[Кулиев Р.К.]

28 сентября 2010 года в Торгово-промышленной палате состоится совместное заседание Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК и Комитета по промышленному развитию. Будет обсуждаться состояние российского нефтесервисного рынка, а также рынка нефтегазового машиностроения и металлургии.

Эта тема более чем актуальна на данном этапе преобразования России и полностью соответствует политическим установкам руководства страны на срочное повышение эффективности экономики, ее инновационное и модернизационное обновление, а также на эффективное использование недр — нашего главного (и пока чуть ли не единственного) экономического резерва.
Речь пойдет о комплексе мер, которые необходимо предпринять для развития российских геофизических, буровых, машиностроительных и других компаний, обеспечивающих нефте- и газодобычу.

Мероприятие организовано при помощи Союза нефтегазопромышленнов России, Союза производителей нефтегазового оборудования и поддержано крупнейшими отраслевыми компаниями. На заседание приглашены представители министерств и ведомств, руководители нефтесервисных и машиностроительных компаний, ученые и специалисты отрасли. По итогам заседания руководство ТПП РФ подготовит и направит правительству документ, отражающий проблемы исключительно важного сектора экономики.

Источник: Нефть России

[Гаджиев М.Р.]

Анатолий Голомолзин встретится с руководителями нефтесервисных компаний
28 сентября 2010 года в Торгово-промышленной палате состоится совместное заседание Комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК и Комитета по промышленному развитию. Будет обсуждаться состояние российского нефтесервисного рынка, а также рынка нефтегазового машиностроения и металлургии. Речь пойдет о комплексе мер, которые необходимо предпринять для развития российских геофизических, буровых, машиностроительных и других компаний, обеспечивающих нефте- и газодобычу. В мероприятии примет участие заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Анатолий Голомолзин. Вести заседание будет вести председатель Комитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Ю.К. Шафраник.
Заседание проводится по адресу: ул. Ильинка, 6, третий этаж, начало в 15 часов.
Голомолзин Анатолий Николаевич родился 27 ноября 1960 года в г. Кяхта Бурятской АССР; окончил Иркутский политехнический институт по специальности «Автоматизированные системы управления» в 1983 году; окончил курс обучения в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление» в 1997 году, кандидат технических наук.
С 1983 по 1995 гг. работал в Сибирском энергетическом институте, занимался проблемами развития теплоснабжения, атомной энергетики, газоснабжения, вопросами риска и безопасности, а также тематикой формирования рыночных отношений в энергетике.
С 1995 года работает в антимонопольных органах. Был советником Председателя, начальником отдела Государственного комитета по антимонопольной политике (ГКАП России), начальником Управления по ограничительной деловой практике и антимонопольному контролю в ТЭК, транспорте и связи Государственного антимонопольного комитета (ГАК России), с января 1999 г. по июнь 2000 г. – начальником Управления по антимонопольной политике в ТЭК, транспорте и связи МАП России.
В июне 2000 г. назначен заместителем Министра Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства. Курировал вопросы контроля соблюдения антимонопольного законодательства в топливно-энергетическом комплексе, транспорте и связи, а также государственного регулирования естественных монополий. Указом президента Российской Федерации от 22.02.2001 г. № 224 награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
16 апреля 2004 г. назначен заместителем руководителя Федеральной антимонопольной службы.

[Рудин Е.А.]

Юрий Шафраник: "тенденцию структурного выделения сервисных предприятий из состава нефтегазовых компаний (что уже сделано ЛУКОЙЛом, ТНК-ВР и заявлено Газпромом и Газпромнефтью) необходимо срочно усиливать. Это, я уверен, будет наиболее оперативным ответом на вызов времени и одним из наиболее результативных способов воплощения политической воли руководства на осуществление прорыва в экономике с помощью модернизации и внедрения инноваций".

[Скоробогатов Л.Е.]

Башнефть в течение нескольких лет планирует вывести сервисные активы

[Калантаров Д.Г.]

Правление одобрило Программу геолого-технических мероприятий на фонде скважин ОАО «Газпром» на 2011-2015 гг.Правление «Газпрома» одобрило Программу геолого-технических мероприятий на фонде скважин компании на период 2011-2015 гг.Профильным подразделениям поручено обеспечить реализацию программы, а также проведение ежегодного анализа ее исполнения.Справка:Программа геолого-технических мероприятий на фонде скважин ОАО «Газпром» на 2011-2015 гг. разработана в развитие Программ капитального ремонта скважин ОАО «Газпром» на 2001-2005 гг. и 2006-2010 гг.Целями реализации программы являются обеспечение проектных уровней добычи газа и жидких углеводородов, а также бесперебойности поставок газа.Программа направлена на решение следующих задач:— обеспечение безопасной эксплуатации фонда скважин на месторождениях и ПХГ «Газпрома»;— сокращение бездействующего фонда скважин;— выполнение лицензионных обязательств по поддержанию действующего фонда скважин;— обеспечение суточной производительности скважин на проектном уровне.УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

[Гаджиев М.Р.]

Российские сервисные компании нашли способ сдержать падение добычи статья

[Гаджиев М.Р.]

«Для российских сервисных и машиностроительных компаний рынок может вырасти на $60-66 млрд к 2030 году», – считает Коржубаев. Львиную долю этого прироста, по мнению ученого из Новосибирска, может обеспечить расширение географии разведки и добычи за счет Восточной Сибири и шельфа, а также повышение расходов на сервис в выручке компаний далее

[Гаджиев М.Р.]

Председатель совета директоров ЛУКОЙЛа Валерий Грайфер в бли­жайшее время может уйти из нефтяного бизнеса. Как стало известно РБК daily, «Когалымнефтепрогресс», совладельцем которого он является, ищет стратегического инвестора. Основной претендент на приобретение контрольного пакета, который будет выкуплен у менеджмента нефтесервисной компании, — американская Baker Hughes. По оценкам аналитиков, актив стоит около 100 млн долл. далее

[Гаджиев М.Р.]

Менеджеры ТНК-ВР скупают сервисные активы
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/01/31/tek/562949979628219

[Аллабян Н.М.]

