Елена Логинова

Конференция "Нефтегазовый сервис в России" - Нефтегазсервис

Recommended Posts

Ринат Харисов генеральный директор ОАО "ТНГ-Групп" на конференции "НЕФТЕГАЗСЕРВИС-2009" в Рэдиссон Славянской.

post-3259-1280742505_thumb.jpg

post-3259-1280742534_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%9A%D1%83%D1%82%D1%8C%D0%B8%D0%BD.jpgКонференция "Нефтегазсервис" - традиционное место встречи представителей нефтегазовых компаний со своими подрядчиками. На конференции происходит обмен мнениями между представителями нефтегазовых компаний, органов государственной власти, руководителями буровых, геофизических компаний, фирм, занятых капитальным ремонтом скважин. Участники конференции устанавливают новые, полезные контакты, обмениваются мнениями о ситуации на нефтесервисном рынке, обсуждают вопросы, возникающие в процессе взаимодействия нефтегазовых компаний со своими подрядчиками.

Основные темы для обсуждения:
- взаимодействие нефтесервисных подрядчиков с заказчиками;
- критерии отбора нефтесервисных подрядчиков;
- модернизация оборудования для нефтесервиса;
- государственное регулирование нефтесервисного бизнеса;
- планы ВИНК по развитию сервисных подразделений.

 

На фотографии

В отеле "Рэдиссон Славянская" Николай Кутьин (Ростехнадзор) отвечает на вопросы участников конференции НЕФТЕГАЗСЕРВИС

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Проблемы российских буровых подрядчиков.

Проблема отсутствия инвестиционной составляющей в текущих ценах.

Российские буровые компании последние в двадцать лет в основном использовали буровые установки, выпущенные в советский период. Даже самые крупные компании, которые обновлялись и приобретали оборудование, имеют в своем парке более 50 % таких установок. Последний массовый выпуск отечественных буровых установок прошел в период 1987-1990 гг. Учитывая, что максимально разрешенный срок эксплуатации установки (с учетом всех продлений) – 25 лет, то в период 2012-2015 гг предстоит массовое списание буровых установок имеющихся на балансе компаний. В зависимости от сделанных за эти годы инвестиций, под списание должно попасть от 60 до 100 процентов парка.

Работая на полностью списанном оборудовании и не закладывая в стоимость инвестиционную составляющую для обновления оборудования, небольшие компании в краткосрочном периоде могут получать прибыль при низком уровне цен и после списания буровых установок выйти из данного бизнеса. При этом задается «рыночный» уровень цены, ориентируясь на который и крупные сервисные компании вынуждены исключать из стоимости инвестиционную составляющую, которая позволила бы производить регулярное обновление бурового оборудования. В данной ситуации рискуют как российские сервисные компании и производители оборудования, так и недропользователи:

· Сервисные компании, не имея источника для обновления, не смогут активно приобретать в период 2011-2015 гг оборудование у российских производителей.

· Массовое приобретение и модернизация буровых установок в период 2012- 2015 гг будет невозможно из-за неготовности российских производителей выпустить их в таком объеме, либо модернизировать необходимое количество буровых установок. Существует вероятность, что большой объем заказов уйдет китайским производителям.

· Начиная с 2012 года, произойдет резкий рост себестоимости услуг российских сервисных компаний, т.к. большое количество нового оборудования в разы увеличит имущественные платежи. В отличие от западных компаний, где замена парка оборудования происходит равномерно и имущественные платежи всегда примерно на одном уровне, что создает для данных компаний дополнительные конкурентные преимущества.

Проблема предусмотренных договорами больших сроков оплаты выполненных работ.

В настоящее время различные заказчики в свои стандартные договоры ставят сроки оплаты от 30 до 120 дней после подписания актов о выполненных работах. Срок более 30 дней не позволяет вовремя платить налоги, заработную плату и оплачивать услуги субподрядчиков, у которых также возникают проблемы с налогами и заработной платой. Привлекать кредит на пополнение оборотных средств дело долгое и дорогое, т.к. банки дают его неохотно и под высокий процент. Западные сервисные компании, имеющие доступ к дешевым финансовым ресурсам, более охотно идут на длительные сроки оплаты, что создает им дополнительные конкурентные преимущества.

