все создано согласно законам и нормативным актам. Руководство завода в день создания профсоюза было уведомлено об этом».
«Мы согласны сотрудничать с руководством и хотим этого сотрудничества в рамках законодательства. К сожалению, те меры запугивания (угрозы, клевета), которые компания применяет по отношения к нам, они противозаконны», — сообщила активистка. Сейчас требования членов союза рабочих следующие: прекращение преследования активистов профсоюза, смена руководства предприятия, предоставление профсоюзу прав, предусмотренных законом.
Что касается реакции компании на пикет, то, по словам Вероники, всем работникам примерно за день до акции на электронный адрес пришли письма, содержащие указание после обеда покинуть офис на ул. 8 Марта и по возможности работать дома. В письме было указано, что возле офиса «возможно, пройдет митинг, в ходе которого могут возникнуть провокации и беспорядки. По имеющейся информации, в числе митингующих могут находиться представители националистических экстремистских движений, прикрывающиеся профсоюзными и политическими лозунгами». Тех же, кто будет вынужден остаться в офисе, убедительно попросили не подходить к окнам и не выходить на улицу.
Ни руководство офиса компании, ни директор завода перфорационных систем пока не дают комментариев по поводу событий последних двух недель.
http://www.nashgorod.../news40288.html
Одиночный пикет в поддержку созданного на заводе Шлюмберже в Тюмени профсоюза прошел вчера вечером у офиса компании, расположенного по адресу ул 8 Марта, 2/1. Вероника, член профсоюза, более пяти лет работающая на заводе перфорационных систем и руководящая группой сбыта, рассказала о проблемах создания профсоюза в крупной компании.
Профсоюз «Равенство» был создан 31 января. По словам Вероники, причиной стал отток квалифицированных кадров, недовольство работников завода размером заработной платы, отсутствием связи с руководством, замалчивание существующих проблем и понижение морального духа в коллективе. Попытки решить проблемы без учреждения профсоюза практически не приносили результата, а активные работники, сообщавшие о каких-то серьезных проблемах, становились в глазах руководителей «нелояльными».
Негативные изменения в ситуации на заводе, по словам активистки, начались около полутора лет назад и связаны со сменой стиля руководства. Сейчас он «больше напоминает командно-административный режим». Хотя финансовое положение на предприятии не поменялось, и даже наблюдается определенный экономический рост.
Таким образом, целями создания профсоюза были повышение заработной платы, принятие коллективного договора, предусматривающего согласование основных решений, принимаемых на заводе, с работниками.
Однако, по словам активистки, все пошло не так, как они ожидали. «К сожалению, те благие намерения, которые мы преследовали и желание работать в духе социального партнерства с руководством не нашли, мягко говоря, никакого положительного отклика. Наоборот, целью компании стало просто избавиться от нас — от активных участников профсоюза». Активным работникам, по ее словам, стали фабриковать незаконные выговоры, угрожали найти повод для их увольнения. Остальных под угрозой отмены социальных льгот агитировали не вступать в профсоюз и не поддерживать активистов. Организаторов профсоюза обвиняли в меркантильных интересах, что, по их словам, абсолютно не соответствует реальности. Более того, Вероника сообщила, что «на последнем собрании трудового коллектива людям открыто заявили, что один из членов профсоюза связан с экстремистской группой, финансируется ею. Естественно, эта информация клеветническая».
Руководство завода еще несколько дней назад отказывалось признавать факт наличия профсоюза на предприятии, на что организаторы заметили: «У нас есть документы, свидетельствующие о создании профсоюза. Есть протокол, есть устав. Это все создано согласно законам и нормативным актам. Руководство завода в день создания профсоюза было уведомлено об этом».
«Мы согласны сотрудничать с руководством и хотим этого сотрудничества в рамках законодательства. К сожалению, те меры запугивания (угрозы, клевета), которые компания применяет по отношения к нам, они противозаконны», — сообщила активистка. Сейчас требования членов союза рабочих следующие: прекращение преследования активистов профсоюза, смена руководства предприятия, предоставление профсоюзу прав, предусмотренных законом.
