Есть ли в России сильные эксперты в области материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса? Возможно, что кто-то знает консалтинговые фирмы в этой сфере. Спасибо!
Знает ли кто-то консультантов и экспертов в сфере МТО нефтегазовой отрасли
Ссылка #1 04 февраля 2011 - 01:40
Администратор oilforum.ru
Ссылка #2 04 февраля 2011 - 21:34
Тема закрытая, не думаю, что такие есть
Ссылка #3 04 февраля 2011 - 23:50
Ковихина А.С. (04 февраля 2011 - 01:40) писал:
Есть ли в России сильные эксперты в области материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса? Возможно, что кто-то знает консалтинговые фирмы в этой сфере. Спасибо!
Ссылка #4 06 февраля 2011 - 16:39
Ковихина А.С. (04 февраля 2011 - 01:40) писал:
Есть ли в России сильные эксперты в области материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса? Возможно, что кто-то знает консалтинговые фирмы в этой сфере. Спасибо!
Думаю, что эксперта по целому отраслю Вы вряд ли найдёте, чтобы один человек во всём разбирался. И фирм таких не бывает, хотя такие институты, как "ГИПРОвостокнефть" могут выступить как экспертная или консалтинговая компания.
Сам я оказываю услуги как эксперт-консультант, но только по узким вопросам в бурении и КРС. То есть по тем вопросам, в которых хорошо разбираюсь.
Но никогда по геологии, разработке или нефтепереработке, а также сбору, хранению и транспорту нефти и газа.
Я думаю, что Вы не имеете в виду логистику.
Ссылка #5 08 февраля 2011 - 13:33
Вопрос, как я понимаю, не о технических экспертизах, а собственно о самих процедурах (торги, информация и пр.) МТО. Ажигалиев М.Д. имеет в виду технические экспертизы.
Ссылка #6 08 февраля 2011 - 15:42
Ковихина А.С.
Вас какой именно вопрос беспокоит?
Вас какой именно вопрос беспокоит?
Ссылка #7 08 февраля 2011 - 16:49
Нас интересуют люди, способные выступить на конференции НЕФТЕГАЗСНАБ-2001 с обзором систем снабжения различных компаний отрасли. Сами руководители МТО - участники конференции, по понятным причинам, не стануть давать оценок своим коллегам.
Администратор oilforum.ru
Ссылка #8 09 февраля 2011 - 08:40
Ссылка #9 15 февраля 2011 - 19:54
Ковихина А.С.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
Ссылка #10 21 февраля 2011 - 01:28
Никитин В.Г. (15 февраля 2011 - 19:54) писал:
Ковихина А.С.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
ВНИИСТ после ухода Семена Вайнштока на этом рынке не играет.
Ссылка #11 15 апреля 2011 - 22:15
А это что за компания?
Представительство МКК ФПХ "Газкомплектсервис" Лтд. входит в число ведущих компаний России, занимающихся консалтиноговыми услугами в нефтегазовом секторе экономики.
Главное направление деятельности организации – оказание консалтинговых и маркетиноговых услуг в сфере финансово-хозяйственной деятельности предприятий, осуществляющих поставки оборудования для газодобывающей отрасли.
http://www.gks-ltd.com/about.html
Представительство МКК ФПХ "Газкомплектсервис" Лтд. входит в число ведущих компаний России, занимающихся консалтиноговыми услугами в нефтегазовом секторе экономики.
Главное направление деятельности организации – оказание консалтинговых и маркетиноговых услуг в сфере финансово-хозяйственной деятельности предприятий, осуществляющих поставки оборудования для газодобывающей отрасли.
http://www.gks-ltd.com/about.html
Ссылка #12 30 января 2012 - 13:34
Ковихина А.С. (04 февраля 2011 - 01:40) писал:
Есть ли в России сильные эксперты в области материально-технического обеспечения нефтегазового комплекса? Возможно, что кто-то знает консалтинговые фирмы в этой сфере. Спасибо!
Компания Oasis Green Ltd хорошо владеет информацией по китайскому рынку производителей нефтегазового оборудования
Оказывает экспертные услуги но только касательно китайского рынка
а также специализируется на консультировании при необходимости проведения дополнительных тестов типа HIC and SSCC
С уважением Ирина
Ссылка #13 30 января 2012 - 16:13
Материально-техническое обеспечение: сервис внутри сервиса - http://www.rbsys.ru/...12&option=media
АКГ «Развитие бизнес-систем» -
Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем» (РБС) – ведущая компания российского рынка профессиональных услуг, лидер в сфере финансового и управленческого консультирования. Компания реализует комплексные проектные решения в области стратегического, корпоративного, финансового, инвестиционного управления, бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права, государственного управления.
