Олег Бегляров

Schlumberger

Recommended Posts

Кстати, как местные на такой окрас реагируют?
Да ничего, нормально... В Триполи даже арабов "модных" можно встретить... Тату непопулярны среди мусульман, но причёсочки ещё те встречаются...

Share this post


Link to post
Share on other sites

Четыре студента РГУ Нефти и газа имени И.М. Губкина стали победителями конкурсного отбора на соискание именных стипендий компании Шлюмберже.

По результатам презентаций, эссе и деловой игры, а также на основе представленных документов, комиссией были отобраны следующие студенты РГУ, которым компания предоставит именные стипендии в текущем учебном году:

Ксения Будкина

Станислав Дупленский

Антон Арсибеков

Роман Омельченко

О программе:

Стипендиальная программа компании Schlumberger 2010 г.

В целях развития и укрепления сотрудничества с ведущими Российскими вузами, а также поддержки талантливых молодых людей в изучении точных, технических и естественных наук, компания Шлюмберже предоставляет финансовую помощь лучшим студентам Российских университетов.

Основные задачи программы:

-выявление и поддержка лучших студентов, обучающихся на технических и естественнонаучных специальностях, обладающих не только профессиональными знаниями, но и потенциалом лидера

-содействие студентам в расширении возможностей при выборе карьеры

Студентам по результатам конкурса предоставляется именная стипендия компании Шлюмберже. Лучшим стипендиатам будет предложена оплачиваемая стажировка, предоставлена возможность установления контактов и общения со специалистами предприятия, занимающимися передовыми технологиями и, при успешном прохождении, возможно трудоустройство в компании.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Честно говоря, зная немного внутренние порядки в Schlumberger, я сомневаюсь, что кто-то из сотрудников фирмы даст информацию по зарплатам.
Ну, а перспективы в Шлюме зависят, в принципе, от самого специалиста, и от того, как ему "повезёт" с непосредственными начальниками. Система карьерных продвижений работает, но есть и косвенные факторы, влияющие на темпы роста в иерархической лестнице.
Как я писал выше, более простые анализы зарплат могут показывать действительную разницу в оплатах.
Например, проведя поиск в базе данных Oil Consultants по должности Completion Engineer в Северной Африке, работа в офисе при подённой оплате, но без учёта национальной (паспортной) принадлежности, образования и опыта, результаты были выданы в 2х вариантах, с разницей около 6 раз.
Всё относительно... Но главное для специалиста - реально оценивать, ГДЕ в этом разбросе он стоИт, и чего стОит.

post-3827-1271660405_thumb.jpg

Share this post


Link to post
Share on other sites

Компания Шлюмберже на протяжении долгого времени является лидером по выполнению сервисных работ в нефтегазовом секторе. Сохранить ведущие позиции компании удается во многом благодаря своей стратегии развития, основополагающими направлениями которой являются - квалифицированный персонал, новые технологии, финансовая независимость. Ежегодно компанией тратятся миллионы долларов на обучение своих сотрудников, а не так давно компания открыла уникальный Сибирский учебный центр в Тюмени. О деятельности центра и специфике обучения Агентству нефтегазовой информации рассказал его директор Игорь Седымов.

- Игорь Владимирович, немного истории. Как давно в компании существует такое направление, как обучение и повышение квалификации сотрудников?
- Первый учебный центр компании Шлюмберже был открыт еще в 1960 году в Америке. В настоящее время функционирует 15 учебных центров Шлюмберже, расположенных в различных регионах мира. Все центры оснащены современным технологическим оборудованием и программным обеспечением. Самые крупные из них находятся в Париже, Абу-Даби (Эмираты), Келевиле (США). В начале 2008 года начал работу Сибирский Учебный Центр, первый, открытый Шлюмберже в России. Решение о его строительстве было принято нашей компанией в 2004 году. Повышение квалификации сотрудников, обучение их передовым технологиям необходимо для развития компании, развивающейся вместе с нефтегазовым комплексом России в целом. Одной из особенностей нашего Центра является то, что обучение проводится как на английском, так и на русском языке. Это очень важный момент, т.к. российские сотрудники Шлюмберже не владеющие английским языком, порой не имеют возможности пройти обучение в учебных центрах за рубежом.

