[Ковихина А.С.]

Какая сегодня самая крупная федеральная компания в сфере КРС? По бурению все понятно - там есть отдельные крупные игроки, а в КРС? И вообеще, предлагаю поговорить о российском нефтесервисном рынке, где есть и иностранные игроки.

[Бегляров О.Т.]

Я слышал, что Hallibutron в России представлен значительно слабее Schlumberger, с которой вообще сложно тягаться в части КРС

[Афанасьев В.М.]

Думаю, что роль иностранцев будет снижаться. Соотношение цена/качество не оправдывает их привлечения. 

[Дроздов О.Д.]

По информации РБК daily ОАО "Газпром" заказал Корейской национальной нефтяной компании (KNOC) бурение скважин по проекту "Сахалин-3". Генеральный директор ФГУП "Арктикнефтегазразведка" заявил, что его предприятие готовилось заключить контракт с газовиками на аренду установки "Кольская" для бурения на Сахалине, однако партнеры неожиданно прекратили переговоры. "Кольская" в этом году по окончании зарубежного контракта вернулась в Мурманск и теперь, по словам руководителя ФГУП "Арктикнефтегазразведка", каждый месяц ее простоя обходится компании в $3 млн. Кроме того, по экспертным оценкам, стоимость одной скважины на сахалинском шельфе превышает $50 млн и эти суммы получат не российские компании, а KNOC. Вопрос о проекте "Сахалин-3" будет включен в повестку дня конференции "НЕФТЕГАЗШЕЛЬФ-2009".СправкаФедеральное государственное унитарное предприятие "Арктикморнефтегазразведка" было создано в 1979 году с целью выполнения работ по поиску, разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений на шельфе Арктических морей. Структура предприятия обеспечивает выполнение полного комплекса морского геологоразведочного бурения скважин при поиске нефтяных и газовых месторождений, включая проектирование и строительство скважин, разработку и комплексное обустройство месторождений. Основными итогами геологоразведочных работ за 23 года деятельности ФГУП АМНГР стали открытия 15 месторождений нефти и газа, в том числе 4-х гигантских газоконденсатных: Штокмановского и Лудловского в Баренцевом море, Ленинградского и Русановского в Карском море, закончено строительством 57 скважин. Предприятием создана развитая береговая инфраструктура, обеспечивающая бесперебойное материально-техническое снабжение морских буровых установок и вспомогательного флота, насчитывающего сегодня 27 единиц, в том числе две самоподъемные буровые установки и буровое судно. Особое внимание уделяется модернизации судов и буровых установок, что позволяет выйти на мировой уровень по скоростям бурения и обеспечить соблюдение всех международных стандартов в области техники безопасности, охраны труда и окружающей среды.
В соответствии с поручением Правительства Российской Федерации в части возврата на территорию Российской Федерации из фрахта судов, закрепленных за ФГУП «Арктикморнефтеразведка» на праве хозяйственного ведения, ФГУП «Арктикморнефтеразведка» был досрочно расторгнут договор фрахта самоподъемной буровой установки «Кольская», которая прибыла на базу технического обслуживания АМНГР «Лавна» 24 августа 2008 г.
В 1989 году ввиду свёртывания финансирования геологоразведочных работ (ГРР) на арктическом шельфе была сдана в аренду норвежской компании «Квернер Маритайм» и работала в Северном море. ФГУП «Арктикморнефтеразведка» предлагает использовать СГПУ «Кольская» в интересах российских компаний.

[Емельянов С.Б.]

Молодец Комарова! На первый взгляд, машиностроение - не ее дело. А если подумать, то понятно, что единственный реальный рычаг воздействия на недропользователей - лицензионные соглашения.

[Соболев Г.В.]

Самые крупные в КРС - Schlumberger. Это не обсуждается.

[Павлов О.Ю.]

В начале года объемы геологоразведки в России сократились почти вдвое. У крупнейших нефтяных компаний, за исключением "Сургутнефтегаза", этот показатель снизился приблизительно на 30%. Похожая ситуация наблюдалась и в начале прошлого года, скорректировавшись к декабрю. Но в этом году из-за экономического кризиса ситуация может и не выправиться. В результате больше всего пострадают нефтесервисные компании.
Российские компании в январе сократили проходку в разведочном бурении на 44% по сравнению с январем прошлого года, до 31,4 тыс. м, следует из материалов ЦДУ ТЭК. В частности, у "Роснефти" эти показатели снизились на 33%, у ЛУКОЙЛа — на 28%, у ТНК-ВР — на 37%, а у "Газпром нефти" — в 81 раз. Из опубликованных данных следует, что "Роснефть" в январе разведочным бурением почти не занималась. Она пробурила всего 600 м, в то время как ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР — 6,2 тыс. и 2,3 тыс. м соответственно. Показатель "Газпром нефти" — 100 м в январе. Единственной компанией, нарастившей объем разведочного бурения, остается "Сургутнефтегаз" — на 7%. Эксплуатационное бурение нефтекомпании в январе, наоборот, увеличивали, однако с разной динамикой — разброс составлял 0,7-18%. Но в целом по отрасли объем сократился на 5,2%. http://www.kommersan...?DocsID=1129244

[Ильин В.А.]