Входит в ТОП-10 крупнейших международных и национальных аудиторско-консультационных групп России (ежегодный рейтинг "Эксперт РА" 2004-2011 гг.) РБС удостоена звания "Лучшая консалтинговая компания, использующая инновационные технологии", входит в число "1000 лучших предприятий России" (2008 г.). Награждена премией "За вклад в экономическое развитие России", лауреат в номинации "Лидер российского бизнеса по итогам 2009 г.". Федеральное государственное учреждение "Дирекция по управлению федеральной целевой программой "Повышение безопасности дорожного движения в 2006-2012 годах" наградило компанию почетным знаком "За активное и плодотворное сотрудничество в реализации мероприятий федеральной целевой программы" (2011 г.).
Генеральный директор ЗАО "АКГ "РБС" Максимов Андрей Владимирович - эксперт в области федеративных отношений и местного самоуправления Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам совершенствования государственного управления и правосудия. С 2000 г. входит в ТОП-10 лидеров-руководителей национального рынка аудита и консалтинга (ежегодный рейтинг Ассоциации Менеджеров России "Лучшие менеджеры России").
География деятельности РБС охватывает всю территорию России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Официальные представительства работают в Центральном, Северо-Западном, Сибирском, Уральском, Приволжском и Южном федеральных округах.
РБС входит в одну из ведущих международных аудиторско-консалтинговых сетей Crowe Horwath International с годовым оборотом около 3,2 млрд. долларов. Сеть объединяет 558 компаний в 120 странах, 3324 партнера и более 26 тысяч сотрудников по всему миру.
B2B: корпоративные системы электронного снабжения в нефтегазовой отрасли
Д. Гулько , канд. техн. наук. Номенклатура - основная и неосновная, монопольная и рыночная: что и как закупать? - http://www.intertech...me=comppress_27
Материально-техническое снабжение/обеспечение (МТС/МТО) нефтегазовых компаний - пожалуй, один из наиболее сложных и плохо формализуемых видов деятельности. А к этому нужно еще добавить огромную ответственность снабженцев: перед производственниками - за своевременную и качественную поставку, перед финансистами - за дебиторско-кредиторскую задолженность, перед руководством компании - за снижение расходов по МТО, отсутствие излишков и неликвидов на складах и за все вместе взятое. Кроме того, большинство нефтегазовых предприятий являются градообразующими, т. е. фактически их службы МТО занимаются обеспечением не только нефтедобычи, но и строительных работ, жилищно-бытового, коммунального, энергетического хозяйства, средств связи и т. п.
Номенклатура закупаемой по линий МТО продукции, как правило, составляет несколько тысяч, а то и десятков тысяч наименований. А ее суммарный годовой бюджет в крупной нефтегазовой компании может достигать нескольких миллиардов рублей. Опытные снабженцы хорошо знают, что весь перечень закупаемых ресурсов делится на так называемую основную номенклатуру (или, иначе, "стратегические позиции", "номенклатура централизованных поставок") и неосновную номенклатуру ("мелочевка"). В основную входят некоторые виды добывающего оборудования, труб, насосов, химреагентов, спецавтотехники и проч.
Основная номенклатура включает порядка 20 - 100 наименований продукции. При этом по стоимости она составляет более 60% всего бюджета МТО!
Рынок нефтегазового оборудования и другой промышленной продукции как в России, так и в других странах СНГ фактически начал формироваться около 10 лет назад, когда прекратила свое существование советская министерско-госплановская система снабжения. Многие нефтегазовые компании (НК) акционировались и стали независимыми игроками рынка. При этом заводы-производители, оказавшись в разных государствах, были отрезаны от своих потребителей новыми государственными границами, таможнями, проблемами с введенными валютами и т. п. Возникли фирмы-посредники, взявшие на себя функции латания образовавшейся дыры между производителями и потребителями. Одни из них со временем прекратили свое существование, другие же, обладающие штатом профессионалов, не лишенных рыночной смекалки, наоборот, укрепили свои позиции на рынке. Одновременно шел процесс становления российских заводов-производителей, которые взялись за выпуск продукции, ранее являвшейся монополией Азербайджана, Украины и других республик. В результате по многим видам оборудования (например, по штанговым насосам) появилось несколько производителей, конкурирующих между собой. В последние годы наметилась новая тенденция - уменьшение количества конкурентов: выживают сильнейшие. Тем не менее существуют и монополисты (в частности, по определенным видам труб).
Отношения между субъектами рынка нефтегазового оборудования не всегда имеют рыночную природу. Конечно, большую роль здесь играют традиционно сложившиеся связи, основанные на многолетнем опыте совместной работы. Некоторые нефтегазовые компании создают свою систему правил, поведенческих норм отношений с поставщиками - свои регламенты закупок.
Практически во всех компаниях проводится разделение всей номенклатуры МТР на экспортную и внутреннюю, основную и неосновную, монопольную и немонопольную и т. д. Регламент закупок в значительной степени зависит от типа номенклатуры.