Подскажите пожалуйста какие УБР и где работают в России!
если возможно и адрес!

[Рудин Е.А.]

На сегодняшний день лидерами российского нефтесервисного рынка являются американские компании. Они очень активно сотрудничают с российскими научными центрами, университетами и видными учеными. Совместные разработки в первую очередь внедряются на Западе, после чего приходят в Россию под западными брендами. И действительно, подавляющее большинство применяемых лидерами нефтесервиса технологий являются зарубежными. Один из организаторов проекта по созданию унифицированной технологии реабилитации скважин сказал: «И тогда ваши «русские сапожки» вернутся в Россию под видом «французских».
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/tek/opinion/562949979864279.shtml

[Эпштейн В.Е.]

Очень бодрый анализ. Непонятно только какие такие "более старые платформы производства Уралмаша" используют мелкие компании.

[Эпштейн В.Е.]

Гордон И.В. (19 августа 2010 - 12:40) писал:

Активно восстанавливается спрос на нефтесервисные услуги и трубы для бурения. В первом полугодии 2010 года объемы эксплуатационного бурения и спрос на буровые трубы выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года соответственно на 13% и 19%. Объемы разведки почти достигли докризисного уровня. Так, в сегменте разведывательного бурения рост составил 46%, в области сейсмоисследований – около 10–15%. далее

Речь идет об этом сообщении

[Гаджиев М.Р.]

"ВТБ Капитал": Мы повысили наши прогнозы по рынку нефтесервисных услуг

[Джура П.Н.]

Крупные компании не просто выделили сервис, а просто вытолкнули его на рынок ободранным и изношенным, да как еще раньше сказано с перспективой развить наше машиностроение.... Как можно со стаой техникой развиваться, посмотрите какой сброд работает на наших ведущих месторождениях, подъемники и вышки выпуска прошлого века, а заказать нашим маностроителям что-то новое и сырое - это напрямую себе в убыток, при этом сами компании отделившие от себя сервис стремятся этот же сервис и задушить волевыми снижениями цен работ и услуг, о каком развитии может идти реч!

[Эпштейн В.Е.]

О развитии должны озаботиться прежде всего новые собственники выделенных сервисов. Замена старой техники на новую - это и есть одно из направлений развития. Это конечно очень непросто для сервисов начать жить самостоятельно и первое время наверное будет не до обновления фондов, но постепенно и руководство и работники привыкнут и тогда просто придется заняться техническим переоснащением - это уже станет вопросом выживания. Что касается прессинга со стороны заказчика - надо диверсифицировать портфель заказов, уходить от диктата одного заказчика. Кроме того, придется оптимизировать собственные затраты. Это все очень непросто и болезненно, но такова жизнь в рынке. Машиностроители живут такой жизнью уже давно. Сервисам придется думать не только о затратах, но и о том как зарабатывать. Новое оборудование - это в первую очередь инструмент увеличения объемов производства и получения дополнительной прибыли. Необязательно заказывать у машиностроителей что-то совсем новое и сырое. Закажите на первых порах новое (в смысле вновь изготовленное) , но опробированное. Вы уже начнете экономить на обслуживании и более выгодно будете представлены на тендерах. У вас сейчас есть главное - заказы со стороны родительской компании. Со временем вы поймете- что именно это главное.

[Джура П.Н.]

Самое первое, с чем сталкивается сервис - это чем работать, а ведь есть еще и надзорные инстанции, которые сразу накинулись, размахивая предписаниями и запрещениями на работы изношенным оборудованием, так вот в большинстве своем сервисы выделены с 80% изношенными основными средствами, что сразу так и не заменишь, а срок приходит и оборудование начинает просто сыпаться, правильней было бы сервис выводить из активов по другой схеме: создать достаточно работоспособное предприятие, оснащенное нормальной техникой и оборудованием,технологиями и вставить в сегмент рынка, при этом еще поиметь некую прибыль от обкатки, и затем отправить в свободное плавание. А так как поступают, так это просто как выбросить на улицу котенка, тем более что в таких условиях сервис потерял значительную часть квалифицированного персонала, который, кстати в большинстве своем перебежал в материнские предприятия (тоже кстати неправильная политика, объявлять мараторий надо на беженцев, а не переманивать)
Так что как всегда в России, хотели как лучше, а получилось как всегда...

[Эпштейн В.Е.]

Здесь вопрос насчет того, что именно "хотели". Судя по всему хотели просто сократить затраты и сбросить лишнюю головную боль, включая заботы о переоснащении и прочем. Т.е. хотели конечно "как лучше", но для родительской компании. Скажу вам, что бывает и хуже. Случалось отправляли в свободное плавание и вовсе без оборудования. Оборудование и здания оставляли у себя, вынуждая все это арендовать. В ситуации выделения сервисов очень сложно приходится людям. В материнской компании все имели, как правило, очень хороший социальный пакет, хорошую гарантированную зарплату.

[Джура П.Н.]

Да и вообще интересна сама постановка вопроса как профильность и непрофильность, к примеру многие зарубежные компании имеют далеко непрофильные активы, которые тем не менее приносят им доход.
Эта борьба с непрофильностью напоминает мне обычные советские перегибы, когда бросается клич или кто-то просыпается утром с идеей, а все ломая ноги и руки бегут исполнять и рапортовать наперебой, кто быстрее. Такие шаги нужно делать последовательно выверенно и основательно.

[Казакевич М.Ю.]

Не претендую, конечно на истину, но есть у меня впечатление, что нужно везде искать экономический смысл... В нашей стране просто так никто ничего делать не будет. Выгнали из состава сервис - хорошо. Значит потом купят на близких подешевке (если сразу не сделали) и все... Очень просто ведь, сидя на "кранике" заказов управлять финнасовым состоянием выделенного сервисного актива...

Все зависит от того в чьи руки актив попал, к сожалению.

[Джура П.Н.]

Мы старый мир разрушим,
До основанья, а затем
Мы СВОЙ, мы новый мир построим,
Кто был ни с чем - тот...........................

[Гаджиев М.Р.]