Предложение:

· Согласовать минимальную базовую суточную ставку работы буровой установки, включающую в себя имущественные платежи по оборудованию, которые позволят через семь лет обновить его, и заработную плату бригады (исходя из среднего уровня, сложившегося в отрасли по данному региону). Предусмотреть для данной ставки региональные коэффициенты и ежегодно ее индексировать.

· Разработать ряд условий, которые должны обязательно содержаться в типовом договоре на оказание сервисных услуг. Первое условие: лимит ответственности бурового подрядчика не может превышать 10-15% от общей стоимости работ. Второе условие: сроки оплаты за выполненные работы не должны превышать 30 дней.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Проблемы российских буровых подрядчиков.

Проблема отсутствия инвестиционной составляющей в текущих ценах.

Российские буровые компании последние в двадцать лет в основном использовали буровые установки, выпущенные в советский период. Даже самые крупные компании, которые обновлялись и приобретали оборудование, имеют в своем парке более 50 % таких установок. Последний массовый выпуск отечественных буровых установок прошел в период 1987-1990 гг. Учитывая, что максимально разрешенный срок эксплуатации установки (с учетом всех продлений) – 25 лет, то в период 2012-2015 гг предстоит массовое списание буровых установок имеющихся на балансе компаний. В зависимости от сделанных за эти годы инвестиций, под списание должно попасть от 60 до 100 процентов парка.

Работая на полностью списанном оборудовании и не закладывая в стоимость инвестиционную составляющую для обновления оборудования, небольшие компании в краткосрочном периоде могут получать прибыль при низком уровне цен и после списания буровых установок выйти из данного бизнеса. При этом задается «рыночный» уровень цены, ориентируясь на который и крупные сервисные компании вынуждены исключать из стоимости инвестиционную составляющую, которая позволила бы производить регулярное обновление бурового оборудования. В данной ситуации рискуют как российские сервисные компании и производители оборудования, так и недропользователи:

· Сервисные компании, не имея источника для обновления, не смогут активно приобретать в период 2011-2015 гг оборудование у российских производителей.

· Массовое приобретение и модернизация буровых установок в период 2012- 2015 гг будет невозможно из-за неготовности российских производителей выпустить их в таком объеме, либо модернизировать необходимое количество буровых установок. Существует вероятность, что большой объем заказов уйдет китайским производителям.

· Начиная с 2012 года, произойдет резкий рост себестоимости услуг российских сервисных компаний, т.к. большое количество нового оборудования в разы увеличит имущественные платежи. В отличие от западных компаний, где замена парка оборудования происходит равномерно и имущественные платежи всегда примерно на одном уровне, что создает для данных компаний дополнительные конкурентные преимущества.

Проблема предусмотренных договорами больших сроков оплаты выполненных работ.

В настоящее время различные заказчики в свои стандартные договоры ставят сроки оплаты от 30 до 120 дней после подписания актов о выполненных работах. Срок более 30 дней не позволяет вовремя платить налоги, заработную плату и оплачивать услуги субподрядчиков, у которых также возникают проблемы с налогами и заработной платой. Привлекать кредит на пополнение оборотных средств дело долгое и дорогое, т.к. банки дают его неохотно и под высокий процент. Западные сервисные компании, имеющие доступ к дешевым финансовым ресурсам, более охотно идут на длительные сроки оплаты, что создает им дополнительные конкурентные преимущества.

Предложение:

· Согласовать минимальную базовую суточную ставку работы буровой установки, включающую в себя имущественные платежи по оборудованию, которые позволят через семь лет обновить его, и заработную плату бригады (исходя из среднего уровня, сложившегося в отрасли по данному региону). Предусмотреть для данной ставки региональные коэффициенты и ежегодно ее индексировать.