Sergei (1 апреля в 16:49) писал:

Причиной извлечения части колонны, в первую очередь, служат экологические причины при ликвидации скважин. Без извлечения колонны трудно обеспечить полную и качественную изоляцию заколонного пространства для остранения межпластовых перетоков после ликвидации.
Но, ИМХО, чаще вырезают интервал, чем поднимают колонну.

В городе Когалым, во время строительства аэропорта, была ликвидирована скважина, находившаяся прямо в центре взлетно посадочной полосы......просто мостов наставили, зато на "цашках" по взлетке налетались......во где адреналин был!

[Аюпов Р.Р.]

Интересуетесь с целью их покупки?

[Глушков О.В.]

Снежана Денисовна (9 апреля в 14:26) писал:

Интересуют прежде всего буровые, геофизические и КРС-подрядчики.

Вы с какой целью интересуетесь? :rolleyes: А кратко ситуацию могу описать сочетанием 2-х букв в середине и ближе к концу алфавита. Хотите кого-нибудь поглотить?

[Глушков О.В.]

И вообще, как вы понимаете слово "банкротство"? Вы в курсе что это длительный процесс? И если в декабре 2008 всем жилось еще ничего, то в январе-феврале денег стало недостаточно. Делайте выводы - банкротство возможно только с лагом в 8-10 месяцев. А так можете тыкать пальцем в любую компанию без иностранного капитала и не ошибетесь.

[Глушков О.В.]

Или возьмите например ССК. По моим данным, компания находится на грани дефолта - как ей сейчас заказывать работы, если сегодня они есть, а завтра их уже нет?

Это полный бред. Эта статья либо заказная либо просто непрофессионализм.

Цитата: Сибирская сервисная компания (ССК) допустила технический дефолт по выкупу CLN на $100 млн и купону по ним на $6,875 млн, рассказали сотрудники трех банков — держателей CLN компании. ССК должна была вернуть деньги инвесторам до 28 марта, говорят они, о том же свидетельствуют данные Cbonds. По данным кредиторов, предъявлены к выкупу почти все CLN.

Компания допустила техдефолт. Чтобы избежать реального, нужно погасить долг до завтра, рассказывают кредиторы. ССК предупредила, что не выплатит деньги, говорят два кредитора. Один утверждает, что у компании есть возможность занять: ее долги чуть больше 1,2 EBITDA.
Представитель ССК и ее финансовый директор отказались от комментариев. Техдефолт по выплате купона наступил, на исполнение оферты у компании есть время до конца недели, сказал «Ведомостям» сотрудник банка «Петрокоммерц» (соорганизатор выпуска).
Двухлетние CLN на $100 млн ССК разместила в прошлом году. Ставка полугодового купона составила 13,75%.
ССК — бывшая «дочка» ЮКОСа. Ее конечные владельцы не называются. Кредиторы утверждают, что крупнейшим бенефициаром является бывший министр топлива и энергетики, ныне председатель совета отраслевого союза Юрий Шафраник. Источник, близкий к Шафранику, подтверждал это.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article....5.2/t.gif[/img]

правда:
"Чтобы избежать реального, нужно погасить долг до завтра, рассказывают кредиторы." Какие кредиторы?! Есть агент, который берет паи и дает займ, бенефициары в таком раскладе секретны, их и ССК не знает
"Представитель ССК и ее финансовый директор отказались от комментариев" Финансового директора никто не спрашивал, не звонили, не приходили!!!
"Техдефолт по выплате купона наступил" купон оплачен в срок
"Источник, близкий к Шафранику, подтверждал это." Сильно сомневаюсь, что там кто-то что-то подтвердил.

[Глушков О.В.]

Я считаю вопрос вообще ставиться неверно.
Компании обладают всем необходимым для производства работ-это и персонал и оборудование, единственное что они хотят получить это заказ! Если компания поучит заказ ни один банк в здравом уме не обанкротит компанию! Зачем убивать дойную корову? Поэтому постановка вопроса данным образом выглядит крайне цинично. А компании у которых сложное положение опять же, возможно, из за неплатежей заказчика-того же Газпрома, будут способны предложить цену без своей нормы рентабельности= то есть работать в ноль.

[Ковихина А.С.]

Если хотите упомянуть КОНКРЕТНЫЕ обанкротившиеся (или являющиеся таковыми, на Ваш взгляд) компании, то пишите приватное сообщение друг другу. Такая информация в эфире форума может быть расценена как наносящая ущерб юрлицу. Для этого и существует на форуме возможность обмена личными сообщениями. Все остальное (без упоминаний юрлиц) можно писать для всего сообщества.

[Соколов Н.Л.]

Считаю Ваше замечание неуместно, т.к. каждый может высказать своё мнение и каждый может знать о потенциальных партнёрах мнения других. А о частностях можно поговорить и в привате.

[Ковихина А.С.]