"Газпромнефть-Нефтесервис" завершил сделку по продаже транспортного предприятия "СпецТрансСервис" (СТС). Покупателем СТС выступила "Сервисная логистическая компания". Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы России.

[Гаджиев М.Р.]

Нефтесервисная компания НьюТек Сервисез объявила о завершении сделки по приобретению контрольного пакета акций компании Гидробур-Сервис, специализирующейся на разработке, производстве, прокате и ремонте гидравлических буровых забойных двигателей, шпинделей-отклонителей и буровых ясов. Основанная в 2002 году в городе Перми компания Гидробур-Сервис войдет в состав Группы компаний НьюТек Сервисез.

[Гаджиев М.Р.]

Спрос на рынке нефтесервисных услуг в России растет на 20% ежегодно

[Джура П.Н.]

ХА-ХА, следуя логике "Зиракс", все проблемы в "грязных" солевых растворах и "неправильных" кислотных системах, ведь если пользоваться "Зиракс", то "...Кислотные составы «Зиракс» позволяют клиентам получить со скважины дополнительно до 80% увеличения дебитов по нефти со средней продолжительностью эффекта в 120 суток...." Так выходит мы все просто не знали, что что есть волшебная палочка "ЗИРАКС" (...5-7% от общего объема солевых систем, потребляемого на рынке РФ и СНГ...), которая дает такойт бешеный экономический эфект, все дело в том, что без "Зиракса" вся нефтегазовая промышленность просто ЛОХИ, ведь 80% дополнительной нефти, даже на продолжении 120суток - это просто колосальная прибавка, и - это все "ЗИРАКС", как же мы жили-то все это время без него? Ребята, срочно все в очередь за "ЗИРАКС-ом", а то прогорите, ведь только у него самые чистые соляные системы и самая кислая кислота, ведь "...Поставки своей продукции компания осуществляет практически во все страны мира, которые добывают нефть, пожалуй, за исключением Китая..." Лоханулась поднебесная....

[Теплицкий М.А.]

Начало года было противоречивым для российского нефтесервисного сектора, поскольку операционные результаты за 1Кв11 не смогли преподнести приятных сюрпризов. Растущее давление на затраты и некоторые трудности с мобилизацией оборудования и заключением контактов негативно сказались на компаниях сектора, негативно отразившись на рентабельности. Мы ожидаем, что этот тренд сохранится в 1П11П. Также, на настроениях вокруг нефтесервисных компаний негативно сказались недавние продажи/передачи акционерных долей, особенно на фоне роста давления затрат. В отношении всех трех компаний, мы будем пристально следить за динамикой портфелей заказов и/или комментариями о заключении контрактов, поскольку неясность ситуации на рынке может отпугнуть инвесторов в случае, если рост портфеля заказов не будет впечатлять.

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/finance/analytics/22781/pokazateli_nefteservisnyh_kompanij_pod_davleniem_izza#ixzz1W2Hs3gLf

[Балаян А.А.]

Осколково российского нефтесервиса

[Гаджиев М.Р.]

Дочернее предприятие «Газпром нефти» «Ноябрьскнефтегазгеофизика» вряд ли будет продано в ближайшее время. Сделка с швейцарской Weatherford так и не получила одобрения чиновников. По данным РБК daily, сейчас активно обсуждается вариант объединения этой компании с «Газпром геофизика».
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/10/24/tek/562949981805003

[Каприелов К.Л.]

Я так полагаю, что в стиле газпромовской стратегии (или тактики?) все геофизические предприятия должны входить в "Газпром геофизику", равно как все добывающие в "Газпром добыча", газотранспортные - в "Газпром трансгаз" и так далее...

[Балаян А.А.]

«Интегра», Schlumberger и «Геотек Холдинг» полностью отказываются от собственного имени и все услуги в сфере сейсморазведки будут предлагать под брендом IGSS. По разным оценкам, новая компания не только станет лидером российского рынка, но и выйдет по числу сейсмических партий на 3—4-е место в мире. В планах акционеров IGSS размещение бумаг СП на Лондонской бирже. Вместе с активами «Геотек Холдинга» оно оценивается в 600—900 млн долл. (исходя из показателей EBITDA участников СП за 2010 год).
Впрочем, говорить о том, что Schlumberger уступила свои позиции в сейсморазведке, преждевременно. Дело в том, что новая компания объединит активы полевой (наземной, морской) сейсмики, а не ГИС (геофизического исследования скважин). В этом Schlumberger по-прежнему работает от собственного имени и остается лидером отрасли в России.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2011/11/10/tek/562949981998988

[Степанов Д.А.]

Новая разработка от российского производителя оборудования для повышения отдачи нефтяных пластов. Радикальное повышение коэффициента добычи высоковязкиъ и парафинистых сортов нефти.

[Бачурин Б.А.]

В Калининграде спустили на воду первую отечественную самоподъемную модульную платформу (СМП) для геолого-разведочных и гидротехнических работ на морском шельфе. Инженерное судно, которое назвали в честь адмирала Федора Ушакова, построили на площадке калининградского судостроительного завода "Судоремонт Балтика". Калининградская СМП может быть использована для освоения шельфовых месторождений, подготовки площадок под установку нефтедобывающих буровых платформ на прибрежных акваториях и глубинных инженерных работ.
Цена - на 30% ниже "голландцев".
http://rg.ru/2011/11/29/platforma.html

[Балаян А.А.]

Рынок геофизики

[Коган Б.Л.]

http://www.kommersant.ru/doc-y/1857264

[Добров О.А.]

Коган Б.Л. (24 января 2012 - 12:53) писал:

http://www.kommersant.ru/doc-y/1857264

В статье, в самом ее начале, имеется сразу же и ответ на заданный темой вопрос – «Но ни федеральные чиновники, ни участники рынка не видят экономических оснований для консолидации нефтесервиса государством». Почему?