- Центр начал работу как раз накануне начала кризиса. Как вам удалось отработать этот период? Сколько человек прошло обучение? Не пришлось ли сокращать персонал?
- В первый год работы Центра обучение прошли более двух тысяч человек. В 2009 году, несмотря на кризис, число слушателей Центра увеличилось на 500 специалистов. При этом за эти два года большинство обучающихся - 75% - составили российские специалисты, лишь 25% - сотрудники из других стран. Несмотря на кризис Шлюмберже не сократила инвестиций в подготовку кадров и развитие новых технологий, по этим двум направлениям все осталось на прежнем уровне, это принципиальный момент. У компании есть четкая стратегия развития и три ее основных компонента неизменны уже несколько десятилетий. Первое, это подготовка высококвалифицированного персонала компании. Руководство компании прекрасно понимает, что сотрудники - это основа развития компании, от их профессионального уровня зависит качество выполняемых работ, а соответственно и конкурентоспособность компании. Второе – использование в работе передового технологического оборудования, что требует серьёзных инвестиций в научно-исследовательские работы и разработку новых технологий, . На сегодняшний день невозможно занимать лидирующее положение в бизнесе, без применения современных технологий, это хорошо все компании. Третье направление – финансовая независимость компании. Три этих компонента они и обеспечивают стабильное, успешное развитие. Инвестиции компании в обучение и повышение квалификации персонала внушительны. По Сибирскому Учебному Центру общий объем капитальных вложений уже превысил $120 млн, а ежегодные операционные расходы составляют более $20 млн. Это, прежде всего, расходы на эксплуатацию центра, на выплату заработной платы. Количество сотрудников нашего центра, в основном это инструктора и преподаватели, постоянно растет. На начало 2009 года в центре работало порядка 30 сотрудников, на сегодняшний день их более 50 из которых 90% граждане РФ.
Работы по эксплуатации центра выполняются силами субподрядных организаций. При этом мы делаем ставку на местные компании. Третий год более 180 человек занимаются эксплуатацией нашего Центра, 60% из них жители Тюменского района. Дополнительно отмечу, что с начала строительства, с 2006 года по сегодняшний день на территории центра ежедневно работает от 100 до 200 строителей, все они представители тюменских компаний.
Вообще, создание центра было бы вряд ли возможно без поддержки со стороны правительства Тюменской области. Нашему проекту уделяет особое внимание губернатор Тюменской области Владимир Якушев. И он сам, и курирующие наш проект заместитель губернатора Александр Моор, департамент инвестиционной политики правительства оказывают поддержку Центру, оперативно далее Агентство нефтегазовой информации

Share this post


Link to post
Share on other sites

ГК «Интегра» (LSE: INTE), одна из ведущих компаний, предоставляющих услуги в области наземного нефтесервиса на территории СНГ, и WesternGeco, − сейсмическое подразделение «Шлюмберже», объявили сегодня о достижении принципиального соглашения о создании эксклюзивного совместного предприятия в области сейсмики, которое будет названо IG Seismic Services Limited.

Это совместное предприятие будет оказывать услуги по сбору сейсмических данных на суше; по интерпретации и обработке данных в России, Казахстане, Узбекистане и Туркменистане и соответствующих транзитных зонах. WesternGeco станет миноритарным акционером. Его доля составит 25%. WesternGeco внесет в СП сейсмические активы по исследованиям на суше и в транзитной зоне, а также активы по интерпретации данных в указанных странах, денежные средства и предоставит доступ к запатентованной технологии «Q» и программному обеспечению по обработке данных «Omega» Текущее управление совместным предприятием будет осуществляться «Интегрой», а ключевые стратегические и инвестиционные решения будут приниматься правлением совместного предприятия с участием представителей WesternGeco.