Что касается реакции компании на пикет, то, по словам Вероники, всем работникам примерно за день до акции на электронный адрес пришли письма, содержащие указание после обеда покинуть офис на ул. 8 Марта и по возможности работать дома. В письме было указано, что возле офиса «возможно, пройдет митинг, в ходе которого могут возникнуть провокации и беспорядки. По имеющейся информации, в числе митингующих могут находиться представители националистических экстремистских движений, прикрывающиеся профсоюзными и политическими лозунгами». Тех же, кто будет вынужден остаться в офисе, убедительно попросили не подходить к окнам и не выходить на улицу.
Ни руководство офиса компании, ни директор завода перфорационных систем пока не дают комментариев по поводу событий последних двух недель.
http://www.nashgorod.../news40288.html
Ссылка #46 17 февраля 2011 - 17:34
Что-то пикетируют у нас все больше иностранные компании, хотя там все куда четче, чем в наших. С чего бы это?
Ссылка #47 10 марта 2011 - 03:13
Шлюмберже - надежный работодатель, зарекомендовавший себя на рынке. Об этом, открывая встречу специалистов компании со студентами Тюменского нефтегазового университета, заявил проректор по международной деятельности Сергей Туренко.
Он отметил, что уже на протяжении 15 лет компания Шлюмберже (Schlumberger) сотрудничает с ТюмГНГУ по разным направлениям и показала себя только с самых лучших сторон.
«Шлюмберже на рынке нефтегазосервисных услуг работает уже более 100 лет. Это высокотехнологичная компания. С большими перспективами и возможностями для самореализации, что, на мой взгляд, немаловажно с точки зрения с будущего места работы», - сказал Сергей Туренко.
Он посоветовал нынешним студентам ТюмГНГУ поинтересоваться у выпускников вуза, работающих в Шлюмберже, или участвовавших в программах компании, о практической стороне дела, о том, на чем нужно сделать акцент при подготовке к собеседованию, после чего подавать документы на трудоустройство.
Сергей Туренко добавил, что сегодня на территории Тюмени открыт первый в России учебный центр Шлюмберже, а так же несколько офисов представительств компании, что открывает широкие возможности для получении информации и дальнейшего трудоустройства .
В свою очередь, специалист по отбору персонала «Шлюмберже в России» Татьяна Чеверева отметила, что на данный момент компания оказывает большой спектр нефтегазосервисных услуг. В различных подразделениях компании работает порядка 105 тысяч сотрудников в 80 странах мира. В 2009 году прибыль Шлюмберже составила $23 млрд. Причем, несмотря на кризис, компания традиционно вкладывает большие средства на развитие новых технологий. На инновации было потрачено $802 млн. «Наша компания отличается тем, что всегда уделяет пристальное внимание новейшим технологиям. При этом мы понимаем, что внедрение инноваций невозможно без привлечения квалифицированного персонала. Поэтому у нас налажено взаимодействие с вузами, где мы отбираем наиболее способных и активных выпускников, стремящихся к саморазвитию и совершенствованию», - подчеркнула Татьяна Чеверева.
Агентство нефтегазовой информации
Он отметил, что уже на протяжении 15 лет компания Шлюмберже (Schlumberger) сотрудничает с ТюмГНГУ по разным направлениям и показала себя только с самых лучших сторон.
«Шлюмберже на рынке нефтегазосервисных услуг работает уже более 100 лет. Это высокотехнологичная компания. С большими перспективами и возможностями для самореализации, что, на мой взгляд, немаловажно с точки зрения с будущего места работы», - сказал Сергей Туренко.
Он посоветовал нынешним студентам ТюмГНГУ поинтересоваться у выпускников вуза, работающих в Шлюмберже, или участвовавших в программах компании, о практической стороне дела, о том, на чем нужно сделать акцент при подготовке к собеседованию, после чего подавать документы на трудоустройство.