· Разработать ряд условий, которые должны обязательно содержаться в типовом договоре на оказание сервисных услуг. Первое условие: лимит ответственности бурового подрядчика не может превышать 10-15% от общей стоимости работ. Второе условие: сроки оплаты за выполненные работы не должны превышать 30 дней.

Эти проблемы существуют. Однако конференции - это просто пустая говорильня. Никакого практического результата они не дают. Проблемы так и останутся. Единственно, что водочку попьют. http://www.derrick.ru/?f=n&id=17373

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Московские нефтегазовые конференции не подменяют Правительство РФ, где "все проблемы решают". В отеле "Рэдиссон Славянская" их обсуждают, знакомятся, налаживают ЛИЧНЫЕ СВЯЗИ. Это проект нам создан для ОБЩЕНИЯ. Организация общения подразумевает, в том числе, хорошую еду, выпивку и многое другое.

Практический результат, в виде новых знакомых, укрепления отношений с заказчиками, партнерами, хорошего настроения - важен и полезен для участников.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

По составу участников и целевой аудитории, удобству общения, Московским нефтегазовым конференциям пока равных нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Это не все проблемы сервисников...
Какие еще есть проблемы у сервисников на Ваш взгляд?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Как минимум, было бы правильным добавить:

  • Долгосрочные контракты между операторами и сервисными подрядчиками, скажем от 3 лет.
  • Приоритет приобретения оборудования и услуг у российских поставщиков.
  • Мин ставка не только для бурового подрядчика, но и для всех относительно крупных сервисов.
  • Компенсация транспортной составляющей, как часть сервисных услуг (полностью зависим от логистики работ, практически не влияем на нее)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Как минимум, было бы правильным добавить:

  • Долгосрочные контракты между операторами и сервисными подрядчиками, скажем от 3 лет.
  • Приоритет приобретения оборудования и услуг у российских поставщиков.
  • Мин ставка не только для бурового подрядчика, но и для всех относительно крупных сервисов.
  • Компенсация транспортной составляющей, как часть сервисных услуг (полностью зависим от логистики работ, практически не влияем на нее)

Спасибо, учтем!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Нормальные конференции, несколько раз сам был. А Кершенбаум В.Я. как пророк, когда там говорит, то через год все сбывается - стандарты, СРО... С удовольствием еще бы поехал.

Не реклама!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Издательство "Белый город" - книжный спонсор Московских нефтегазовых конференций

Издательство «Белый город», выпускающее альбомы по искусству, подарочные издания по истории и культуре, теперь сотрудничает с Московскими нефтегазовыми конференциями. Это одно из крупнейших издательтств России, основная задача которого сохранение русских культурных традиций и передачу их нашим потомкам. За многие годы работы издательство смогло снискать любовь миллионов читателей и уважение партнеров. Содержание книг идеально сочетается с великолепным оформлением и качественной полиграфией. Особое место занимают эксклюзивные издания в кожаном переплете ручной работы с использованием лаковых миниатюр, самоцветов, филиграни. Книги с параллельным текстом на русском, английском и немецком языках послужат памятным подарком для Ваших друзей и близких, а также для иностранных партнеров.

Издательство выпускает серию "Азы православия", рассчитанную на православных христиан, желающих лучше узнать о вере, которую они исповедуют, так и на людей нецерковных, которые хотят глубже познакомиться с православной традицией. В этой серии публикуются книги, написанные простым языком и понятные всем.

1.gif

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

19 октября Ольга Наумова примет участие во встрече руководителей нефтесервисных компаний

info_63_209.jpgГенеральный директор компании "Римера" Ольга Наумова примет участие в пятой международной конференции "Нефтегазовый сервис в России" НЕФТЕГАЗСЕРВИС-2010, которая открывается 19 октября в отеле "Рэдиссон Славянская".

Ольга Валерьевна Наумова вступила в должность генерального директора компании «Римера» в этом году, а ранее занимала руководящие должности в группе IBS, компаниях «Русский продукт», «Череповецкий сталепрокатный завод», «Северсталь-метиз», «Новолипецкий металлургический комбинат». В настоящее время перед всем нефтесервисным бизнесом Группы ЧТПЗ стоят масштабные задачи, связанные с укреплением позиций компании на рынке. Назначение Ольги Наумовой на должность генерального директора ЗАО «Римера» является первым шагом, необходимым для формирования и реализации операционных и стратегических планов компании, ее реорганизации и создания команды профессионалов, эффективно управляющих всеми бизнес-процессами.