Да потому, нет им смысла это делать, так как сейчас идет как-раз обратный процесс – пошаговая распродажа последнего оставшегося «в живых» государственного имущества (статья «Пилят в наглую, боясь, не успеть?»- http://sergeika.ru/?p=4649 )

Как известно, подавляющая часть сервиса уже давно распродана, консолидирована у крупных иностранных игроков и находится в оффшоре, равно как и основная часть российской добычи, на корню также поэтапно переходят в руки транскорпорациям, у которых известен единый конечный владелец.

Полное понимание этого приходит при прочтении книги Станислава Белковского «Империя Владимира Путина» от 2006 года -

«У Владимира Путина как всероссийского правителя есть главная и единственная цель, жизненное задание, которое сообщили ему отцы-основатели проекта «Преемник Ельцина» - Татьяна Дьяченко, Валентин Юмашев, Роман Абрамович и Михаил Фридман. Цель такова: обеспечить незыблемость итогов «большой» индустриально-инфраструктурной приватизации 1993—2000 годов на коротком историческом отрезке времени, достаточном для того, чтобы выгодоприобретатели приватизации смогли продать свои основные активы за реальную рыночную стоимость международным корпорациям и легализовать полученные средства, измеряемые десятками миллиардов долларов, на безопасном и уютном Западе.»

Базовая технология достижения поставленной цели – пресловутая путинская стабильность. Означающая как отсутствие существенных политических возмущений, так и прочное закрепление всех лояльных исполнителей (чиновников и приравненных к ним лиц) на своих постах на срок, достаточный для выполнения жизненного задания режима.

Исходя из поставленной цели, Владимир Путин проводит вполне целостную экономическую политику, смысл которой – последовательное уменьшение обязательств государства перед населением и правящего класса – перед государством.

[Денисов А.С.]

Основные тенденцииvна нефтесервисном рынке России
ЗА ПОСЛЕДНИЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ РОССИЙСКИЙ НЕФТЕСЕРВИС ПЕРЕЖИВАЛЛ КАК БУРНЫЙ РОСТ, ТАК И ПАДЕНИЕ. В ПЕ¬РИОД С 2003 ПО 2008 ГОД РЫНОК РОС ОПЕРЕЖАЮЩИМИ ТЕМПАМИ ПО СРАВНЕНИЮ С ЭКОНОМИКОЙ - НА 20-25% В ГОД. В 2009 ГОДУ ОБЪЕМ РЫНКА СНИЗИЛСЯ НА 25%, НО УЖЕ В 2010 НАЧАЛСЯ ПРОЦЕСС ВОССТАНОВЛЕНИЯ, ПРАВДА, НЕ ВО ВСЕХ СЕКТОРАХ. В 2011 ГОДУ ЭТА ТЕНДЕНЦИЯ ПРОДОЛЖИЛАСЬ, И, СКОРЕЕ ВСЕГО, В 2012 ГОДУ НЕФТЕСЕРВИСНЫЙ РЫНОК ВЫЙДЕТ НА ДОКРИЗИСНЫЙ УРОВЕНЬ.