Если Вы напишите "Компания ХХХ - банкрот", то компания ХХХ имеет полное право подать иск и потребовать возмещение ущерба. Все остальное (уместно-не уместно, может-не может и пр.) - не юридические категории.Именно по этой причине так назыааемых "черных списков" практически нет (хотя много попыток было их создать), а те, что существуют имеют имя и хостинг вне юрисдикции Российской Федерации. В России это наказуемо. Все только по решению суда. Нет решения суда - никаких ярлыков.

[Глушков О.В.]

Oilforum (9 апреля в 16:52) писал:

Если Вы напишите "Компания ХХХ - банкрот", то компания ХХХ имеет полное право подать иск и потребовать возмещение ущерба. Все остальное (уместно-не уместно, может-не может и пр.) - не юридические категории.

Мож лучше сразу ссылку на закон? А то щас понесутся свои права отстаивать.

[Янковский Р.В.]

Данная информация является негативной и в соответствии с ГК считается недостоверной. Нарушено право юрлица на неприкосновенность деловой репутации. Единственная возможность, избежать гражданско-правовой ответственности в виде возмещения морального ущерба юрлица в данном варианте - представить информацию в виде оценочного суждения, которое не содержит фактических данных о событии. Так что именно за информация была распространена? Было ли там описание определенного события, описание факта? Если было, то как оно было высказано - в виде предположения о возможности события (и об этом может догадаться любой читатель, а не только тот, которому специально разъясняет автор), или же информация говорит о событии как о свершившемся факте? Ведь в таких информационных вопросах очень важно смотреть не только на содержание, но и на форму информации. К сожалению, многие этого не понимают. Oilforum права, когда говорит, что этого делать нельзя.

[Соколов Н.Л.]

По крайней мере можно не говорить, что ХХХ банкрот, а сказать, что у ХХХ проблемы.За это уж не посадят.

[Беляев Е.Е.]

Думаю, что пресс-служба ССК мониторит события в инфо. сфере. И очень скоро, мы увидим отклик на разного рода заявления и "мысли" по данному вопросу. Касательно заголовка топика - некорректно ставить так вопрос! "Нефтесервис в России переживает не лучшие времена! Что говорят факты?" http://www.oilforum....tyle_emoticons/default/smile.gif )) Тема вопрос не раскрыта.

[Парийчук Н.И.]

Нефтесервис Урало-Поволжья очень обширный. Новости данного года велики:
РСЦУ "Ижевск" из под ОАО "Удмуртнефть" под РН Сервис
Из Татнефти вывели КРС и ПНП в УК ТатнефтьРемСервис, АЦБПО и ЭПУ в Система-Сервис
ОТО раздроблено
НПФ Пакер расширяет сервис
ЗАО Римера наращивает сервис
Тысячи компаний, неперечислить

[Глушков О.В.]

По рынку бурения-и в мире и в РФ это депрессивный сегмент. Общий уровень снижения в мире и РФ до 50%, колебания по регионам, от 20 до 90%, неплохо пока у арабов и СНГ, но это ненадолго.
Себестоимость добычи росла все эти годы и уперлась в 37 оншорно, и 65 офшорно -от этого и танцуйте. Находите нефть с себестоимостью в разумных пределах - там и будут бурить.

[Федоров П.А.]

СВП везде?
Сколько по Вашему буровых в России оснащено СВП? Можно в процентах. Можно в абсолюте. А лучше и то и это.

[Кузьмичёв Н.П.]

Ulysses (16 апреля в 14:10) писал:

И вот еще - БЭНЗ-таки закрыли или нет? Это в к вопросу о Римере....

Закрывают.

[Глушков О.В.]

Anshes (16 апреля в 16:19) писал:

Всегда говорил буровикам: ребята, для сохранения своего бизнеса, занимайтесь и КРС. Кто один из последних уйдет с месторождения? КРСник. Потому что ему нужно будет еще ликвидировать скважины.

На КРСе сильно экономят как на геофизике. поэтому сегмент непревлекательный был.

[Парийчук Н.И.]

Бурение в Татнефти последние года было на первом месте, так как ген.директор заканчивал УГНТУ бурение.
Было за 100 станков на 53 бригады. Со временем отделился Лениногорский УБР, стал ТНГ-Ленбурнефть и специализируется на БС, БГС станок под наклонное бурение приобрели (под битумные пары). С этого года Татбур вышел в ООО. КРСы балуются бурением малыми диаметрами. Горизонты, геофизика, частные предприятия - для Татарстана с 30млн.тн./год более чем достаточно.
В Башкирии Буркан кончился давно, все перебежали в L-бурение (элитное). Станки под них ИжДрил готовил
В Удмуртии Интегра, Удмуртбурение и вымершая Ижевская буравая компания + Горизонт
В Самарской области ССК
В Оренбуржской ОБК
Местами Евразия и Интеройл
Но так или иначе, все имеют/ищут объёмы на стороне

[Парийчук Н.И.]