Сергей Туренко добавил, что сегодня на территории Тюмени открыт первый в России учебный центр Шлюмберже, а так же несколько офисов представительств компании, что открывает широкие возможности для получении информации и дальнейшего трудоустройства .
В свою очередь, специалист по отбору персонала «Шлюмберже в России» Татьяна Чеверева отметила, что на данный момент компания оказывает большой спектр нефтегазосервисных услуг. В различных подразделениях компании работает порядка 105 тысяч сотрудников в 80 странах мира. В 2009 году прибыль Шлюмберже составила $23 млрд. Причем, несмотря на кризис, компания традиционно вкладывает большие средства на развитие новых технологий. На инновации было потрачено $802 млн. «Наша компания отличается тем, что всегда уделяет пристальное внимание новейшим технологиям. При этом мы понимаем, что внедрение инноваций невозможно без привлечения квалифицированного персонала. Поэтому у нас налажено взаимодействие с вузами, где мы отбираем наиболее способных и активных выпускников, стремящихся к саморазвитию и совершенствованию», - подчеркнула Татьяна Чеверева.
Агентство нефтегазовой информации
Ссылка #48 10 марта 2011 - 09:27
Гаджиев М.Р. (05 октября 2010 - 18:55) писал:
Интересная тема. Schlumberger NV и буровая компания Eurasia Drilling договорились об обмене активами и о создании стратегического альянса в СНГ. Schlumberger продаст Eurasia Drilling все буровое оборудование и установки для ремонта скважин, а Eurasia Drilling Schlumberger буровые операции, включая наклонно-направленное бурение, каротаж, цементирование и подготовку буровых растворов.
После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.
Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.
После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.
Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.
По результатам состоявшейся сделки компания Eurasia Drilling Company (EDC) будучи крупным буровым предприятием становится практически монополистом, в свою очередь Шлюмам отходят все сервисы (наклонно-направленное бурение DD+MWD; сервис буровых растворов, цементаж) компаний (СГК-Бурение и БКЕ). Все буровые станки СГК и станки ЗБС принадлежащие Петроальянсу переходят к EDC. В результате всех этих сделок Шлюмы получают 5-летний контракт на предпочтительное предоставление услуг компании EDC. И кто вы думаете от этой сделки получит большую выгоду???
Ссылка #49 10 марта 2011 - 10:33
Добрый день коллеги,
Может кто-то владеет информацией, Шлюмберже в течение полутора-двух
месяцев ищут специалиста на позицию Оператор системы контроля момента свинчивания в регионе ХМАО, ЯНАО.
Вопрос состоит в следующем, какая зарплатная вилка для этой позиции?
Может кто-то владеет информацией, Шлюмберже в течение полутора-двух
месяцев ищут специалиста на позицию Оператор системы контроля момента свинчивания в регионе ХМАО, ЯНАО.
Вопрос состоит в следующем, какая зарплатная вилка для этой позиции?
Ссылка #50 10 марта 2011 - 11:45
Господин Джапаридзе в своем репертуаре - хорошая школа ЛУКОЙЛ, а Шлюмберже пора бы научиться не попадаться на одни и те же грабли!!!
Уразметов М.Х. (10 марта 2011 - 09:27) писал:
По результатам состоявшейся сделки компания Eurasia Drilling Company (EDC) будучи крупным буровым предприятием становится практически монополистом, в свою очередь Шлюмам отходят все сервисы (наклонно-направленное бурение DD+MWD; сервис буровых растворов, цементаж) компаний (СГК-Бурение и БКЕ). Все буровые станки СГК и станки ЗБС принадлежащие Петроальянсу переходят к EDC. В результате всех этих сделок Шлюмы получают 5-летний контракт на предпочтительное предоставление услуг компании EDC. И кто вы думаете от этой сделки получит большую выгоду???