При этом могут действовать различные схемы подготовки и проведения закупки:
прямой выбор поставщика (главным образом для монопольной продукции и продукции с особыми техническими характеристиками);
сравнительный аналитический выбор поставщика (для неосновной номенкла-туры, а также для отдельных видов основной номенклатуры);
на тендерной (конкурсной) основе (по преимуществу для отдельных видов основной номенклатуры, а также для ценоемкой неосновной номенклатуры).
За последнее время многие НК превратились в реальные открытые акционерные общества с реально действующими акционерами (в том числе зарубежными), влияющими на стратегию развития компании. Таким образом, появился еще один серьезный рыночный фактор - интересы акционеров.
Акционеры нефтегазовых компаний заинтересованы в том, чтобы бизнес-процессы МТО были прозрачными. Все более предпочтительной становится процедура выбора поставщиков на тендерной (конкурсной) основе, с жесткой формализацией регламента проведения и максимальным охватом всех потенциальных участников-поставщиков.
При этом не следует забывать что каждая компания, безусловно, развивается своим путем и всегда существует своя специфика, определяющая те или иные особенности организации процессов МТО. Однако тщательно проведенный анализ показывает: при всем внешнем многообразии форм в схемах бизнес-процессов МТО разных компаний гораздо больше однотипных элементов, нежели специфичных, и следовательно, необходимые возможности для унификации имеются.
Все это означает, что у нас есть возможность прогнозировать процесс эволюции самого рынка нефтегазового оборудования и, конечно, МТО нефтегазовых компаний.
Развитие МТО идет в направлении четкой структуризации рынка, регламентации МТС, обеспечения прозрачности схем бизнес-процессов, децентрализации и повышения мотивированности принимаемых решений, большего вовлечения нижнего и среднего управленческого звена, применения информационных технологий для построения электронных систем снабжения (ЭСС).
АКГ «Развитие бизнес-систем» -
Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем» (РБС) – ведущая компания российского рынка профессиональных услуг, лидер в сфере финансового и управленческого консультирования. Компания реализует комплексные проектные решения в области стратегического, корпоративного, финансового, инвестиционного управления, бухгалтерского учета, налогообложения, хозяйственного права, государственного управления.
Входит в ТОП-10 крупнейших международных и национальных аудиторско-консультационных групп России (ежегодный рейтинг "Эксперт РА" 2004-2011 гг.) РБС удостоена звания "Лучшая консалтинговая компания, использующая инновационные технологии", входит в число "1000 лучших предприятий России" (2008 г.). Награждена премией "За вклад в экономическое развитие России", лауреат в номинации "Лидер российского бизнеса по итогам 2009 г.". Федеральное государственное учреждение "Дирекция по управлению федеральной целевой программой "Повышение безопасности дорожного движения в 2006-2012 годах" наградило компанию почетным знаком "За активное и плодотворное сотрудничество в реализации мероприятий федеральной целевой программы" (2011 г.).
Генеральный директор ЗАО "АКГ "РБС" Максимов Андрей Владимирович - эксперт в области федеративных отношений и местного самоуправления Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам совершенствования государственного управления и правосудия. С 2000 г. входит в ТОП-10 лидеров-руководителей национального рынка аудита и консалтинга (ежегодный рейтинг Ассоциации Менеджеров России "Лучшие менеджеры России").
География деятельности РБС охватывает всю территорию России, страны ближнего и дальнего зарубежья. Официальные представительства работают в Центральном, Северо-Западном, Сибирском, Уральском, Приволжском и Южном федеральных округах.
РБС входит в одну из ведущих международных аудиторско-консалтинговых сетей Crowe Horwath International с годовым оборотом около 3,2 млрд. долларов. Сеть объединяет 558 компаний в 120 странах, 3324 партнера и более 26 тысяч сотрудников по всему миру.
B2B: корпоративные системы электронного снабжения в нефтегазовой отрасли
Д. Гулько , канд. техн. наук. Номенклатура - основная и неосновная, монопольная и рыночная: что и как закупать? - http://www.intertech...me=comppress_27
Материально-техническое снабжение/обеспечение (МТС/МТО) нефтегазовых компаний - пожалуй, один из наиболее сложных и плохо формализуемых видов деятельности. А к этому нужно еще добавить огромную ответственность снабженцев: перед производственниками - за своевременную и качественную поставку, перед финансистами - за дебиторско-кредиторскую задолженность, перед руководством компании - за снижение расходов по МТО, отсутствие излишков и неликвидов на складах и за все вместе взятое. Кроме того, большинство нефтегазовых предприятий являются градообразующими, т. е. фактически их службы МТО занимаются обеспечением не только нефтедобычи, но и строительных работ, жилищно-бытового, коммунального, энергетического хозяйства, средств связи и т. п.