Производители нового оборудования и технологий должны гарантировать Заказчику качество и покрытие издержек в случае неуспешности. Для всего этого целенаправленное финансирование, через инвест-комитет(комиссию и т.д.), чего у нас в России нет. На сегодняшний день ОПР (опытно-промышленные работы) произходит грабительским образом. Предприятие несёт затраты по предоплате заводам при изготовлении нового оборудования, потом ожидание выпуска продукции, ожидание по выходу на объект внедрения, сам процесс внедрения, ожидание срока минимальной наработки, принятие решения Заказчика и долгое ожидание оплаты выполненных работ. Как понимаете никто предоплату не даст. Инвестиционный кредит как минимум 25% годовых, а в нашем случае тройное кредитование. И так будет продолжаться до тех пор пока Государство не будет заинтересованно, пока в бюджетах предприятий не заложена статья на новые технологии с обязательным выполнением и освоением средств, пока не подключатся инвесторы.

[Дроздов О.Д.]

– Какие компании представлены наиболее заметно на рынке буровых растворов?
– В России компания M-I SWACO является признанным лидером и занимает порядка 50% рынка буровых растворов. Это прямое следствие мирового доминирования: в более чем 70 странах мира, где присутствует компания, доля рынка
M-I SWACO колеблется в диапазоне 30–60%.
Основными участниками российского рынка буровых растворов, помимо M-I SWACO, являются западные компании Baroid Fluid Services (Halliburton), Baker Hughes Drillling Fluids (Baker Hughes INTEQ) и российские компании “ИКФ-СЕРВИС”, “ЭкоАрктика”, НПО “Бурение”, “Буртехнологии” и некоторые другие.
– Использует ли ваша компания новые технологии производства буровых растворов и их сервисного сопровождения? В чем состоят их конкурентные преимущества и экономическая эффективность?
– Лидерство M-I SWACO на рынке буровых растворов обусловлено тем, что компания занимает первое место по инвестициям в НИОКР среди компаний, занимающихся буровыми растворами. Основные технологические центры M-I SWACO расположены в Хьюстоне (США), Абердине (Великобритания), Ставангере (Норвегия). далее

[Гурфинкель П.И.]

А буровые работы на 25% упали?

[Богдан П.Д.]

В Узбекистане будет построен завод по выпуску тампонажного цемента. Национальная холдинговая компания "Узбекнефтегаз" объявила конкурс по выбору партнёра для создания предприятия с иностранными инвестициями.Вклад узбекской стороны в СП составит 51% в виде основных фондов, строительства инфраструктуры и денежных средств. Вклад иностранного участника - 49% в виде денежных средств и стоимости полного комплекта необходимого оборудования для организации производства цемента, используемого в нефтегазовой промышленности. Проект предусматривает строительство завода по производству 300 тыс. тонн специальных марок цемента в год.

[Рубанов В.М.]

Есть же обзоры

[Дроздов О.Д.]

Не понял, ФГУП "Арктикморнефтегазразведка" отойдет к ОАО "Зарубежнефть"?Тринадцатый Арбитражный апелляционный суд, 3 декабря 2009 г. рассмотрев жалобу норвежской компании Venture Drilling AS, оставил в силе решение Арбитражного суда Мурманской области от 11 июня 2009 г. о признании недействительным договора (заключенного в мае 2005 г.) о сдаче в аренду вышеуказанной компании бурового судна "Валентин Шашин" и о возврате данного судна Федеральному государственному предприятию "Арктикморнефтегазразведка". В удовлетворении жалобы Venture Drilling AS судом отказано.Работа по возврату морских судов, находящихся на балансе ФГУП "Арктикморнефтегазразведка", проводится Росимуществом при участии ОАО "Зарубежнефть". В настоящее время осуществляются мероприятия, направленные на акционирование ФГУП "Арктикморнефтегазразведка", с последующей передачей акций в уставный капитал ОАО "Зарубежнефть".

[Павлов О.Ю.]

В Мурманске начался судебный процесс по делу экс-директора ФГУП "Арктикморнефтегазразведка"

Олегу Мнацаканянe грозит 10 лет лишения свободы за злоупотребление полномочиями

[Емельянов С.Б.]

Новая установка АРС-100 создана по заказу РУП "ПО "Белоруснефть" в рамках программы импортозамещения на пятиосном шасси МЗКТ. Теперь ОАО "Сейсмотехника" планирует изготовление установки грузоподъемностью 125 тонн.Вот молодцы! Кризис, а они новую технику создают! И никуда РУП "ПО "Белоруснефть" не дернется! Не скажет, что вы сделайте, а мы посмотрим что лучше. Там это все госпрограмма.

[Рудин Е.А.]

ОАО "Сейсмотехника" активно развивает экспорт своей продукции. В настоящее время завод выполняет заказ ОАО "Сургутнефтегаз" на поставку десяти установок для ремонта скважин АП-80. В Россию уже отправлены две установки и сейчас собирают еще три. Установка АП-80, как и АРС-100 создавалась в сотрудничестве с МЗКТ. Механизмы агрегата АП-80 монтируются на шасси МЗКТ-800077-21 с колесной формулой 6х6, укомплектованным предпусковым подогревателем и оснащенном ходовым дизельным двигателем ЯМЗ- 7511 мощностью 294 кВт при 1900 об/мин. Условная глубина скважин при ремонте и освоении 4000 метров (труба НКТ 102 ГОСТ 633-80, 14 кг/м). Условная глубина бурения скважин 2000 метров (при бурении колонной из труб 127 ГОСТ 631-75, 24 кг/м). Техническое задание было подготовлено ОАО "Сургутнефтегаз".