НЕФТЕГАЗСЕРВИС – самый представительный российский форум, в котором принимают участие руководители крупнейших нефтесервисных компаний. Отличительной особенностью ежегодных встреч НЕФТЕГАЗСЕРВИС, НЕФТЕГАЗСНАБ, НЕФТЕГАЗСТРОЙ, НЕФТЕГАЗШЕЛЬФ, проводимых в отеле "Рэдиссон Славянская", является неформальная обстановка, позволяющая участникам рынка пообщаться и спокойно обсудить многие отраслевые проблемы. По оценкам экспертов Московские нефтегазовые конференции, которые ни разу не вносили никаких изменений в график проведения мероприятий и стабильно выполняют свою работу, обеспечивая проведение встреч нефтяников и газовиков на неизменно высоком уровне - бесспорный лидер нефтегазового event-рынка России.

Справка

Компания «Римера» представляет нефтесервисный дивизион Группы ЧТПЗ и предлагает нефтегазовому комплексу услуги по разведке и обустройству месторождений, а также проектированию и строительству трубопроводов. Компания создана в 2007 г. в рамках реализации стратегии Группы ЧТПЗ, направленной на комплексное удовлетворение потребностей компаний ТЭК.

Компания «Римера» объединяет сервисные активы Группы ЧТПЗ - ведущие предприятия-производители комплектующих для строительства трубопроводов – ЗАО «СОТ», ОАО «МЗМЗ», MSA a.s. (представленные компанией «ЧТПЗ-КТС»), ОАО «АЛНАС» и ОАО «Ижнефтемаш» – лидеров российского нефтяного машиностроения, ООО «Юганскнефтегазгеофизика» и ООО «Томскнефтегазгеофизика» - ключевых игроков на рынке геофизических услуг в Ханты-Мансийском автономном округе и Томской области, «Таймырнефтеразведка» - крупнейшую буровую компанию в Таймырском автономном округе Красноярского края, «Няганьнефтемаш» - предприятие, специализирующееся на сервисе насосно-компрессорных труб и наземного нефтепромыслового оборудования в Урайско-Няганьском регионе, а также сеть сервисных центров, расположенных в крупнейших нефтедобывающих регионах России: Альметьевске, Нижневартовске, Сургуте, Нягани, Ижевске, Усинске, Нефтеюганске, Когалыме, Перми, Бугуруслане.

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России с оборотом 4 млрд долларов. Совокупная численность персонала Группы превышает 30 тыс. человек. По итогам 2007 года доля Группы в совокупных отгрузках российских производителей составляет около 22%.

Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии – ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», компанию по заготовке и переработке металлолома ЗАО «ЧТПЗ-Мета», металлоторговое подразделение ЗАО ТД «Уралтрубосталь», предприятие цветной металлургии - ОАО «Челябинский цинковый завод», нефтесервисный дивизион представлен компанией «Римера».

Управление активами Группы ЧТПЗ осуществляет компания ARKLEY CAPITAL.

Нефтегазовые конференции www.n-g-k.ru

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Делегация группы компаний «Миррико» в составе 5 человек во главе с генеральным директором Игорем Малыхиным приняла участие в Пятой ежегодной конференции «Нефтегазовый сервис в России – 2010». Компания выступила технологичным спонсором мероприятия, которое прошло 19 октября в отеле «Рэдиссон Славянская».

Всего на конференции было заслушано 8 докладов. Темы выступлений касались развития нефтесервиса в России и за рубежом, высоких технологий, производства нефтегазового оборудования в России, привлечения инвестиций в капитал нефтесервисных компаний, а также обзор отраслевых и региональных процессов в нефтегазовом комплексе России. Доклад Вице-президента управления системой снабжения разведки и добычи компании «ТНК-ВР» Михайлова С. Е. был посвящен условиям закупок и тендерной политике этой компании.