Новая компания получит синергетический эффект в результате объединения технологий, операционного ноу-хау и маркетингового опыта партнеров. Компания IG Seismic Services Limited продолжит действовать в рамках стратегии «Интегры», разработанной для проектов в области сейсмики на суше, в том числе и за пределами СНГ. Стороны также договорились о сотрудничестве в таких проектах и в других регионах. Производственные мощности СП будут, в частности, включать в себя более 40 сейсмопартий и порядка 900 вычислительных станций для интерпретации данных, работающих на лучшем в своем классе программном обеспечении.

Комментируя сделку, Антонио Кампо, Главный исполнительный директор «Интегры», сказал: «Мы рады росту нашего потенциала путем объединения наших возможностей с компанией WesternGeco. Настоящее соглашение будет способствовать расширению спектра наших услуг и упрочению нашего присутствия на рынке в ключевом для нас сегменте сейсмики. С привлечением персонала и технологий WesternGeco, новое предприятие будет способствовать эффективному развитию нашей совместной деятельности. Объединение наших центров обработки данных в России и Казахстане существенно увеличит наши возможности по интерпретации данных. Решение о создании совместного предприятия принято в рамках нашей стратегии по расширению бизнеса с высокой добавленной стоимостью и дальнейшему совершенствованию наших технологий».

Карл Троуэлл, Президент WesternGeco, сказал: «Новое совместное предприятие позволит получить дополнительные бизнес-возможности: упрочить конкурентные преимущества, расширить географию бизнеса партнеров и клиентскую базу. Кроме того, эффект синергии существенно повысит привлекательность наших услуг для клиентов, расширяющих деятельность в данном регионе».

Share this post


Link to post
Share on other sites

Компания "Шлюмберже" работает в России с 1929 года. Тогда был заключен первый контракт с советским правительством на реализацию проектов в Баку и Грозном. В 1932-м "Шлюмберже" и правительство СССР создали совместное предприятие, успешно работавшее в течение пяти лет. проведя более семи тысяч геофизических исследований - каротажей - скважин общей протяженностью 1800 километров на всей территории Советского Союза - от Казахстана и Узбекистана до Байкала и Сахалина.

Вернувшись в новую Россию в 1991 году, "Шлюмберже" первой из сервисных компаний выполнила геофизические исследования в скважинах на Варьеганском и Тагринском месторождениях в Западной Сибири.

Сегодня среди Заказчиков "Шлюмберже" - гиганты российской и мировой нефтяной и газовой промышленности: ОАО "Газпром", ОАО НК "Роснефть", НК "Лукойл", НК «Газпромнефть", ТНК-BP, BP, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Total, Agip и др. Компания активно сотрудничает и с представителями малых и средних нефтегазодобывающих предприятий.

В течение всех этих лет наша компания заботилась о развитии инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности, подготовке высококвалифицированных специалистов. Сегодня "Шлюмберже" работает во всех нефтедобывающих регионах и располагает 50 производственными базами, научно-исследовательскими центрами, а также собственным производством оборудования.

В целом, из всех сотрудников "Шлюмберже", работающих на производственных базах и в представительствах компании в различных регионах России, 95% - россияне. Остальные 5 % представители более 70 национальностей. Ежегодно мы принимаем на работу более 600 инженеров.

Наша цель - предоставление услуг, обеспечивающие расширение и оптимизацию деятельности наших Заказчиков. В достижении этой цели мы опираемся на нашу корпоративную культуру, глубокое понимание рабочих процессов Заказчиков и на обширный опыт в разработке и внедрении инновационных технических решений.

http://www.slb.ru/

smile.gif повторился?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Участники Международного инновационного форума-выставки «НефтьГазТЭК» посетили производственный центр «Тюменские насосы Шлюмберже». Генеральный директор ООО «Шлюмберже» Лариса Никурова провела гостей по заводу и рассказала о его работе.