[Соболев Г.В.]

Генеральный директор компании "ГеоИнТЭК" Владимир Борисов возглавил Тюменскую ассоциацию нефтегазосервисных компаний. Учредителями ассоциации выступили известные на региональном нефтегазосервисном рынке компании: МП "ГеоИнТЭК", ИПФ "Сибнефтеавтоматика", СК "Черногорнефтеотдача", "Югсон-Сервис", НПП "Сибтехноцентр", НППГМ "ГеоСейс" и другие региональные компании.
Ассоциация призвана консолидировать усилия нефтегазосервисных компаний, объединить их интеллектуальные и материальные ресурсы с целью повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг. В частности, речь идет о совместной разработке новых видов оборудования, совершенствовании измерительных приборов, а также о совместном участии в специализированных выставках и презентациях.
Взаимодействие предприятий в рамках ассоциации позволит обмениваться опытом и совершенствовать технологии проведения исследований, предоставлять недропользователям комплекс услуг - от проектирования бурения до консервации скважин.
Информационную поддержку деятельности Ассоциации оказывает крупнейшее информагентство Тюменской области - Агентство нефтегазовой информации.

[Кулиев Р.К.]

Согласны с оценкой нефтесервисного рынка?

[Борисов И.А.]

Согласны с его мнением?

Онлайн-конференция президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимира Борисова «Кризис и нефтегазосервисный рынок» АНГИ

[Глушков О.В.]

Sergei (26 марта 2010 в 12:47) писал:

Есть русская поговорка "Скупой платит дважды" и английская "You've got what you pay for".

Есть ещё фактор соотношения цены и качества. Но если сервис ЗАВЕДОМО в разы дешёвле, я остерегусь его рекоммендовать.

Но к данной теме это не совсем относится. Почему я считаю, что сервисные структуры внутри НГК часто неэффективны - это отсутствие здоровой конкуренции, ведущее к "расслабухе" руководства этих структур, и к снижению контроля со стороны НГК - "свои же!"

Я не знаю у кого сложилось какое ощущение, я считаю что с 2008 особенно четко все ранее выделенные конторы разбрелись по своим "родителям", есть же не явная аффилированость, у всех есть ключевые подрядчики.

[Гринберг С.М.]

Согласны с такой оценкой рынка?

[Борисов И.А.]

СБК расширяет географию работ

[Бегляров О.Т.]

Тенденция нефтедобывающих компаний избавляться от собственных сервисных предприятий нашла свое продолжение в «Газпром нефти». Компания планирует частично или полностью продать «Газпромнефть-Нефтесервис» либо в крайнем случае провести ее IPO. По оценкам аналитиков, далее

[Городецкий И.Д.]

Юрий Шафраник дал большое интервью ИТАР-ТАСС по проблеме развития российского нефтесервисного рынка
Читайте и высказывайте мнение!

[Бегляров О.Т.]

Нефтесервисная компания Halliburton Co повысила чистую прибыль на 83% во II квартале, превзойдя ожидания аналитиков. Чистая прибыль составила $480 млн, или $0,53 на акцию, против $262 млн, или $0,29 на акцию, во втором II прошлого года при прогнозах аналитиков в $0,37 на акцию

[Логинова Е.Г.]

Руководитель Высшего горного совета России, Совета Союза нефтегазопромышленников, глава комитет ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Юрий Шафраник в интервью корр.ИТАР-ТАСС Алексею Кравченко размышляет о стимулах процесса модернизации российской экономики.