В 2008 году был зафиксирован рекордный объем российского нефтесервисного рынка — около $17 млрд (см. рис. 1). На фоне мирового экономического кризиса и падения цен на нефть в 2009 году нефтесервисный рынок Рос¬сии, естественно, показал отрицатель¬ную динамику — его объем снизился на четверть по сравнению с предыдущим годом — примерно до $12,5 млрд (подробнее см. «Сегодня стабилизация, завтра - рост» в «Нефтесервисе» №4, 2010 г.). Однако следует подчеркнуть, что это падение стало отнюдь не таким значительным, каким его предсказывали многочислен¬ные мрачные прогнозы в разгар кризиса в первой половине 2009 года.
Тенденции рынка в последние два года
По итогам 2010 года рынок нефтесервисных услуг восстановился до уровня в $14,5 млрд. В то же время конъюнктура, сложившаяся в результате кризиса, существенно влияет на его развитие и сегодня. В результате снижения объемов заказов в период кризиса инициатива, естественно, перешла к нефтяникам, которые теперь диктуют сервису свои условия. В результате, несмотря на то, что объемы заказов в 2010 году росли, цены на сервисные услуги оставались на уровне 2009 года, а при заключении договоров заказчики настаивали на выгодных для себя условиях (к примеру, на увели¬чении срока оплаты заказов до 90-120 дней).
Структура нефтесервисного рынка в 2010 году изменилась (см. рис. 2). Произошел рост доли крупных и средних независимых компаний, включая зарубежных сервисных подрядчиков. Доля собственных сервисов нефтяных компаний немного сократилась (с 31% в 2009 году до 28% в 2010 году); сегмент, занимаемый мелкими сервисными компаниями (на каждую из которых приходится менее 0,5% рынка), остался неизменным — 24%.
В 2011 году сервисные подрядчики про¬должали испытывать давление со стороны заказчиков. Да, незначительный рост цен на основные виды услуг имел место, однако он зачастую даже не компенсировал инфляцию! Условия договоров и расчетов с подрядчиками тоже пока не вернулись к ситуации, наблюдавшейся в 2008 году. По предварительным оценкам, в 2011 году объем отечественного нефтесервисного рынка так и не выйдет на уровень 2008 года и составит около $16 млрд.
Есть все основания предполагать, что при сохранении в 2012 году цен на нефть не ниже $80 за баррель нефтесервисный рынок продолжит рост с темпом более высоким, чем экономика России в целом. В этом случае объемные показатели за 2012 год превысят наконец уровень 2008 года, приблизившись к $18 млрд.
Теперь рассмотрим подробнее ситуацию в трех ключевых сегментах рынка не- фтесервисных услуг — бурении, ремонте скважин и сейсморазведке.
Рынок бурения
В период кризиса на российском рынке бурения произошел спад: нефтяные компании выполняли буровые работы лишь в объемах, необходимых для выполнения лицензионных обязательств. В 2009 году данный показатель снизился а 27%. В этом самом тяжелом для сервисного рынка году на бурение было по¬трачено всего $7,9 млрд. В 2010 году капзатраты на бурение выросли на 20% «вышли на уровень $9,5 млрд. По итогам р 2011 года этот показатель, согласно прогнозам, вернется к уровню 2008 года, а в 2012 достигнет уже $12,4 млрд. В условиях благоприятной рыночной конъюнктуры нефтяные компании стремятся расширить свою ресурсную базу, что ведет к увеличению заказов на проведение буровых работ.
Что показательно, до кризиса очень быстро росли удельные затраты на бурение -стоимость метра проходки в периоде 2005 по 2008 год выросла почти вдвое, с $330 до $620 за метр. После резкого спада в 2009 году стоимость метра про¬водки вновь начала расти, но гораздо медленнее, чем до кризиса. Это подтверждает, что условия на рынке бурения на сегодняшний день диктуют заказчики, которые, понятно, не заинтересованы в росте расходов. Тем не менее стоимость метра проходки повышается, и в ближайшие годы этот тренд, вероятно, сохранится—в связи с истощением традиционной ресурсной базы. Добывающие компании вынуждены осваивать месторождения с трудно извлекаемыми запасами, а сервисные буровые компании — переходить на все более сложные технологии, такие как зарезка боковых стволов, бурение горизонтальных скважин. Для этого требуется использование современного, более дорогого бурового оборудования, что объективно повышает стоимость работ. Ожидается, что в 2012 году стоимость метра проходки превысит $650.
В 2010 году объем эксплуатационного бурения на нефть и газ составил 16,5 млн м, поисково-разведочного — 0,7 млн м (подробнее см. «Бурить и добывать» в «Нефтесервисе» №2, 2011 г.). Таким образом, преодолев провал 2009 года, когда было пробурено всего 14,1 млн м эксплуатационных скважин, рынок быстро восстановился, прибавив в натуральном выражении 17%. А вот разведочное бурение так и не вышло на уровень 2008 года. И, скорее всего, эту же тенденцию мы увидим и по итогам 2011 года, и в 2012 году. Эксплуатационное же бурение будет расти для того, чтобы компании могли как минимум поддерживать свою добычу на текущем уровне.
Как известно, российский рынок бурения четко делится на открытый сектор, в котором работают независимые буровые компании (примерно 60%), и на закрытый сектор, где бурение осуществляют собственные буровые подразделения добывающих компаний и буровые подрядчики, с ними аффилированные. Абсолютным лидером в открытом секторе является БК «Евразия» (EDC), которая в 2010 году вы¬полнила 32% от общего объема проходки в России, пробурив 5,5 млн м (си. рис. 4). Таким образом, EDC совершила за год огромный скачок, поскольку в 2009 году на ее долю приходилось 19% рынка.
При этом доли других крупных буровых подрядчиков снизились. К примеру, доля Сибирской сервисной компании (ССК) снизилась с 12% в 2009 году до 8% в 2010. «Интегра» и вовсе практически ушла с рынка бурения — ее доля снизилась с 15% в 2009 году до 2% в 2010 году. Даже Weatherford потерял в заказах на бурение — доля этой компании сократилась с 8% в 2009 году до 6% в 2010 году. То же произошло и с Halliburton.
В закрытом секторе бурового рынка безусловным лидером остается «Сургутнефтегаз», доля которого по объему проходки в 2010 году среди добывающих компаний составляла около 26% (4,5 млн м). При этом основной объем бурения «Сургутнефтегаз» осуществляет собственными буровыми подразделениями. Этим «Сургут» отличается от менее консервативных ВИНК России, таких как «ЛУКОЙЛ» и ТНК- BR которые уже давно вывели свои буро¬вые активы на рынок. Процесс вывода продолжался и в 2010-11 годах — продали или готовятся продать свои сервисные активы «Славнефть», «Газпром нефть», «Газпром», «Башнефть». Таким образом, открытый сегмент бурового рынка в ближайшие годы будет расти.
Рынок ремонта скважин
Объем заказов на рынке текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС) прямо пропорционален величине эксплуатационного фонда скважин российских нефтяных компаний. Поскольку к 2011 году этот фонд практически не вырос по сравнению с 2008 годом, то и заметного роста объема
рынка ТКРС ожидать не стоит. При этом практически все добывающие компании реализуют программы увеличения межремонтного периода оборудования своих скважин, что, естественно, оказывает негативное влияние на спрос на ремонт (особенно это касается новых скважин).
Не следует ожидать и заметного увеличения цен на ТКРС. Нефтегазовые компании стараются выбирать для выполнения стандартных ремонтных работ самого дешевого подрядчика, поскольку конкуренция в данном сегменте очень сильна, качество работ не сильно зависит от их цены. В то же время в ближайшие годы будет расти спрос на некоторые виды высокотехнологичного ремонта, к примеру, на ремонты с применением колтюбинговых установок, на сложные ремонтоизоляционные работы и т. д. В целом рынок ремонта в краткосрочной перспективе останется стабильным.
Рынок сейсморазведки
На рынке ГРР, как и в 2010 году, основ¬ной тенденцией стал рост спроса и объемов 30-сейсморазведки при сокращении объемов 20-сейсмики (см. рис. 6). Это объясняется, во-первых, тем, что нефтяные компании на многих своих участках уже провели необходимые сейсмические работы 2D, а новые участки после кризиса практически не пользуются спросом. Во-вторых, на этот сектор сер¬виса повлияло существенное снижение в последние годы сейсморазведочных работ, проводимых за счет бюджетных средств. При этом государство в лице
Роснедр планирует дальнейшее снижение объемов 2D-pa6oT.
Как результат, за последние два года количество полевых партий в России сократилось на 25%, при этом в наибольшей степени это затронуло партии, специализировавшиеся на работах 2D, — их количество снизилось на 45%. А количество 30-партий, напротив, увеличилось при¬мерно на 15%. Часть партий 2D была переориентирована на ЗD-работы.
Цены на сейсмику еще не восстановились до докризисного уровня, однако перспективы данного сектора оцениваются в целом оптимистично. Нефтяные компании будут вынуждены увеличивать затраты на ГРР, проводить детальное исследование резервуаров как на новых, так и на зрелых месторождениях. О том, что участники российского рынка сейсмики высоко оценивают его потенциал, кроме прочего, свидетельствует решение крупнейшего игрока — компании «Геотек» — объединить активы с компанией IGSS, сейсмическим СП «Интегры» и Schlumberger (подробнее см. «Вполне ожидаемая сенсация» на стр. 14). В результате этого слияния в России образуется мощная даже по мировым стандартам сервисная компания.