Она рассказала, что производственная организация Шлюмберже представлена несколькими центрами, расположенными по всему миру – Китае, Сингапуре, США, Канаде. В России единственный центр находится в Тюмени - «Тюменские насосы Шлюмберже». Помимо этого, компания располагает 29 сервисными центрами, которые находятся в непосредственной близости с месторождениями. В России их 3 - в Муравленко, основными клиентами которого являются компании - «Газпром нефть», РН-Пурнефтегаз и другие. Еще один центр есть в Нефтеюганске и в Охе на Сахалине.

Центр «Тюменские насосы Шлюмберже» представлен тремя зданиями. Здание перфорационных систем по производству корпусов для кумулятивных зарядов, инженерный центр и сам производственный блок «Тюменские насосы Шлюмберже».

Лариса Никурова рассказала, что история завода началась с 2004 года с подписания соглашения между Шлюмберже (Schlumberger) и правительством Тюменской области. В июле 2004 года был подписан контракт на строительство завода. В августе оно было начато. «Параллельно сотрудники завода были отправлены в Сингапур, в один из первых центров с 20 летней историей работы, где проходили тренинги. Обучение проводилось в течение 6 месяцев. Вернулись готовыми специалистами», - пояснила Лариса Никурова. В середине 2005 года на заводе установили системы тестирования насосов и двигателей. Затем в августе этого же года был установлен и запущен станок GMX по производству валов. В сентябре была собрана первая установка этого производственного центра. Официальное открытие состоялось в феврале 2006 года. В апреле были установлены остальные станки.

На данный момент «Тюменские насосы Шлюмберже» выпускают три основных продукта - Reda стандарт – насосы, предназначенные для работы на сложных скважинах, , Reda EZ-Line – для работы на скважинах средней сложности и Reda MT – насос унифицированный по российским стандартам.

Агентство нефтегазовой информации

Share this post


Link to post
Share on other sites

Добрый день!

Наверняка, все слышали о состоявшейся сделке между SLB и Eurasia Drilling Company.

Каковы прогнозы участников форума относительно будущего этого союза и как изменится баланс сил на рынке в буровом сегменте после создания этого альянса?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Интересная тема. Schlumberger NV и буровая компания Eurasia Drilling договорились об обмене активами и о создании стратегического альянса в СНГ. Schlumberger продаст Eurasia Drilling все буровое оборудование и установки для ремонта скважин, а Eurasia Drilling Schlumberger буровые операции, включая наклонно-направленное бурение, каротаж, цементирование и подготовку буровых растворов.
После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.
Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.

Share this post


Link to post
Share on other sites

«Подобное положение дел должно серьезно насторожить Минэнерго и антимонопольные ведомства», — считает г-н Мельников.

Еще один умник обличает и предостерегает.

Share this post


Link to post
Share on other sites
«Подобное положение дел должно серьезно насторожить Минэнерго и антимонопольные ведомства», — считает г-н Мельников.

Еще один умник обличает и предостерегает.

Как ни странно, но есть все основания предполагать, что стратегический альянс с БКЕ состоялся. Если при этом допустить, что слухи о полном переходе под контроль Schlumberger предприятия "Радиус сервис" и покупка Smith International самарского ВБМ имеют под собой реальную основу, то тогда и без того сильные позиции компании на российском рынке засверкают новыми гранями!

Интересен вопрос, будул ли, в этом случае, российские производственные подразделения Schlumberger рассматриваться в качестве "зарубежных участников рынка сервисных услуг"? vopr.png

Share this post


Link to post
Share on other sites

И слава Богу! Пусть придет Schlumberger, Exxon Mobil, BP, Shell - кто угодно из цивилизованных стран. Может быть порядка будет больше в экономике, а глупых решений - меньше.