Текст интервью

Руководитель Высшего горного совета России, председатель Совета Союза нефтегазопромышленников, глава комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Юрий Шафраник в интервью корр. ИТАР-ТАСС Алексею Кравченко размышляет о стимулах процесса модернизации российской экономики.
ВОПРОС: Задачи модернизации экономики РФ вытеснили антикризисную тему из выступлений руководства страны и общественных дискуссий по мере удаления раскатов мирового кризиса от российских границ. Что, по Вашему мнению, в реальных условиях России могло бы послужить тем крайним звеном «цепи», за которое можно сдвинуть в нужную сторону ключевую проблему обновления экономики?
ОТВЕТ: Абсолютно убежден, что на данном этапе преобразования России одним из таких механизмов (конечно, не единственным) является стремительное развитие (специализация — выделение — модернизация) сервисного обслуживания прежде всего в нефтегазовом секторе.
Ведь именно он, располагая финансами (пока недоступными для других, тоже требующих модернизации отраслей), является ведущим потенциальным заказчиком для отечественных машиностроителей, профильных институтов и конструкторских бюро… Оборудование для производства работ в нефтегазовом комплексе, обслуживание техники, обеспечение буровых и инфраструктурных подразделений запасными частями – все это идет через сервисные хозяйства. Поэтому тенденцию структурного выделения сервисных предприятий из состава нефтегазовых компаний (что уже сделано ЛУКОЙЛом, ТНК-ВР и заявлено Газпромом и Газпромнефтью) необходимо срочно усиливать. Это, я уверен, будет наиболее оперативным ответом на вызов времени и одним из наиболее результативных способов воплощения политической воли руководства на осуществление прорыва в экономике с помощью модернизации и внедрения инноваций.
ВОПРОС: Если нашей общей целью является переход от сырьевой экономики к инновационной, то что необходимо сделать в первую очередь кроме развития нефтегазового сервиса?
ОТВЕТ: Не кроме. Тут все взаимосвязано и взаимозависимо. Общими главными задачами являются повышение эффективности использования недр нашими добывающими компаниями (не только нефтяными и газовыми) и кратное повышение эффективности деятельности самих компаний. Если точных оценок эффективности не давать — и не изменять на их основе экономическую политику, то мы по-прежнему будем паразитировать на производственном потенциале, заложенном до рождения РФ. Значит, индустриальная собственность, розданная в 90-е годы, вместо развития и приумножения будет изнашиваться до последней дыры. Это, конечно, выгодно узкому кругу лиц, предпочитающих инвестировать только в собственное благополучие, но губительно для страны.
Простой факт. Оценивая результативность деятельности добывающих компаний и сырьевого сектора экономики в целом, СМИ, как правило, делают акцент на объеме извлеченных из недр ресурсов. Хотя, как я уже сказал, гораздо важнее оценивать эффективность извлечения и эффективность самих компаний. (К слову, тем самым СМИ помогали бы государству и обществу активнее влиять на модернизацию — в том числе — нефтегазового комплекса.)
Замечу, что именно достаточная эффективность и, следовательно, конкурентоспособность позволили бразильской национальной нефтяной компании Petrobras не допустить в конце 2008-го и в 2009 году такого спада по стоимости и котировкам, который настиг российские компании. Я уже не говорю об Exxon Mobil Corporation, Chevron и других грандах мировой нефтедобычи, поскольку Бразилия, всегда считавшая себя аграрной страной, за 20 лет превратилась в серьезного нефтяного игрока. А для меня как профессионала абсолютно неприемлема ситуация, когда собственные ошибки заставляют нас постепенно уступать лидерство еще недавним аутсайдерам углеводородного промысла. Тем более что наш нереализованный потенциал (и природный, и исторический, и кадровый, и технологический) уж никак не ниже, чем бразильский.
Еще крайне важный момент. Эффективное недропользование подразумевает очень гибкий и исключительно квалифицированный подход к схемам разработки месторождений, к дифференциации налогообложения, к особенностям деятельности крупных, средних и малых предприятий углеводородного комплекса. Тем не менее — заявляю это ответственно — мы уже сейчас располагаем потенциалом для двукратного увеличения эффективности деятельности нефтегазовых компаний.
ВОПРОС: Каким образом? Самое очевидное — сброс непрофильных активов…
ОТВЕТ: Да, сброс, но только в известной степени. Причем профильные активы или непрофильные — это вправе решать сами компании. Их аналитикам виднее, на что и сколько уходит средств. Кроме того, нужно учитывать географию приложения активов. Одно дело — работа в освоенных регионах (допустим, от Красноярска до Калининграда), другое — вдоль трубопровода «Восточная Сибирь — Тихий океан».
В целом же на вопрос — «Каким образом?» — в каждом конкретном случае уверенно ответят профессиональная элита любой компании и уважаемые эксперты отрасли, поработав вместе буквально несколько дней. Правда, и у них, в свою очередь, обязательно возникнут вопросы, решение которых потребует участия (поддержки, грамотного регулирования) со стороны чиновников, реально компетентных в вопросах недропользования… А объединение усилий всех сторон крайне необходимо именно сейчас (когда, по моему убеждению, приближается второй этап кризиса), чтобы, переломив ситуацию, избежать грядущих экономических утрат.
ВОПРОС: И какова тут роль нефтегазового сервиса?