Однако, как отметил ведущий конференции Жутов А. Н., вице-президент компании «Интегра», наибольший интерес участников конференции вызвал доклад генерального директора ГК «Миррико» Игоря Малыхина на тему «Развитие комплексной химизации — повышение эффективности нефтегазовых компаний». В своем выступлении Игорь Александрович рассказал о комплексной системе управления химреагентами, преимуществах и выгодах от использования такого подхода, сегодняшнем положении на рынке нефтепромысловой химии, компаниях, которые уже начали внедрять комплексную химизацию, и о перспективах этой технологии в будущем. Отвечая на вопросы участников конференции, глава «Миррико» подчеркнул, что при традиционной химизации заказчик видит только видимую часть затрат — затраты на химию и сервис. «Однако есть еще и скрытая часть затрат — потери нефти, ремонт и замена оборудования и трубопроводов, рекультивация земель, ликвидация аварий, которые обычно не учитываются, но стоимость их может быть колоссальна. Для того, чтобы полностью подсчитать эти затраты, необходимо провести полномасштабное исследование, и компания «Миррико» намерена этим заняться в 2011 году», — пояснил генеральный директор.

Участники конференции также интересовались, каким образом ГК «Миррико» удалось достичь таких финансовых показателей в кризисный для всей отрасли период. Игорь Малыхин отметил, что в 2008-2009 годах объемы заказов у сервисных подразделений компании уменьшились, как и в целом по отрасли, но благодаря наличию постоянных крупных заказчиков у инжиниринговой компании по подбору реагентов для бурения и добычи (ООО «Промышленная химия») и компании по сервису водооборотных циклов промышленных предприятий (ООО «ХГ «Основа») группе компаний «Миррико» удалось пройти пик кризиса с минимальными потерями. «Сейчас наши планы на будущее более чем оптимистичны. Мы интенсивно развиваемся на рынках присутствия и планируем выход на новые. В 2010 году в компании запущен в активную стадию новый проект — химизация нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических предприятий всех профилей, а также заложены основы для нового проекта по производству и внедрению противотурбулентных присадок для транспорта нефти. На очереди — выход на рынок жилищно-коммунального хозяйства и другие отрасли. И если в течение первого десятилетия существования нашей компании из небольшого предприятия нам удалось вырасти до крупной инновационной сервисной компании, состоящей из восьми направлений деятельности и получившей заслуженное признание на рынке, то в следующем десятилетии нам предстоит реализовать нашу главную стратегическую задачу — войти в тройку мировых лидеров на рынке химических решений», — поделился планами глава «Миррико».

По ходу мероприятия были отмечены различными номинациями самые видные участники конференции. Генеральный директор группы компаний «Миррико» Игорь Малыхин был удостоен звания «Самый стильный спикер конференции «Нефтегазовый сервис – 2010». Его поздравила PR-менеджер сети салонов мужской одежды Uomo Collezioni Александра Кобзева.

Всего в конференции приняло участие более 150 представителей ведущих отечественные и зарубежных компаний: «Газпром», «Роснефть», «Газпром нефть», «Татнефть», «ТНК-ВР менеджмент», «РН-Северная нефть», «РН-Бурение», «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг», «БК-Евразия», «РН-Сервис», «Интегра менеджмент», «Миррико», «Шлюмберже» и многих других.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Представляем Вам предварительный ролик с пятой ежегодной конференции "Нефтегазовый сервис в России" (НЕФТЕГАЗСЕРВИС-2010). Она проходила в клубном формате, где участники могли свободно общаться.