Share this post


Link to post
Share on other sites
И слава Богу! Пусть придет Schlumberger, Exxon Mobil, BP, Shell - кто угодно из цивилизованных стран. Может быть порядка будет больше в экономике, а глупых решений - меньше.
Увы. Они быстро портятся в наших краях. Уже наблюдается резкое снижение качества обслуживания. И, поскольку они для работы у нас нанимают нас же, то порядок зависит не от них.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Все равно полезно. Стандарты прозрачности и открытости только с Запада.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Все равно полезно. Стандарты прозрачности и открытости только с Запада.
Наши менеджеры угробят любые стандарты. Поскольку наши менеджеры практики промысловой не имеют, а образование получили в кембриджах, то они считают, что их все должны в ж..у целовать. А других на руководящих должностях, думаю в ближайшие лет 50 ждать не придется.

Кстате, Schumberger в этом плане пока счастливое исключение. по крайней мере такое впечатление складывается.

Share this post


Link to post
Share on other sites

А.Балаян прав в том смысле, что с приходом в Россию иностраных компаний цивилизованности в бизнесе будет больше.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Компания Шлюмберже признана одним из лучших подрядчиков ТНК-ВР в 2010 году
В Тюмени в рамках технологического Форума «Объединяем людей, технологии, инновации» состоялась церемония награждения лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам работы с ТНК-ВР в 2010 году. Компания Schlumberger признана лучшей по ряду направлений.
Так, компания стала победителем в номинации «Технологически продвинутый подрядчик – подрядчик, внедривший наибольшее число технологий в ТНК-ВР за 2010 год» по направлению обработка призабойной зоны (ОПЗ) и гидроразрыв пласта. Более того, по категории ОПЗ проект Шлюмберже признан лучшим в номинации «Наиболее эффективный проект – проект подрядчиков, оказавших наиболее эффективные услуги ТНК-ВР за 2010 год».
Кроме того, технология ГРП Шлюмберже стала победителем в номинации «Подрядчик, который достиг наиболее значительного улучшения показателя $/баррелей за текущий год». В этой же номинации компания стала лауреатом по направлению ОПЗ.
В еще одной номинации «Подрядчик с наивысшим баллом контроля и обеспечения качества за 2010 год» по направлению бурение Шлюмберже отмечена дипломом лауреата.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Чистая прибыль Schlumberger, доступная для распределения среди акционеров, по итогам 2010г. увеличилась на 36,1% - до 4,26 млрд долл. по сравнению с 3,13 млрд долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом говорится в опубликованном сегодня финансовом отчете компании.

Выручка Schlumberger за отчетный 2010г. возросла на 20,8% и составила 27,44 млрд долл. против 22,7 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за 2010г. выросла на 31,4% и составила 5,15 млрд долл. против аналогичного показателя за 2009г., составившего 3,93 млрд долл.

Чистая прибыль Schlumberger в IV квартале 2010г. возросла на 30,8% - до 1,04 млрд долл. по сравнению с 795 млн долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Выручка компании в IV квартале 2010г. возросла на 57,8% и составила 9,06 млрд долл. против 5,74 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения за отчетный квартал выросла на 33,8% и зафиксирована на отметке 1,33 млрд долл. против аналогичного показателя за IV квартал 2009г., составившего 994 млн долл.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Напротив офиса Шлюмберже (Тюмень) прошел одиночный пикет

Одиночный пикет в поддержку созданного на заводе Шлюмберже в Тюмени профсоюза прошел вчера вечером у офиса компании, расположенного по адресу ул 8 Марта, 2/1. Вероника, член профсоюза, более пяти лет работающая на заводе перфорационных систем и руководящая группой сбыта, рассказала о проблемах создания профсоюза в крупной компании.