[Боровяк В.Р.]

По мнению губернатора Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО) Натальи Комаровой, одной из причин протестного голосования на выборах в регионе, где добывается половина российской нефти, является переход нефтесервиса в руки частных, в том числе иностранных инвесторов. И неудивительно: экономика, как известно, локомотив политики. Поэтому Владимир Путин после рабочей встречи с губернатором ХМАО, сообщает «Коммерсантъ», поручил вице-премьеру Игорю Сечину и Минэнерго «проработать вопрос».

Вообще-то, «вопрос» проработан специалистами много лет назад. А в сентябре 2010 года всесторонне рассмотрен на Круглом столе Комитета по энергетической стратегии и развитию топливно-энергетического комплекса Торгово-промышленной палаты РФ. Для реализации программ долгосрочного развития нефтегазового комплекса страны, обеспечения устойчивого развития предприятий отечественного машиностроения и нефтесервисных компаний участники Круглого стола предложили:

− Обеспечить экспертизу крупных инвестиционных проектов в нефтегазовом комплексе (разработка стратегических месторождений, освоение шельфа, строительство трубопроводов и пр.) на предмет участия в их реализации российских промышленных предприятий. Ввести в каждый проект обязательную норму российского участия для генеральных подрядчиков.

− Обязать Газпром, Транснефть и Роснефть публиковать перечень генеральных подрядчиков по крупным проектам на своих корпоративных сайтах. В соглашения с генеральными подрядчиками вводить пункт об обязательности закупок материально-технических ресурсов на конкурсной основе с публикацией их результатов.

− Обеспечить прозрачность при согласовании в Правительстве РФ инвестиционных программ естественных монополий и проводить экспертизу предстоящих закупок промышленной продукции по импорту.

− Поручить государственным представителям в советах директоров Газпрома, Транснефти и Роснефти сформировать и направить Правительству РФ доклад о потребностях в оборудовании.

− Ввести в государственную статистическую отчетность для хозяйствующих субъектов сведения об экспорте и импорте продукции с высокой добавленной стоимостью, в том числе для нефтегазового комплекса. Это необходимо для получения достоверных данных о закупках, что информационно обеспечит работу по импортозамещению.

− Раскрыть в государственной статистической отчетности укрупненные группы нефтегазового оборудования. Сегодня сложно получить в Росстате информацию о производстве отдельных видов оборудования из-за отсутствия соответствующих кодов.

− Провести инвентаризацию оборудования с указанием степени его морального и физического износа. Результаты довести до российских предприятий с целью концентрации их потенциала на приоритетных направлениях.

− Ограничить режим связанного кредитования российского нефтегазового комплекса со стороны банков Китая.

− Внести поправки в Постановление Правительства РФ от 11 октября 2002 г. №755, уточняющие виды объектов и организаций, чья деятельность связана с обеспечением безопасности Российской Федерации, исключив объекты и организации, связанные с нефтегазовым комплексом.

− Предложить Минэкономразвития России выделить нефтегазовый сервис в отдельный вид деятельности с присвоением Общероссийского классификатора видов экономической деятельности.

− Рекомендовать предприятиям нефтегазового комплекса переходить со своими подрядчиками и поставщиками на долгосрочные договоры.

− Нефтесервисным компаниям закладывать часть прибыли на модернизацию.

− Разработать базовые суточные ставки по основным видам нефтесервисных работ, которые позволяют подрядчику обновлять оборудование. Предусмотреть для данной ставки региональные коэффициенты и ежегодно ее индексировать.

− Рекомендовать нефтяным компаниям пересмотреть методики ценообразования на проектные и строительно-монтажные работы, сложившиеся во время кризиса. Заниженные расценки вымывают с рынка профессиональные компании и приводят на рынок подрядчиков с малоквалифицированным персоналом, зачастую уходящих от уплаты налогов.

− Рекомендовать нефтяным компаниям в обязательном порядке производить предварительное квалифицирование участников тендеров по проектным работам, поставкам оборудования, сервису и строительно-монтажным работам. В качестве требований ввести наличие квалифицированного персонала, производственных мощностей и референций.

− В случае привлечения западных компаний для выполнения проектных работ предусмотреть не менее чем 50-процентное привлечение на субподряд российских проектных организаций (локализация проектных работ).

− С целью повышения прозрачности российского рынка нефтегазового сервиса и машиностроения рекомендовать Газпрому, Транснефти, Роснефти и предприятиям нефтяной отрасли внедрить единый Реестр подрядчиков нефтегазового комплекса.

− Сформировать в Правительственной комиссии по вопросам ТЭК и воспроизводству минерально-сырьевой базы Рабочую группу по вопросам модернизации российского ТЭК.



Генеральный директор ООО МП «ГеоИнТЭК» Владимир Борисов отметил, что «те документы, которые были приняты на Круглом столе… будут направлены в адрес Правительства и соответствующих ведомств. И если 50% из того, что записано в этом решении, будет выполнено, нефтесервисные компании, которые сегодня работают в нашем регионе и по стране в целом, получат новый импульс развития, новые заказы и увеличат наполняемость бюджетов своих регионов, России».

«Импульс» получился не лучше, чем, например, в 2009 году, когда производство технологического оборудования для топливно-энергетического комплекса снизилось на 47,5% (снижение выпуска оборудования произошло по всем направлениям: для нефтяной промышленности − 43,7%. угольной − на 64,1%). Объемы производства машин и оборудования снизились на 28,4% по отношению к 2008 году. Объем нефтесервисного рынка в 2009 году сократился в 1,5 раза, особенно в части разработки новых месторождений.

«В конце концов, нефтяники смогут приобрести необходимую технику и оборудование, – говорит председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник. – Дело в другом, в том, что подъем машиностроения – национальная задача развития отечественной экономики в целом».