Просим дать замечания и высказать мнение. Ролик 1 Ролик 2 Ролик 3

Заранее спасибо!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Сократите немного. На одном дыхании должен ролик смотреться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Презентация А.Г. Коржубаева на конференции НЕФТЕГАЗСЕРВИС-2010
Отличная презентация. Я бы еще в сравнительных диаграммах цены на нефть отнормировал бы цены по индексу доллара. При этом получились бы диаграммы относительного индекса нефти отражающие изменение ее реальной относительной стоимости.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Отличная презентация. Я бы еще в сравнительных диаграммах цены на нефть отнормировал бы цены по индексу доллара. При этом получились бы диаграммы относительного индекса нефти отражающие изменение ее реальной относительной стоимости.
Реальные (приведенные к 2010 году) и номинальные цены на нефть на международном рынке в 1861-2010 гг. (среднегодовые значения): График.

Oil_Prices_1861_2010.ppt

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Реальные (приведенные к 2010 году) и номинальные цены на нефть на международном рынке в 1861-2010 гг. (среднегодовые значения): График.
Уважаемый Андрей Геннадьевич, спасибо что подключились!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Презентация А.Г. Коржубаева на конференции НЕФТЕГАЗСЕРВИС-2010
Мне бы очень хотелось увидеть графики, на которых наглядно показано падение расценок на сервисные операции связанные с бурением скважин и рост цен на нефтепродукты внутри России. Объясню почему.

Мне кажется, что сегодня масса отечественных производителей оборудования для бурения скважин находится на грани выживания благодаря отсутствию внятной политики российского руководства. Поддержка отечественного производителя - это блеф высосанный из пальца. В то же время госкорпорации уже в 2010 году по привычке просят снизить расценки на услуги, ссылаясь на кризис. Кто в состоянии поставить их на место? Никто.

Поэтому наши заводы потихоньку скупаются зарубежными компаниями и, не смотря на то, что на рынке мы видим прежнюю торговую марку, фактически имеем дело с иностранным бизнесом. Да, согласен, остаются рабочие места. Да, потихоньку подтягиваются новые (для нас) технологии! А в это время НИОКР просто дохнет, поскольку до него нет никому дела.

Сегодня оборзевшие (не нашел другого слова) нефтегазодобывающие компании требуют, что бы им на каждое новое месторождение подали эксклюзивное чудо-долото для бурения именно в этих геологических условиях. Расценка минус 15% от 2009 года! А с какого хрена должно появиться это долото? Кто должен оплачивать разработки? Никто не понимает как влияют на стоимость продукции повышения цен на газ, электричество и ГСМ? И что, этого никто не видит?

Вот вам вся технологическая безопасность отрасли. Никому она не нужна, как и сами российские производители оборудования. Поэтому здесь будет действовать закон джунглей - выживает сильнейший. А тем кто не сильный, но умный лучше искать контракты за рубежом. Так надежней.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Видео-ролик с пятой международной конференции "Нефтегазовый сервис в России" "flv.gif Нефтегазсервис".
Елена Геннадьевна, мне как работнику нефтесервисной компании интересны фамилии, должности и компании, которые участвовали на конференции, а не презентация вин, ножей, турфирм и прочей шелухи. Или у Вас обязательства перед ними по проведению рекламной компании на форуме. Пожалуйста, уважайте наше время и свое тоже. Было бы интересно узнать кто о чем говорил в своих выступлениях.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Елена Геннадьевна, мне как работнику нефтесервисной компании интересны фамилии, должности и компании, которые участвовали на конференции, а не презентация вин, ножей, турфирм и прочей шелухи. Или у Вас обязательства перед ними по проведению рекламной компании на форуме. Пожалуйста, уважайте наше время и свое тоже. Было бы интересно узнать кто о чем говорил в своих выступлениях.
Уважаемый Максат Дюсенгалиевич, на конференции участвовали руководители и специалисты крупнейших нефтегазовых, нефтесервисных, машиностроительных и консалтинговых компаний - "Роснефть", "ТНК-ВР", "ЛУКОЙЛ", "Сургутнефтегаз", "Газпром нефть", "Интегра", ССК, ТГК, "ГеоТЭК", "Шлюмберже", "Эрнст & Янг", "Бурсервис", "Союзнефтнегаз", "Мирико" и многие другие. Присутствовали предстваители США, Канады, Норвегии, Украины, Казахстана, Китая.

А почему не было Вас?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

Войти сейчас