Профсоюз «Равенство» был создан 31 января. По словам Вероники, причиной стал отток квалифицированных кадров, недовольство работников завода размером заработной платы, отсутствием связи с руководством, замалчивание существующих проблем и понижение морального духа в коллективе. Попытки решить проблемы без учреждения профсоюза практически не приносили результата, а активные работники, сообщавшие о каких-то серьезных проблемах, становились в глазах руководителей «нелояльными».

Негативные изменения в ситуации на заводе, по словам активистки, начались около полутора лет назад и связаны со сменой стиля руководства. Сейчас он «больше напоминает командно-административный режим». Хотя финансовое положение на предприятии не поменялось, и даже наблюдается определенный экономический рост.

Таким образом, целями создания профсоюза были повышение заработной платы, принятие коллективного договора, предусматривающего согласование основных решений, принимаемых на заводе, с работниками.

Однако, по словам активистки, все пошло не так, как они ожидали. «К сожалению, те благие намерения, которые мы преследовали и желание работать в духе социального партнерства с руководством не нашли, мягко говоря, никакого положительного отклика. Наоборот, целью компании стало просто избавиться от нас — от активных участников профсоюза». Активным работникам, по ее словам, стали фабриковать незаконные выговоры, угрожали найти повод для их увольнения. Остальных под угрозой отмены социальных льгот агитировали не вступать в профсоюз и не поддерживать активистов. Организаторов профсоюза обвиняли в меркантильных интересах, что, по их словам, абсолютно не соответствует реальности. Более того, Вероника сообщила, что «на последнем собрании трудового коллектива людям открыто заявили, что один из членов профсоюза связан с экстремистской группой, финансируется ею. Естественно, эта информация клеветническая».

Руководство завода еще несколько дней назад отказывалось признавать факт наличия профсоюза на предприятии, на что организаторы заметили: «У нас есть документы, свидетельствующие о создании профсоюза. Есть протокол, есть устав. Это все создано согласно законам и нормативным актам. Руководство завода в день создания профсоюза было уведомлено об этом».

«Мы согласны сотрудничать с руководством и хотим этого сотрудничества в рамках законодательства. К сожалению, те меры запугивания (угрозы, клевета), которые компания применяет по отношения к нам, они противозаконны», — сообщила активистка. Сейчас требования членов союза рабочих следующие: прекращение преследования активистов профсоюза, смена руководства предприятия, предоставление профсоюзу прав, предусмотренных законом.

Что касается реакции компании на пикет, то, по словам Вероники, всем работникам примерно за день до акции на электронный адрес пришли письма, содержащие указание после обеда покинуть офис на ул. 8 Марта и по возможности работать дома. В письме было указано, что возле офиса «возможно, пройдет митинг, в ходе которого могут возникнуть провокации и беспорядки. По имеющейся информации, в числе митингующих могут находиться представители националистических экстремистских движений, прикрывающиеся профсоюзными и политическими лозунгами». Тех же, кто будет вынужден остаться в офисе, убедительно попросили не подходить к окнам и не выходить на улицу.

Ни руководство офиса компании, ни директор завода перфорационных систем пока не дают комментариев по поводу событий последних двух недель.

http://www.nashgorod.ru/news/news40288.html

Share this post


Link to post
Share on other sites

Что-то пикетируют у нас все больше иностранные компании, хотя там все куда четче, чем в наших. С чего бы это?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Шлюмберже - надежный работодатель, зарекомендовавший себя на рынке. Об этом, открывая встречу специалистов компании со студентами Тюменского нефтегазового университета, заявил проректор по международной деятельности Сергей Туренко.

Он отметил, что уже на протяжении 15 лет компания Шлюмберже (Schlumberger) сотрудничает с ТюмГНГУ по разным направлениям и показала себя только с самых лучших сторон.

«Шлюмберже на рынке нефтегазосервисных услуг работает уже более 100 лет. Это высокотехнологичная компания. С большими перспективами и возможностями для самореализации, что, на мой взгляд, немаловажно с точки зрения с будущего места работы», - сказал Сергей Туренко.