Пользуясь зарубежной техникой и технологиями, подчеркивает авторитетный эксперт, мы боимся при этом предоставить зарубежным компаниям разработку части месторождений. А это можно и нужно делать, поскольку конкуренция «разведчиков» и «добытчиков» способствует росту эффективности недропользования. А вот если мы отдадим «за бугор» свыше 30% процентов сервисных услуг, то ни машиностроения, ни инноваций, ни науки, ни передовых технологий в России не будет.

Между тем, Наталья Комарова предложила создать единую государственную нефтесервисную корпорацию, которая «должна стать крупным игроком на рынке». Теоретически идея неплохая. Вот только бы узнать, есть ли хоть одна госкорпорация, что украсила свой сектор российской экономики.

[Гаджиев М.Р.]

Goldman Sachs: В нефтянку лучше входить через нефтесервисные компании

[Боровяк В.Р.]

Президент нефтяного Холдинга «РУ-Энерджи Групп» Азад Бабаев полагает: «Если нефтяные компании не пересмотрят в сторону увеличения цены на нефтесервисные услуги, то Россию в ближайшие два-три года ждет дефицит в этом секторе». На самом деле такой дефицит существует давно. Еще в сентябре 2010 года председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник констатировал: «Заниженные расценки вымывают с рынка профессиональные компании и приводят на рынок подрядчиков с малоквалифицированным персоналом, зачастую уходящих от уплаты налогов».

По словам заведующего отделом Института экономики и организации промышленного производства СО РАН профессора Андрея Коржубаева, усложнение условий освоения нефтегазовых ресурсов, наряду с постоянным совершенствованием технологического уровня разведки и разработки, – общемировая тенденция. «Наблюдаются разнонаправленные процессы, происходящие под воздействием технического прогресса и естественных закономерностей добывающих отраслей, − отмечает он. − В результате усложнения условий добычи углеводородов, повышения технологических и экологических требований параметры технологического развития нефтегазового комплекса будут в значительной степени связаны с уровнем затрат на инновации, качеством нефтегазосервиса. Для преодоления эксцессов свободного рынка на этом важном сегменте необходимо эффективное государственное регулирование…»

В таком ракурсе кажется вполне оправданной поддержанная Владимиром Путиным идея создания государственной нефтесервисной корпорации. Однако нельзя надеяться на то, что подобная корпорация решит все проблемы нашего «ненавязчивого нефтесервиса». И вообще, сервис должен быть преимущественно частным, развивающимся в конкурентной борьбе. Хотя надо признать, что в настоящее время наш нефтегазовый сервис, не имея государственной протекции, быстро проиграет в рыночной борьбе с высокотехнологичным, высокоорганизованным, финансово обеспеченным иностранным сервисом, получающим всестороннюю поддержку своих государств.

Поэтому гораздо важнее укрепление трех-четырех российских сервисных компаний, но не государственных (тяжеловесных монстров, пожирающих бюджет), а именно национальных. Под таковыми подразумеваются крупные публичные компании, за которыми стоит российский капитал. И формироваться он должен группой инвесторов, а не одним-двумя частными лицами, которые «в один прекрасный день» могут уехать (с капиталом) за границу. Если укрепление таких компаний будет поддержано на самом высоком уровне, инвесторы непременно найдутся. При этом контрольный пакет подобных компаний должен принадлежать российскому капиталу (а не государству), а их партнерами и миноритарными акционерами могут быть и иностранцы.

Эффективность освоения недр и эффективность функционирования добывающих компаний напрямую зависят от темпов структурных преобразований и, безусловно, технического и технологического обновления отрасли. А производственным синонимом этого обновления, по мнению Юрия Шафраника, как раз и является сервисное обслуживание, поскольку оно включает и бурение, и ремонт скважин, и поддержание в рабочем состоянии оборудования в скважине и на поверхности. Причем в рамках сервисного рынка быстрее растут и потребности в высокотехнологических услугах и оборудовании, тогда как подъем отечественного машиностроения – приоритетная задача развития российской экономики в целом.

[Колосова Ю.Б.]

10 апреля в Тюмени состоится обсуждение цен на нефтегазовое оборудование и нефтесервисные услуги

[Ковалев О.Л.]

Шульман Дмитрий Михайлович: У нефтесервиса в России хорошие перспективы

[Гаджиев М.Р.]

У иностранцев, конечно, передовые технологии, в этом им нужно отдать должное. С их стороны нередко применяется стратегия опускания цен, чтобы задавить местных игроков. Но сейчас добыча в стране растет, и есть планы по поддержанию ее на высоком уровне, а значит, сервис будет все больше востребован. И в любом случае есть нехватка хорошего сервиса. Нельзя сказать, что на рынок можно просто войти, но локтями тут никто не толкается. К тому же на таком рынке особенно жестко не поконфликтуешь — так или иначе приходится прибегать к услугам своего конкурента. Например, иногда проще и дешевле взять буровую в аренду, чем тащить свою за тридевять земель.
Читать полностью: http://www.rbcdaily....562949983382487

[Гринберг С.М.]

В своем докладе губернатор Югры Наталья Комарова подробно раскрыла проблему, сложившуюся в сфере нефтесервиса. Она напомнила, что за последние 5-6 лет вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК) активно выводили из своего бизнеса сервисные структуры. «Такое избавление от непрофильных активов привело к тому, что почти две трети персонала нефтяных компаний оказались за пределами ВИНКов. Наши добывающие компании в сегодняшнем «усохшем» без сервиса виде вынуждены становиться участниками мировой гонки инноваций в этом секторе. А пальмой первенства, технологическим лидерством как точки приложений инновационных результатов все больше обладают нефтегазосервисные компании. Эти же предприятия являются популяризаторами своих новинок в среде нефтедобывающих компаний. Когда оба сегмента – добывающий и сервисный – будут иметь в нашей стране глобально конкурентоспособный уровень, тогда и будет обеспечен ключевой фактор энергетической безопасности. Полагаю, что именно в среде этих предприятий государство должно выступить катализатором процессов слияний и поглощений», – подчеркнула она.
http://uralpolit.ru/...pasnosti-rossii

[Боровяк В.Р.]