ОТВЕТ: Она определяющая. Эффективность освоения недр и эффективность функционирования добывающих компаний напрямую зависят от темпов структурных преобразований и, безусловно, технического и технологического обновления отрасли. А производственным синонимом этого обновления как раз и является сервисное обслуживание, поскольку оно включает и бурение, и ремонт скважин, и поддержание в рабочем состоянии оборудования в скважине и на поверхности. Причем в рамках сервисного рынка быстрее растут и потребности в высокотехнологических услугах (геофизика, горизонтальное бурение, гидроразрыв нефтяных пластов, использование безмуфтовых гибких труб и т.д.)
Но, подчеркну, здесь требуется определенная специализация. Сейчас, например, гораздо проще помочь развитию машиностроения именно через создание самостоятельных сервисных компаний. Причем они сами будут заботиться об уровне своей эффективности. Естественно, когда добывающее предприятие озабочено ценами на нефть и объемами добычи. Тут формируется его прибыльная дельта. А для сервисных компаний важнее всего параметры эффективности используемого оборудования и технологий — от этого зависят их доходы. Специализированным сервисным компаниям для развития не нужны директивные указания: через них модернизация с инновациями сами потянутся в нефтегазовый сектор. Кроме того, через сервис станет возможно инвестировать углеводородные доходы в другие отрасли экономики, чтобы Россия могла зарабатывать не только и не столько на нефтегазодобыче, но и на технологиях и оборудовании.
ВОПРОС: Вероятно, нефтегазовый сервис способен стать, как говорится, двигателем прогресса. Но не может же он прогрессировать сам по себе…
ОТВЕТ: Вот именно. Хотя музыку заказывают добывающие компании, они никогда не повысят свою эффективность, не определив вместе с сервисными фирмами этапы взаимного развития на пути к значимой цели — будь то, допустим, снижение себестоимости обустройства месторождений или максимальное извлечение углеводородных ресурсов.
Подчеркну, я имею в виду исключительно отечественные сервисные компании, поскольку уже сегодня очевидна опасность попасть в зависимость от зарубежных. Я не волнуюсь, когда на основе разумных и взаимовыгодных договоров мы отдаем в эксплуатацию западным компаниям какие-то месторождения, доверяем значительные объемы разведывательных работ.
Если все контролируется, то нечего и тревожиться. А вот отдать зарубежным партнерам больше 30% технологического уклада добычи углеводородов — это, я бы сказал, трагедия для нашего машиностроения и науки, т.к. технологии и оборудование по-прежнему придется импортировать за очень большие деньги.
И без того во многом утрачен технологический потенциал, набранный к 1990 году. Мне тогда и во сне не привиделась бы работа на буровых установках китайского производства. Мы имели пусть не самое лучшее в мире, но вполне адекватное времени собственное оборудование (кстати, эксплуатируемое многими до сих пор). А сейчас не только частные, но и государственные компании (значит, на государственные средства) покупают огромное количество буровой техники в Китае и других странах.
Следовательно, наши бюджетные потоки «омывают чужие берега», оставляя без развития отечественное машиностроение, включая собственные возможности ремонта и обслуживания скважин, насосных установок и т.п. Между тем дай мы своим сервисным компаниям контракты на пару-тройку лет (а зарубежные ограничить, допустим, годом), и они вложатся в серьезные заказы, купят под эти контракты современное оборудование. Такая тенденция просматривается. Но темпы ее развития, я убежден, непростительно медленны.
ВОПРОС: На недавнем нефтегазовом конгрессе вызвала большой интерес Ваша идея создания национальных сервисных предприятий. В чем ее суть?
ОТВЕТ: Сразу замечу, что сервис должен быть преимущественно частным, развивающимся в конкурентной среде. Однако в настоящее время наш нефтегазовый сервис, не имея государственной протекции, быстро проиграет в рыночной борьбе с высокотехнологичным, высокоорганизованным, финансово обеспеченным иностранным сервисом, получающим всестороннюю поддержку своих государств. Следовательно, промышленные предприятия других стран получат многомиллиардные российские заказы. В таком случае о переходе к инновационному развитию мы можем даже не мечтать.
Поэтому я давно говорю о необходимости укрепления трех-четырех сервисных компаний, но не государственных (тяжеловесных монстров, пожирающих бюджет), а именно национальных. Под таковыми я подразумеваю крупные публичные компании, за которыми стоит российский капитал. Он должен формироваться группой инвесторов, а не одним-двумя частными лицами, которые в один прекрасный день могут уехать (с капиталом) за границу. Если укрепление таких компаний будет поддержано на самом высоком уровне, инвесторы непременно найдутся. При этом, уверен, контрольный пакет подобных компаний должен принадлежать российскому капиталу (а не государству), а их партнерами и миноритарными акционерами могут быть и иностранцы.
ВОПРОС: Так Вы не против их допуска в «закрома Родины»?
ОТВЕТ: Я уверен, что нам нужны зарубежные конкуренты, что мы должны обмениваться технологиями, перенимать их наработки. Без этого бесполезно рассчитывать на инновационное, даже на модернизационное развитие. Кстати, мы больше 15 лет не пускали в страну западных автомобилестроителей. Не скажу, что нынешняя отверточная сборка машин — огромный экономический успех России. Однако и рабочих мест прибавилось, и надежда на возрождение отечественного автопрома затеплилась.
Главное ведь не в том, чтобы «не пущать», а в том, чтобы блюсти приоритеты национальных интересов. И, значит, деньги считать. А они в нефтегазовой сфере идут, точнее, уходят именно на сервисное обслуживание — 1. Бурение скважин, 2. Обустройство месторождений, 3. Капитальный ремонт техники. Поэтому важно создавать и укреплять на этих трех основных направлениях собственные производства, собственные бренды, равные Schlumberger и Weatherford, не препятствуя деятельности зарубежных фирм, но, повторю, конкурируя с ними. Полагаю, что четверть российского сервисного рынка может быть занята зарубежными партнерами. Пусть, как говорится, проводят мастер-класс. Но нельзя допустить, чтобы они заполонили рынок. Тогда все технологическое развитие будет происходить только за рубежом.