Он посоветовал нынешним студентам ТюмГНГУ поинтересоваться у выпускников вуза, работающих в Шлюмберже, или участвовавших в программах компании, о практической стороне дела, о том, на чем нужно сделать акцент при подготовке к собеседованию, после чего подавать документы на трудоустройство.

Сергей Туренко добавил, что сегодня на территории Тюмени открыт первый в России учебный центр Шлюмберже, а так же несколько офисов представительств компании, что открывает широкие возможности для получении информации и дальнейшего трудоустройства .

В свою очередь, специалист по отбору персонала «Шлюмберже в России» Татьяна Чеверева отметила, что на данный момент компания оказывает большой спектр нефтегазосервисных услуг. В различных подразделениях компании работает порядка 105 тысяч сотрудников в 80 странах мира. В 2009 году прибыль Шлюмберже составила $23 млрд. Причем, несмотря на кризис, компания традиционно вкладывает большие средства на развитие новых технологий. На инновации было потрачено $802 млн. «Наша компания отличается тем, что всегда уделяет пристальное внимание новейшим технологиям. При этом мы понимаем, что внедрение инноваций невозможно без привлечения квалифицированного персонала. Поэтому у нас налажено взаимодействие с вузами, где мы отбираем наиболее способных и активных выпускников, стремящихся к саморазвитию и совершенствованию», - подчеркнула Татьяна Чеверева.

Агентство нефтегазовой информации

Share this post


Link to post
Share on other sites

Интересная тема. Schlumberger NV и буровая компания Eurasia Drilling договорились об обмене активами и о создании стратегического альянса в СНГ. Schlumberger продаст Eurasia Drilling все буровое оборудование и установки для ремонта скважин, а Eurasia Drilling Schlumberger буровые операции, включая наклонно-направленное бурение, каротаж, цементирование и подготовку буровых растворов.

После обмена активами компании создадут стратегический альянс и Schlumberger будет основным подрядчиком Eurasia Drilling.

Что можно сказать? Шлюмберже через год-два будет иметь львиную долю нефтесервисного российского рынка. Вот и все дела. Хорошо это или плохо - оценивать не берусь, но к этому идет. При любом раскладе лучше, чем китайские компании.

По результатам состоявшейся сделки компания Eurasia Drilling Company (EDC) будучи крупным буровым предприятием становится практически монополистом, в свою очередь Шлюмам отходят все сервисы (наклонно-направленное бурение DD+MWD; сервис буровых растворов, цементаж) компаний (СГК-Бурение и БКЕ). Все буровые станки СГК и станки ЗБС принадлежащие Петроальянсу переходят к EDC. В результате всех этих сделок Шлюмы получают 5-летний контракт на предпочтительное предоставление услуг компании EDC. И кто вы думаете от этой сделки получит большую выгоду???

Share this post


Link to post
Share on other sites

Добрый день коллеги,

Может кто-то владеет информацией, Шлюмберже в течение полутора-двух

месяцев ищут специалиста на позицию Оператор системы контроля момента свинчивания в регионе ХМАО, ЯНАО.

Вопрос состоит в следующем, какая зарплатная вилка для этой позиции?

Share this post


Link to post
Share on other sites

Господин Джапаридзе в своем репертуаре - хорошая школа ЛУКОЙЛ, а Шлюмберже пора бы научиться не попадаться на одни и те же грабли!!!

По результатам состоявшейся сделки компания Eurasia Drilling Company (EDC) будучи крупным буровым предприятием становится практически монополистом, в свою очередь Шлюмам отходят все сервисы (наклонно-направленное бурение DD+MWD; сервис буровых растворов, цементаж) компаний (СГК-Бурение и БКЕ). Все буровые станки СГК и станки ЗБС принадлежащие Петроальянсу переходят к EDC. В результате всех этих сделок Шлюмы получают 5-летний контракт на предпочтительное предоставление услуг компании EDC. И кто вы думаете от этой сделки получит большую выгоду???

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.