Sign in to follow this  
Владимир Боровяк

Нефтесервис: не обижайте «малышей»

Recommended Posts

17 октября в московском отеле InterContinental проходит двенадцатая ежегодная конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Нефтегазсервис-2017),  где  обсуждаются слабые места российского нефтесервиса, проблемы локализации технологий и оборудования, роль органов власти и заказчиков в формировании нефтесервисного рынка, вопросы взаимодействия заказчиков и сервисных подрядчиков.

Проблем тут, как говорится, выше крыши. В отрасли происходит консолидация нефтесервисных активов, сделан акцент на организацию и развитие собственного сервиса внутри нефтегазовых компаний. Все это негативно сказывается на доле открытого рынка услуг, которая  в последние годы серьезно сократилась.

В нефтяной промышленности страны происходит дальнейшая концентрация производства в руках небольшого количества крупнейших компаний. Идёт  процесс поглощения малых и средних нефтяных предприятий. В нефтесервисе, составляющем технологическую основу добычи нефти,  остро проявились формы  и методы внеэкономической конкуренции, когда крупные компании искусственно снижают цены на  договорные работы. Наиболее сильные компании, пользуясь своим влиянием, оттесняют малые и средние от участия в тендерах на выполнение работ.

Малый бизнес, лишённый получения дешёвых кредитов, оказался под прессом монополистов и не имеет возможности  развивать новые технологии, заказывать у отечественных производителей новое оборудование и материалы. В условиях жесткого ценового давления со стороны добывающих компаний отечественные сервисные компании ограничены  в возможностях инвестирования средств в развитие. В противоположность норвежской модели развития отрасли, когда государство специальными мерами стимулировало развитие отечественного нефтесервиса и, соответственно, производства отечественного нефтегазового оборудования, у нас создаются условия для усиления доминирования крупных добывающих компаний. Учитывая специфически высокую ставку по кредитам, это неизбежно ведет к дальнейшему ослаблению отечественного нефтесервиса и производства нефтегазового оборудования и создает дополнительные преимущества для крупных зарубежных нефтесервисных компаний.

Независимые добывающие и нефтесервисные компании  являются важнейшим центром консолидации отраслевых знаний и технологических ресурсов, перспективной базой их обмена на договорной основе. Именно малые компании стали основной движущей силой американской сланцевой революции. Сегодня в США действует около 8 тыс. таких предприятий (а по некоторым оценкам, и до 20 тыс.), которые в совокупности добывают 230 млн. тонн сланцевой нефти в год. Развитию малых компаний  в нашей стране препятствует существующая налоговая система. В тех же США благодаря гибкой фискальной политике являются рентабельными скважины, дающие всего 500 литров нефти в сутки. У нас  за порогом рентабельности оказываются  скважины, выдающие по 4 тонны.

Деятельность независимого нефтесервиса в наибольшей степени способствует инновационному развитию ТЭК страны, поскольку малые независимые компании находятся в непрерывном поиске новых способов освоения месторождений, внедряют, прежде всего, отечественные технологии и разработки, и тем самым способствуют  более эффективному использованию минерально-сырьевой базы.

Как полагает ответственный редактор приложения «Независимой газеты» ‒ «НГ-Энергия» Олег Никифоров, в этой связи заслуживает внимание исследование компании Simple Analytics (агентства, специализирующееся на маркетинговых исследованиях российского рынка промышленно-инфраструктурного строительства и инжиниринга) об уровне конкуренции в России. Оно показывает, что российский рынок представляет собой рынок c олигопольной конкуренцией, т.е. практически в каждой из рассмотренных отраслей существует на самом деле не более 5–10 крупных компаний, которые и делят между собой рынок. Это значит, что они могут (пусть и не явно) диктовать свои условия как поставщикам, так и заказчикам.

Результаты конкурентного анализа показывают, что в состоянии олигопольной конкуренции сегодня находятся отрасли черной и цветной металлургии, отрасль информационных технологий, отрасль нефтегазового сервиса, страхование, агропромышленный комплекс, отрасль электроэнергетики, банковский сектор, транспортная отрасль, отрасль телекоммуникаций и связи, отрасль нефте- и газодобычи, а также отрасль жилищно-коммунального хозяйства. В этих отраслях не более одного десятка ключевых компаний, имеющих ресурс для инвестирования в развитие бизнеса. Прочие компании либо неплатежеспособны, либо их инвестиционные программы, как и рыночная доля незначительны.

 «Практически во всем мире нефтегазовый сервис ‒ это бизнес для своих, ‒ подчеркивает директор Российского национального комитета Мирового нефтяного совета Владимир Корнев. ‒ Сейсморазведка, бурение, закачка скважин, производство передвижных лабораторий, ремонтные работы ‒ это предмет деятельности небольших предприятий, которые работают на грани постоянного бизнес-риска».

В наших условиях у малых нефтесервисных компаний зачастую даже нет возможности рискнуть. И едва ли двенадцатое ежегодное обсуждение «слабых мест российского нефтесервиса» что-нибудь изменит, если государство не изменит отношение к «малышам».

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Sign in to follow this