Не могу при этом не напомнить, что сервисная служба — это еще и важная составляющая энергобезопасности страны. Та же трагедия на Саяно-Шушенской ГЭС — прямое следствие полного пренебрежения качеством сервисного обслуживания и, конечно, правилами технической эксплуатации.
ВОПРОС: Собственные сервисные бренды… Сейчас это выглядит голубой мечтой.
ОТВЕТ: Конечно, поскольку сегодня выгодно купить, допустим, немецкую буровую установку. Она дороже нашей, но работает гораздо эффективнее. Однако осуществление «голубой мечты» не требует непосильного труда. Просто на значимой цели должно сосредоточиться Министерство энергетики, организовав соответствующее взаимодействие региональных властей, добывающих компаний и тех отечественных сервисных фирм, которые наиболее перспективны во всех отношениях. Если сценарий этого взаимодействия будет тщательно продуман и последовательно реализован, то, уверен, желаемые результаты начнут появляться уже года через три.
И тогда наши фирмы станут заказывать более совершенное оборудование, а специализация заставит их невольно стремиться к передовым технологиям. Частично таковые придется закупать и адаптировать к российским условиям, но — главное — оживет собственное производство, зарабатывающее на заказах и пополняющее российскую казну.
В противном случае западные технологии, оборудование и деньги, «покрутившись» у нас, будут и впредь уводить за рубеж огромные финансовые потоки. Особенно в условиях кризиса. Неслучайно в 2008 году с фондового рынка весь спекулятивный капитал как корова языком слизала (этот капитал всегда будет удирать при малейших признаках кризиса). Следовательно, без собственных сервисных брендов инновационное и модернизационное развитие нефтегазового комплекса будет, мягко говоря, недостаточным. И смежные отрасли (машиностроение, производство труб), и наука без заказов развиваться не смогут. Кстати, едва ли кто в мире позарился бы на оборудование, производимое, положим, в США, Канаде или Франции, если бы там не имелись мощные специализированные научные (исследовательско-конструкторские) центры. Причем американские нефтесервисные компании (Schlumberger, Halliburton и другие), стремясь сохранять мировые лидерские позиции, вкладывают громадные средства в НИОКР.
ВОПРОС: Вопрос из классики: «С чего начать?»
ОТВЕТ: На начальном этапе тон должно задавать государство: при выдаче лицензий и контроле за их исполнением надо ориентировать добывающие компании на работу с российскими сервисными фирмами. В этом процессе могут быть также задействованы и налоговые стимулы. Позднее рынок сам отрегулирует ситуацию.
ВОПРОС: Значит, и здесь все зависит от политической воли?
ОТВЕТ: Конечно, но только в том случае, когда она не просто объявлена, а «обустроена» толковой государственной программой и четкой схемой реализации. Взять Норвегию. До 70-х годов там понятия не имели, что такое нефтегазовый сервис, да и отрасли соответствующей практически не было.
Но государство путем введения обязательной квоты национального участия и поощрения иностранцев в создании СП с местными предприятиями стимулировало развитие мощного сектора нефтегазовых технологий, которые сейчас востребованы во всем мире. Сегодня страна строит морские платформы для нефтедобычи, обладает собственными технологиями освоения разноширотных месторождений. И вполне естественно, что норвежцы участвуют в разработке Штокмановской газоконденсатной кладовой — одной из крупнейших на планете и очень непростой по условиям добычи.
А мы, между прочим, лет за 10 (максимум — 20) смогли бы вырваться из «сырьевой кабалы», утвердив собственные сервисные бренды (или совместные с теми же норвежцами или канадцами).
ВОПРОС: В СССР управление нефтегазовым сервисом осуществлялось тремя министерствами в соответствии с установками ЦК КПСС и Совета министров. Кто сейчас управляет этим сегментом отрасли в интересах развитии ТЭК России?
ОТВЕТ: Слово «управляет» давно утратило былое значение по отношению к ТЭК. А вот обеспечивать условия для его развития должно, как я понимаю, Министерство энергетики. Естественно, не в одиночку, при активном участии других министерств, включая финансово-экономический блок. И очень правильно, что введена должность вице-премьера, курирующего именно это направление.
ВОПРОС: Верите в «светлое будущее» нефтегазового комплекса?
ОТВЕТ: Я не отношу себя к оптимистам, скорее — к пессимистически настроенным реалистам. Но даже при этом считаю, возвращаясь к началу нашей беседы, что одним из самых надежных рычагов инновационного и модернизационного прорыва отечественной экономики является повышение эффективности нефтегазового комплекса. И не за счет бюджета, а благодаря механизму, который давно предлагает наше профессиональное сообщество, — выделение и специализация сервиса НГК. Такие меры быстро, за 2—3 года, приведут к оздоровлению большинства отраслей российской экономики.

[Гаджиев М.Р.]

"Газпром нефть" планирует до конца 2010 года завершить продажу нефтесервисных активов

[Гордон И.В.]

Активно восстанавливается спрос на нефтесервисные услуги и трубы для бурения. В первом полугодии 2010 года объемы эксплуатационного бурения и спрос на буровые трубы выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года соответственно на 13% и 19%. Объемы разведки почти достигли докризисного уровня. Так, в сегменте разведывательного бурения рост составил 46%, в области сейсмоисследований – около 10–15%. далее