Номенклатура закупаемой по линий МТО продукции, как правило, составляет несколько тысяч, а то и десятков тысяч наименований. А ее суммарный годовой бюджет в крупной нефтегазовой компании может достигать нескольких миллиардов рублей. Опытные снабженцы хорошо знают, что весь перечень закупаемых ресурсов делится на так называемую основную номенклатуру (или, иначе, "стратегические позиции", "номенклатура централизованных поставок") и неосновную номенклатуру ("мелочевка"). В основную входят некоторые виды добывающего оборудования, труб, насосов, химреагентов, спецавтотехники и проч.
Основная номенклатура включает порядка 20 - 100 наименований продукции. При этом по стоимости она составляет более 60% всего бюджета МТО!
Рынок нефтегазового оборудования и другой промышленной продукции как в России, так и в других странах СНГ фактически начал формироваться около 10 лет назад, когда прекратила свое существование советская министерско-госплановская система снабжения. Многие нефтегазовые компании (НК) акционировались и стали независимыми игроками рынка. При этом заводы-производители, оказавшись в разных государствах, были отрезаны от своих потребителей новыми государственными границами, таможнями, проблемами с введенными валютами и т. п. Возникли фирмы-посредники, взявшие на себя функции латания образовавшейся дыры между производителями и потребителями. Одни из них со временем прекратили свое существование, другие же, обладающие штатом профессионалов, не лишенных рыночной смекалки, наоборот, укрепили свои позиции на рынке. Одновременно шел процесс становления российских заводов-производителей, которые взялись за выпуск продукции, ранее являвшейся монополией Азербайджана, Украины и других республик. В результате по многим видам оборудования (например, по штанговым насосам) появилось несколько производителей, конкурирующих между собой. В последние годы наметилась новая тенденция - уменьшение количества конкурентов: выживают сильнейшие. Тем не менее существуют и монополисты (в частности, по определенным видам труб).
Отношения между субъектами рынка нефтегазового оборудования не всегда имеют рыночную природу. Конечно, большую роль здесь играют традиционно сложившиеся связи, основанные на многолетнем опыте совместной работы. Некоторые нефтегазовые компании создают свою систему правил, поведенческих норм отношений с поставщиками - свои регламенты закупок.
Практически во всех компаниях проводится разделение всей номенклатуры МТР на экспортную и внутреннюю, основную и неосновную, монопольную и немонопольную и т. д. Регламент закупок в значительной степени зависит от типа номенклатуры.
При этом могут действовать различные схемы подготовки и проведения закупки:
прямой выбор поставщика (главным образом для монопольной продукции и продукции с особыми техническими характеристиками);
сравнительный аналитический выбор поставщика (для неосновной номенкла-туры, а также для отдельных видов основной номенклатуры);
на тендерной (конкурсной) основе (по преимуществу для отдельных видов основной номенклатуры, а также для ценоемкой неосновной номенклатуры).
За последнее время многие НК превратились в реальные открытые акционерные общества с реально действующими акционерами (в том числе зарубежными), влияющими на стратегию развития компании. Таким образом, появился еще один серьезный рыночный фактор - интересы акционеров.
Акционеры нефтегазовых компаний заинтересованы в том, чтобы бизнес-процессы МТО были прозрачными. Все более предпочтительной становится процедура выбора поставщиков на тендерной (конкурсной) основе, с жесткой формализацией регламента проведения и максимальным охватом всех потенциальных участников-поставщиков.
При этом не следует забывать что каждая компания, безусловно, развивается своим путем и всегда существует своя специфика, определяющая те или иные особенности организации процессов МТО. Однако тщательно проведенный анализ показывает: при всем внешнем многообразии форм в схемах бизнес-процессов МТО разных компаний гораздо больше однотипных элементов, нежели специфичных, и следовательно, необходимые возможности для унификации имеются.
Все это означает, что у нас есть возможность прогнозировать процесс эволюции самого рынка нефтегазового оборудования и, конечно, МТО нефтегазовых компаний.
Развитие МТО идет в направлении четкой структуризации рынка, регламентации МТС, обеспечения прозрачности схем бизнес-процессов, децентрализации и повышения мотивированности принимаемых решений, большего вовлечения нижнего и среднего управленческого звена, применения информационных технологий для построения электронных систем снабжения (ЭСС).
Ссылка #14 31 января 2012 - 01:14
Никитин В.Г. (15 февраля 2011 - 19:54) писал:
Ковихина А.С.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
Не знаю как по другим направлениям,
но экспертами по МТО в части строительства нефтегазопроводов обычно выступает ВНИИСТ.
Ему выгодно быть и консультантом и производителем. А уж разных "дочек" наплодил....
И цены к него запредельные.
ВНИИСТ еще жив? )))