На недавнем совещании в Ханты-Мансийске секретарь Совета безопасности РФ Николай Патрушев заявил, что объекты топливно-энергетического комплекса Уральского федерального округа недостаточно защищены от возможной террористической угрозы. «Ситуация усугубляется системными проблемами в нефтегазосервисной отрасли, где обозначилась реальная угроза вытеснения отечественных структур с российского рынка западными компаниями, − подчеркнул глава Совбеза. − В целом угроза отставания отечественного ТЭК от мирового научно-технического уровня нарастает. Повышаются риски в области обеспечения энергетической безопасности страны. Необходима выработка новых решений в этой сфере, требующих, в том числе, дополнительных усилий руководителей субъектов России».

Заметим, что новые (точнее, крайне необходимые) решения в этой сфере давно выработаны профессиональным сообществом нефтяников и газовиков. Причем еще в сентябре 2010 года Комитет Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК направил в адрес правительства и соответствующих ведомств следующие предложения:

• Обеспечить экспертизу крупных инвестиционных проектов в нефтегазовом комплексе (разработка стратегических месторождений, освоение шельфа, строительство трубопроводов и пр.) на предмет участия в их реализации российских промышленных предприятий. Ввести в каждый проект обязательную норму российского участия для генеральных подрядчиков.

• Обязать Газпром, Транснефть и Роснефть публиковать перечень генеральных подрядчиков по крупным проектам на своих корпоративных сайтах. В соглашения с генеральными подрядчиками вводить пункт об обязательности закупок материально-технических ресурсов на конкурсной основе с публикацией их результатов.

• Обеспечить прозрачность при согласовании в Правительстве РФ инвестиционных программ естественных монополий и проводить экспертизу предстоящих закупок промышленной продукции по импорту.

• Поручить государственным представителям в советах директоров Газпрома, Транснефти и Роснефти сформировать и направить Правительству РФ доклад о потребностях в оборудовании.

• Ввести в государственную статистическую отчетность для хозяйствующих субъектов сведения об экспорте и импорте продукции с высокой добавленной стоимостью, в том числе для нефтегазового комплекса. Это необходимо для получения достоверных данных о закупках, что информационно обеспечит работу по импортозамещению.

• Раскрыть в государственной статистической отчетности укрупненные группы нефтегазового оборудования.

• Провести инвентаризацию оборудования с указанием степени его морального и физического износа. Результаты довести до российских предприятий с целью концентрации их потенциала на приоритетных направлениях.

• Ограничить режим связанного кредитования российского нефтегазового комплекса со стороны банков Китая.

• Внести поправки в Постановление Правительства РФ от 11 октября 2002 г. №755, уточняющие виды объектов и организаций, чья деятельность связана с обеспечением безопасности Российской Федерации, исключив объекты и организации, связанные с нефтегазовым комплексом.

• Предложить Минэкономразвития РФ выделить нефтегазовый сервис в отдельный вид деятельности с присвоением Общероссийского классификатора видов экономической деятельности.

• Рекомендовать предприятиям нефтегазового комплекса переходить со своими подрядчиками и поставщиками на долгосрочные договоры.

• Нефтесервисным компаниям закладывать часть прибыли на модернизацию.

• Разработать базовые суточные ставки по основным видам нефтесервисных работ, которые позволяют подрядчику обновлять оборудование. Предусмотреть для данной ставки региональные коэффициенты и ежегодно ее индексировать.

• Рекомендовать нефтяным компаниям пересмотреть методики ценообразования на проектные и строительно-монтажные работы, сложившиеся во время кризиса. Заниженные расценки вымывают с рынка профессиональные компании и приводят на рынок подрядчиков с малоквалифицированным персоналом, зачастую уходящих от уплаты налогов.

• Рекомендовать нефтяным компаниям в обязательном порядке производить предварительное квалифицирование участников тендеров по проектным работам, поставкам оборудования, сервису и строительно-монтажным работам. В качестве требований ввести наличие квалифицированного персонала, производственных мощностей и референций.

• В случае привлечения западных компаний для выполнения проектных работ предусмотреть не менее чем 50-процентное привлечение на субподряд российских проектных организаций (локализация проектных работ).

• С целью повышения прозрачности российского рынка нефтегазового сервиса и машиностроения рекомендовать Газпрому, Транснефти, Роснефти и предприятиям нефтяной отрасли внедрить единый Реестр подрядчиков нефтегазового комплекса.

• Сформировать в Правительственной комиссии по вопросам ТЭК и воспроизводству минерально-сырьевой базы Рабочую группу по вопросам модернизации российского ТЭК.



Тогда же генеральный директор ООО МП «ГеоИнТЭК» Владимир Борисов отметил: если хотя бы 50% из того, что предложили профессионалы, «будет выполнено, нефтесервисные компании, которые сегодня работают в нашем регионе и по стране в целом, получат новый импульс развития, новые заказы и увеличат наполняемость бюджетов своих регионов, России».

К сожалению, 50 процентов «мечты профессионалов» до сих пор остаются мечтой. А в условиях острейшей конкуренции на мировом нефтегазосервисном рынке нельзя рассчитывать на рецепт Остапа Бендера: «Заграница нам поможет». Хотя может помочь зарубежный опыт. Например, благодаря государственным защитным мерам в Норвегии более 70% работ на шельфе выполняют местные компании. Высокими пошлинами на импорт защищают свой нефтесервис в США, а в Китае нефтесервисом занимаются исключительно собственные компании.

Председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник убежден: «В настоящее время наш нефтегазовый сервис, не имея государственной протекции, быстро проиграет в рыночной борьбе с высокотехнологичным, высокоорганизованным, финансово обеспеченным иностранным сервисом, получающим всестороннюю поддержку своих государств… Поэтому, в частности, надо жестко закрепить и четко реализовывать принцип: российским предприятиям не менее 70% сервисного обслуживания, а по шельфу – не менее 50%».

Хотелось бы верить, что Совбез не просто обозначился в острейшей для экономики страны теме, но действительно станет помогать сохранению и укреплению ТЭКа − основного бюджетообразующего комплекса России.